bookdellamplike-fullstar
Учебный центр
Лидер на рынке
бизнес-образования
Личный кабинет
2
8 800 100 02 03
Пн.-Пт.: 9.00–19.00
Курс недели

Программа недели

Micro MBA. Финансы

консультация
Подписаться
Главная Mini MBA Отраслевые Mini MBA: Управление недвижимостью

Mini MBA: Управление недвижимостью

23 дня очного обучения 09:00 - 16:15
Рейтинг курса
328 прослушали
4,5 из 5
23 ДНЕЙ
Описание курса:
Описание курса

Программа раскрывает современные составляющие управления жилой и коммерческой недвижимостью, а также подходы к решению проблем и задач в профессиональной деятельности. Слушатели курса рассмотрят бизнес-модель управляющей компании, методику расчета тарифа на содержание и ремонт общего имущества мкд, особенности договоров подряда и оказания услуг, принципы организации бухгалтерского учета и налогообложения управляющей организации. Целевая аудитория: руководители и управляющие торговых, офисных центров; директора девелоперских организаций; руководители в сфере коммерческой недвижимости; специалисты агентств недвижимости; председатели ТСЖ, ЖСК.

Программа профессиональной переподготовки проводится в модульном формате, с перерывом между модулями в течение 7 месяцев.

Вы можете выбрать одну из предложенных специализаций- коммерческая или жилая недвижимость.

Модуль специализация: КОММЕРЧЕСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ (5 дней)

  • Бизнес-модель управляющей компании
  • Разработка концепции и практика реализации объектов коммерческой недвижимости
  • Системная организация, позиционирование и продвижение объектов коммерческой недвижимости
  • Управление арендными отношениями

или Модуль специализация: ЖИЛАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ (5 дней)

  • Техническая эксплуатация зданий
  • Ценообразование при управлении недвижимостью
  • Бизнес-модель управления. Работа с должниками
  • Общее имущество. Содержание общего имущества
  • Взаимоотношения с РСО. Предоставление коммунальных услуг 

Модуль ЛИДЕРСТВО (3 дня)

Лидерство и управление другими:

  • Отличие лидера от менеджера 
  • Управленческие масштаб и зрелость 
  • Авторитет как основа лидерства
  • Функции и инструменты менеджера
  • Сферы влияния лидера
  • Настройка сотрудников на результат

Лидерство и управление собой: 

  • Выбор как старт саморазвития
  • Влияние парадигм на эффективность 
  • Модель повышения личной эффективности
  • Управление своим поведением

Лидерство и бизнес-коммуникации:

  • Эффективные совещания
  • Компетенции успешного переговорщика
  • Сущность переговоров 
  • Переговоры: шаг за шагом 
  • Переговорный практикум

МОДУЛЬ УПРАВЛЕНИЕ (3 дня)

Стратегия. Система управления:

  • Современные тренды в управлении
  • Цифровая экономика и трансформация бизнеса
  • Неопределенность. Информационная асимметрия. Прибыль
  • VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды
  • Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты
  • Стратегия. Секреты быстро растущих компаний. Компании газели.
  • Компетенции топов. Подходы к их развитию
  • Функции. Контракты. Требования к системе управления

Конструирование продуктов, услуг и систем:

  • Системный анализ, конструирование и проведение изменений 
  • Бизнес модель. Дизайн ценностного предложения 
  • Конструирование продуктов и услуг. CJM, JTBD 
  • Конструирование системы управления. QFD 
  • Трансформация и совершенствование системы управления.

Процессы. Бизнес анализ. Идеи развития:

  • Инструменты стратегического анализа 
  • Моделирование деятельности и результатов в цифре 
  • Измерения и учет. 
  • Качество Процессы, регламентация, реинжиниринг 
  • Инструменты постоянного совершенствования. PDCA Бизнес-анализ. 
  • Поиск выгоды и оптимальности. Ценность Инструменты бизнес-анализа
  • Статистический анализ. Метод дефектной ведомости
  • Логический анализ системы проблем. Метод Bow-tie
  • Экономический анализ ценности
  • Дивергентно-конвергентный поиск и 5 почему?

