bookdellamplike-fullstar
Учебный центр
Лидер на рынке
бизнес-образования
Личный кабинет
2
8 800 100 02 03
Пн.-Пт.: 9.00–19.00
консультация
Подписаться

Mini MBA: Логистика

23 дня очного обучения 09:00 - 16:15
Рейтинг курса
505 прослушали
4,8 из 5
23 ДНЕЙ
Описание курса:
Описание курса

Цель обучения – комплексная профессиональная переподготовка в сфере логистики. Программа позволит получить максимум актуальных знаний, сформировать ключевые навыки, необходимые для повышения управленческой результативности в профессиональной деятельности. Участники курса узнают, как организовать эффективную закупочную деятельность, каким образом управлять товарными и материальными запасами предприятия, как произвести оценку потребности предприятия в составе и размерах помещений и технологических зон. Целевая аудитория: директора отдела логистики, собственники и руководители логистических компаний, менеджеры по развитию, специалисты сферы грузоперевозок.

Программа проводится в модульном формате, с перерывом между модулями в течение 7 месяцев обучения.

    Специализация модуль ЛОГИСТИКА

    • Управление логистикой в цепях поставок предприятия
    • Управление запасами в логистической системе предприятия
    • Управление транспортировкой в логистической системе предприятия
    • Управление складом в логистической системе предприятия
    • Личная эффективность руководителя и работа с персоналом

    МОДУЛЬ ЛИДЕРСТВО (3 дня)

    Лидерство и управление другими:

    • Отличие лидера от менеджера 
    • Управленческие масштаб и зрелость 
    • Авторитет как основа лидерства
    • Функции и инструменты менеджера
    • Сферы влияния лидера
    • Настройка сотрудников на результат 

    Лидерство и управление собой: 

    • Выбор как старт саморазвития
    • Влияние парадигм на эффективность 
    • Модель повышения личной эффективности
    • Управление своим поведением

    Лидерство и бизнес-коммуникации:

    • Эффективные совещания
    • Компетенции успешного переговорщика
    • Сущность переговоров 
    • Переговоры: шаг за шагом 
    • Переговорный практикум

    МОДУЛЬ УПРАВЛЕНИЕ (3 дня)

    Стратегия. Система управления:

    • Современные тренды в управлении
    • Цифровая экономика и трансформация бизнеса
    • Неопределенность. Информационная асимметрия. Прибыль
    • VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды
    • Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты
    • Стратегия. Секреты быстро растущих компаний. Компании газели.
    • Компетенции топов. Подходы к их развитию
    • Функции. Контракты. Требования к системе управления

    Конструирование продуктов, услуг и систем:

    • Системный анализ, конструирование и проведение изменений 
    • Бизнес модель. Дизайн ценностного предложения 
    • Конструирование продуктов и услуг. CJM, JTBD 
    • Конструирование системы управления. QFD 
    • Трансформация и совершенствование системы управления.

    Процессы. Бизнес анализ. Идеи развития:

    • Инструменты стратегического анализа 
    • Моделирование деятельности и результатов в цифре 
    • Измерения и учет. 
    • Качество Процессы, регламентация, реинжиниринг 
    • Инструменты постоянного совершенствования. PDCA Бизнес-анализ. 
    • Поиск выгоды и оптимальности. Ценность Инструменты бизнес-анализа
    • Статистический анализ. Метод дефектной ведомости
    • Логический анализ системы проблем. Метод Bow-tie
    • Экономический анализ ценности
    • Дивергентно-конвергентный поиск и 5 почему?

