Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
8 (800) 100-02-03
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
Москва▼
8 (800) 100-02-03
консультация
Каталог курсов
Спец-
предложение
Главная Mini MBA Управление бизнесом Micro MBA. Управление
Micro MBA. Управление
Повышение квалификации, 21 ак. час
Выберите формат курса
Записаться на курс
Описание курса

Видеокурс "Micro MBA. Управление"

Цифровизация, неопределенность и трансформация бизнеса. Как реализовать стратегические цели? Тренды управления и развитие менеджерских компетенций — в программе преподавателей-практиков РШУ.

Курс содержит:

  • Требования и способы совершенствования управления бизнесом.
  • Инструменты стратегического анализа и приниятия решений.
  • Системный анализ, конструирование и проведение изменений.
  • Разработка новых продуктов и бизнес-процессов.
В стоимость входит
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические
задания и тесты
Удостоверение о
повышении квалификации
Программа курса Развернуть Свернуть Скачать
программу курса Выслать
коммерческое предложение

Современные тренды в управлении. Стратегия. Система управления

  • Цифровая экономика и трансформация бизнеса.Тренды.
  • Неопределенность. Информационная асимметрия. Прибыль.
  • VUCА. Требования к бизнесу со стороны среды.
  • Жизненный цикл. R&D, Startup, Business. Процессы и проекты.
  • Стратегия. Секреты быстро растущих компаний. Компании газели.
  • Компетенции топов. Подходы к их развитию.
  • Функции. Контракты. Требования к системе управления.

Процессы. Бизнес-анализ. Идеи развития

  • Инструменты стратегического анализа.
  • Моделирование деятельности и результатов в цифре.
  • Измерения и учет. Качество.
  • Процессы, регламентация, реинжиниринг.
  • Инструменты постоянного совершенствования. PDCA.
  • Бизнес-анализ. Поиск выгоды и оптимальности. Ценность.
  • Инструменты бизнес-анализа.
  • Статистический анализ. Метод дефектной ведомости.
  • Логический анализ системы проблем. Метод Bow-tie.
  • Экономический анализ ценности.
  • Дивергентно-конвергентный поиск и 5 почему?

Конструирование продуктов, услуг и систем

  • Системный анализ, конструирование и проведение изменений.
  • Бизнес-модель. Дизайн ценностного предложения.
  • Конструирование продуктов и услуг. CJM, JTBD.
  • Конструирование системы управления. QFD.
  • Трансформация и совершенствование системы управления.

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

Онлайн-курс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей

Видеокурс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка
22 900 руб.
Преподаватели

Преподаватели курса

Трушкин Сергей Юрьевич
Трушкин Сергей Юрьевич
Отзывы

Отзывы

  • Радмир Сибагатуллин
    оценка: 5

    Радмир Сибагатуллин

    Менеджер, Департамента инновационного развития
    ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "АКЦИОНЕРНАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ "БАШНЕФТЬ"
    Курс очень понравился. Особенно принцип VUCA мира, что все сейчас меняется быстро и спонтанно и надо учиться подстраиваться под эти изменения и верно принимать решения. Появилось понимание, что деятельность Компании не бесконечна, с примерами как компаниям надо искать ответвления в своей сфере деятельности, чтобы остаться на рынке услуг и технологий.
    Уфа,Республика Башкортостан,Россия
  • Артём Григорьян
    оценка: 5

    Артём Григорьян

    Исполнительный директор КДЛ
    ООО «Казанский лабораторный центр»
    В данном курсе отражены основные требования к бизнесу, которые необходимо осуществлять уже сейчас, чтобы безнадежно не отстать через 3-5 лет. Сегодня необходимо предпринимать конкретные действия для перехода к атомарности, делать лучшую аналитику, заниматься цифровой трансформацией, быть первым при внедрении новых технологий. При этом не став жертвой "Cargo"-культа.
    Казань, Республика Татарстан, Россия
  • Рудольф Суфьянов
    оценка: 5

    Рудольф Суфьянов

    Директор
    ООО "НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ПРОЕКТНЫЙ ИНСТИТУТ "НЕФТЕГАЗПРОЕКТ"
    Спасибо за организацию и проведение курса. Был приятно удивлен качеству, объему и подаче материала.
    Тюмень,Тюменская область,Россия
  • Галина Чижикова
    оценка: 5

    Галина Чижикова

    Руководитель
    Интересно, познавательно, есть над чем поразмышлять и подумать.
    Для меня, наверное, самое полезное было как правильно оценить структуру и жизненный цикл компании.
    Москва,Россия
  • Юрий Васин
    оценка: 5

    Юрий Васин

    Руководитель проекта, инженер-эксперт
    Очень достойно и современно. Вовлеченность преподавателя на 100%.
    Максимально полезная информация, особенно современные тренды в управлении и бизнес-анализ.
    Москва,Россия
  • Павел Ткаченко
    оценка: 5

    Павел Ткаченко

    Директор департамента сервиса и технической поддержки
    Очень понравилось обучение. Очень грамотно был построен очень емкий материал.
    Москва,Россия
  • Елена Толстолуцкая
    оценка: 5

    Елена Толстолуцкая

    Коммерческий директор
    ООО "АВТОТЕХ НН"
    Получила актуальную на сегодняшний день, полезную информацию, которая помогла сформировать новое понимание функционального анализа и процесса стратегического планирования, появились новые мысли для оптимизации повседневных функций. Интересно было узнать, как выстроена общая система управления в крупных успешных организациях. Коллективный разум,  QFD, матричный подход.
    Нижний Новгород,Нижегородская область,Россия
  • Роман Кац
    оценка: 5

    Роман Кац

    Управляющий регионом
    Очень интересно было. Блок помогает понять систему управления и расширить взгляд на анализ проблем. Очень полезными были темы по разбору схемы анализа и систематизации процессов.
    Тюмень,Тюменская область,Россия
  • Вячеслав Катаев
    оценка: 5

    Вячеслав Катаев

    Заместитель директора
    Индивидуальный предприниматель Захаров Юрий Михайлович
    Новое, интересное. Понравился посыл просто о сложном. С примерами и детальными разборами. Способы разбора возникших проблем, работа с проблемой от обратного.
    Ялуторовск,Ялуторовский район,Тюменская область,Россия
  • Алексей Александров
    оценка: 5

    Алексей Александров

    Ведущий специалист отдела проектного инжиниринга Управления капитального строительства объектов инфраструктуры
    Акционерное общество «Первая Грузовая Компания»
    Очень интересно и увлекательно: новые методы, а так же новые подходы к уже известным мне методам управления дали положительный результат буквально сразу после прохождения курса.
    Москва,Россия
  • Светлана Ахметзянова
    оценка: 5

    Светлана Ахметзянова

    Заместитель директора
    ООО "Олькерия"
    Для меня данный курс был непростым, очень обширный список вопросов был затронут, но я благодарна за это, новые знания=новые идеи!
    Уфа, Республика Башкортостан, Россия
  • Эльвира Флиман
    оценка: 5

    Эльвира Флиман

    Менеджер по персоналу
    Этот год для меня самый насыщенный: прошла и прохожу обучения в самых разных направлениях. Считаю, что обучение - это лучший способ для улучшения привычных способов работы, т.к. в его процессе появляется куча новых идей.
    Челябинск, Россия
Рейтинг курса
2 758 прослушали
4,5 из 5