Модуль МАРКЕТИНГ (3 дня)

  • Развитие стратегического маркетингового мышления
  • Построение эффективного маркетинга в компании
  • Анализ рынка: взгляд с точки зрения менеджера
  • Разработка стратегии создания рыночных ниш
  • Выбор инструментов оперативного маркетинга
  • Определение источников роста продаж и управление прибыльностью
  • Разработка стратегии маркетинга и технологии сегментации рынка
  • Оценка эффективности и анализ инвестиций в маркетинг

Модуль ФИНАНСЫ (3 дня)

Построение системы финансового управления:  

  • Что такое управленческий учет и зачем он нужен
  • Классическая парадигма анализа  
  • Фундаментальный анализ компании. Метод финансовых коэффициентов
  • Анализ эффективности. 3 уровня анализа
  • Коэффициенты структуры капитала (левериджа)

Финансовые инструменты повышения эффективности:  

  • Бюджетирование как современная технология текущего управления компанией
  • Виды бюджетов
  • Анализ взаимосвязи «Затраты — Выручка —Прибыль»
  • Решение задач на повышение эффективности
  • Деловая игра «охота на прибыль»

Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент:  

  • Методы анализа инвестиционных проектов
  • Метод сценариев. Диаграмма торнадо
  • Вероятностные методы. Метод Монте-Карло
  • Дерево решений
  • Риск-менеджмент

Модуль ПЕРСОНАЛ (3 дня)

Управление человеческим капиталом:

  • Человеческий капитал в организации 
  • Психология трудовой деятельности 
  • Личность и организационное поведение. Жизненный цикл сотрудника
  • Корпоративная культура в организации

Управление жизненным циклом сотрудника:

  • Управление по компетенции. Профиль должности
  • Привлечение сотрудников. Позиционирование компании на рынке труда 
  • Отбор сотрудников. Интервью по компетенциям 
  • Управление талантами и процедуры оценки сотрудников

Формирование эффективного коллектива:

  • Обучение и развитие сотрудников. Управление знаниями
  • Формирование эффективного трудового коллектива
  • Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений
  • Создание мотивационной среды в организации

МОДУЛЬ ПРОЕКТЫ (3 дня)

Эффективный запуск проекта:

  • Особенности проектной деятельности
  • Критерии успешности проектов
  • Ключевые роли и иерархия управления в проекте
  • Выбор жизненного цикла и подхода к управлению проектом
  • Инициация проекта. Ключевые параметры и стейкхолдеры

Управление проектом от планов до отчетов:

  • Планирование содержания, сроков и ресурсов проекта
  • Стратегии реагирования на риски
  • Исполнение проекта. Оперативное управление
  • Контроль и система отчетности
  • Завершение проекта и выученные уроки

Создание и развитие системы управления проектами:

  • Корпоративная система управления проектами
  • Проектный офис и управление портфелями проектов
  • Информационные системы управления проектами
  • Управление изменениями
  • Управление проектами по Agile и Scrum
Для кого этот курс:

Курс Mini MBA: УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ для руководителей и управляющих торговых, офисных центров, директоров девелоперских организаций, руководителей компаний в сфере коммерческой недвижимости.
Специализация посвящена бизнес-модели управляющей компании, разработке концепции, реализации объектов коммерческой недвижимости, управлению арендными отношениями.
На курсе преподают специалисты, имеющие большой практический и преподавательский опыт.
По результатам обучения выдается диплом Mini MBA: УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ.

В стоимость входит
Удостоверение о
повышении квалификации
Бонусы и подарки
от партнеров
Учебный материал
в фирменной папке РШУ
Вкусные
кофе-брейки
Процесс обучения
Регистрация на курс на нашем сайте
Оплата обучения (оплата проходит в течение 1-3 дней)
Прохождение курса
Получение удостоверения о повышении квалификации
Открытие доступа к дополнительным материалам в «Личном кабинете»
Преподаватели Отзывы

Отзывы не найдены!

Рекомендованные курсы
Создание и развитие системы управления проектами

Создание и развитие системы управления проектами

Создание и развитие системы управления проектами     Корпоративная система управления проектами     Проектный офис и управление портфелями проектов     Информационные системы управления проектами     Управление изменениями     Управление проектами ...
Ближайшая дата: 11 Августа 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>
Управление проектом от планов до отчетов

Управление проектом от планов до отчетов

Управление проектом от планов до отчетом     Планирование содержания, сроков и ресурсов проекта     Стратегии реагирования на риски     Исполнение проекта. Оперативное управление     Контроль и система отчетности     Завершение проекта и выученные ...
Ближайшая дата: 10 Августа 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>