    МОДУЛЬ МАРКЕТИНГ (3 дня)

    • Развитие стратегического маркетингового мышления
    • Построение эффективного маркетинга в компании
    • Анализ рынка: взгляд с точки зрения менеджера
    • Разработка стратегии создания рыночных ниш
    • Выбор инструментов оперативного маркетинга
    • Определение источников роста продаж и управление прибыльностью
    • Разработка стратегии маркетинга и технологии сегментации рынка
    • Оценка эффективности и анализ инвестиций в маркетинг

    МОДУЛЬ ФИНАНСЫ (3 дня)

    Построение системы финансового управления:  

    • Что такое управленческий учет и зачем он нужен
    • Классическая парадигма анализа  
    • Фундаментальный анализ компании. Метод финансовых коэффициентов
    • Анализ эффективности. 3 уровня анализа
    • Коэффициенты структуры капитала (левериджа)

    Финансовые инструменты повышения эффективности:  

    • Бюджетирование как современная технология текущего управления компанией
    • Виды бюджетов
    • Анализ взаимосвязи «Затраты — Выручка —Прибыль»
    • Решение задач на повышение эффективности
    • Деловая игра «охота на прибыль»

    Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент:  

    • Методы анализа инвестиционных проектов
    • Метод сценариев. Диаграмма торнадо
    • Вероятностные методы. Метод Монте-Карло
    • Дерево решений
    • Риск-менеджмент

    МОДУЛЬ ПЕРСОНАЛ (3 дня)

    Управление человеческим капиталом:

    • Человеческий капитал в организации 
    • Психология трудовой деятельности 
    • Личность и организационное поведение. Жизненный цикл сотрудника
    • Корпоративная культура в организации

    Управление жизненным циклом сотрудника:

    • Управление по компетенции. Профиль должности
    • Привлечение сотрудников. Позиционирование компании на рынке труда 
    • Отбор сотрудников. Интервью по компетенциям 
    • Управление талантами и процедуры оценки сотрудников

    Формирование эффективного коллектива:

    • Обучение и развитие сотрудников. Управление знаниями
    • Формирование эффективного трудового коллектива
    • Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений
    • Создание мотивационной среды в организации

    МОДУЛЬ ПРОЕКТЫ (3 дня)

    Эффективный запуск проекта:

    • Особенности проектной деятельности
    • Критерии успешности проектов
    • Ключевые роли и иерархия управления в проекте
    • Выбор жизненного цикла и подхода к управлению проектом
    • Инициация проекта. Ключевые параметры и стейкхолдеры

    Управление проектом от планов до отчетов:

    • Планирование содержания, сроков и ресурсов проекта
    • Стратегии реагирования на риски
    • Исполнение проекта. Оперативное управление
    • Контроль и система отчетности
    • Завершение проекта и выученные уроки

    Создание и развитие системы управления проектами:

    • Корпоративная система управления проектами
    • Проектный офис и управление портфелями проектов
    • Информационные системы управления проектами
    • Управление изменениями
    • Управление проектами по Agile и Scrum
    В стоимость входит
    Удостоверение о
    повышении квалификации
    Бонусы и подарки
    от партнеров
    Учебный материал
    в фирменной папке РШУ
    Вкусные
    кофе-брейки
    Процесс обучения
    Регистрация на курс на нашем сайте
    Оплата обучения (оплата проходит в течение 1-3 дней)
    Прохождение курса
    Получение удостоверения о повышении квалификации
    Открытие доступа к дополнительным материалам в «Личном кабинете»
    Преподаватели Отзывы

    Отзывы не найдены!

    Рекомендованные курсы
    Создание и развитие системы управления проектами

    Создание и развитие системы управления проектами

    Создание и развитие системы управления проектами     Корпоративная система управления проектами     Проектный офис и управление портфелями проектов     Информационные системы управления проектами     Управление изменениями     Управление проектами ...
    Ближайшая дата: 11 Августа 2019 | Москва
    Смотреть другие даты >>
    Управление проектом от планов до отчетов

    Управление проектом от планов до отчетов

    Управление проектом от планов до отчетом     Планирование содержания, сроков и ресурсов проекта     Стратегии реагирования на риски     Исполнение проекта. Оперативное управление     Контроль и система отчетности     Завершение проекта и выученные ...
    Ближайшая дата: 10 Августа 2019 | Москва
    Смотреть другие даты >>