Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 (800) 100-02-03
Главная Mini MBA Управление бизнесом Директор компании
Директор компании
Повышение квалификации
5 дней онлайн-трансляции c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
Описание курса

Онлайн-курс "Директор компании"

Какими навыками должен обладать руководитель компании? Как научиться грамотно планировать и просчитывать риски? Как сформировать команду единомышленников? Курс Русской Школы Управления рассмотрит секреты лидерства и поможет директорам предприятий и менеджерам высшего и среднего звена приобрести необходимые управленческие навыки.

В программе:

  • Инструменты системного мышления.

  • Техники планирования.

  • Контроль как инструмент достижения целей.

  • Цели и задачи «обратной связи».

  • Лидер и команда: внутренние противоречия.

  • Модели управления людьми.

  • Как подготовиться к совещанию.

  • Эффективное и неэффективное совещания.

  • Как добиться исполнения принятых решений.

  • Алгоритм поведения в условиях кризиса.

  • Риски профессионального выгорания.

  • Стратегия и мотивация самосовершенствования.

  • Способы формирования стрессоустойчивости.

  • Как сберечь «энергетический потенциал».

Курс «Директор компании» предназначен для:

  • Руководителей предприятий.

  • Генеральных и исполнительных директоров.

  • Заместителей руководителей.

  • Владельцев частного бизнеса.

  • Руководителей подразделений и топ-менеджеров.

В стоимость входит
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Прямой эфир
в день занятия
Доступ к записи курса
на 10 дней

Системное мышление и генерация идей

  • Система и системное мышление. Области применения.
  • Виды систем, законы и принципы в системе.
  • Элементы и взаимосвязи в системе. Свойства системы и её частей.
  • Информация в системах. Обратная связь.
  • Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах.
  • Причина и следствие: заблуждение и истина.
  • Построение системных моделей.
  • Инструменты системного мышления.
  • Творческое и Логическое мышление.
  • 5 этапов творческого процесса. Разминка. Генерация идей (Инструмент Мозговой Штурм). «Дозревание» идей. Оценка и отбор идей. Итоговый анализ.
  • Как «подкачать» свой ум.

Планирование, контроль и обратная связь

  • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
  • Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
  • Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).

Лидер и команда: делегирование полномочий

  • Кейс «Антикризисный план на производстве».
  • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
  • Психологические стили подчиненных.
  • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера. 
  • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.
  • Кейс «Филиал. Снижать издержки или закрыть».
  • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.
  • Психологические стили подчиненных.
  • Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей.
  • Алгоритм эффективного делегирования.
  • Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования.
  • Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать?
  • Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.

Организация подготовки и проведения совещаний

  • Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
  • Кейс «Как добиться выполнения плана?»
  • Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
  • Кейс «Первое совещание нового директора».
  • Подготовка нужных выступлений и презентаций.
  • Главные вопросы подготовки к совещанию.
  • Виды совещаний, разбираем на примерах.
  • Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
  • Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?»
  • Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
  • Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.

Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания

  • Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
  • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
  • «Эко – барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
  • «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
  • «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
  • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
  • «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

Онлайн-курс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей
55 500 руб.

Видеокурс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Алексей Ефремов
    оценка: 5

    Алексей Ефремов

    Собственник бизнеса
    В первую очередь хочу выразить слова благодарности Вашей компании и преподавательскому составу за организацию, подход обучения, Вы дали мне прекрасную возможность значительно повысить уровень знаний, вспомнить и расширить управленческие навыки. Я открыл для себя, что ценности и цели должны иметь связи, провел внутренний  аудит, выявил собственные ловушки прокрастинации, какие должен получать удовольствия от работы, получил новые инструменты как для использования в работе, так и в семье,  быту. Провел аудит собственной мотивации, проведения совещаний (частоту, затрачиваемое время, необходимость). По факту пересмотрел мотивацию и подход к совещаниям, сразу стал внедрять новые предложенные инструменты и получил не только положительный результат но и эффект/удовольствие. После проведенных аудитов и сделанных определенных выводов разработал для себя план действий по развитию проактивного образа жизни по направлениям работа, семья, отношения, здоровье и саморазвитие (начинаю уже внедрять). Хочу отметить новый термин «Для чего», который употребляю вместо «почему» - он действительно приносит результат и не только у меня. Еще раз спасибо за всё.
    Краснокаменск,Краснокаменский район,Забайкальский край,Россия
  • Тимур Вахитов
    оценка: 5

    Тимур Вахитов

    Собственник
    Четкая и ёмкая программа, без лишнего. За 5 дней дается то, что необходимо современному руководителю с учётом разных ситуации. Особенно полезным было моделирование различных проблем и поиск их решения в игровой форме.
    Санкт-Петербург,Россия
  • Алексей Щелконогов
    оценка: 5

    Алексей Щелконогов

    Директор
    ООО «Горно-химическая компания «Ультра Си»
    Хорошая программа.
    Отличные преподаватели.
    Асбест,Свердловская область,Россия
  • Елена  Коробейникова
    оценка: 5

    Елена Коробейникова

    ООО «МЕЖРЕГИОНАЛЬНАЯ ТРАНСФОРМАТОРНАЯ КОРПОРАЦИЯ»
    Я удовлетворена, что остановила свой выбор именно на Русской Школе Управления. В большинстве своем бизнес-тренеры и занятия соответствовали или превзошли мои ожидания. Я благодарна коллективу РШУ, бизнес-тренерам и коллегам за прекрасно проведенную рабочую неделю! Желаю всем успеха и процветания, и до новых встреч!
    Москва,Россия
  • Селезнев Андрей Владимирович
    оценка: 5

    Селезнев Андрей Владимирович

    ГАУ ЯНАО «Окружной технопарк «Ямал»
    В целом все нормально.
    Необходимо:
    - больше практических заданий
    - больше инструментов, меньше теории
Рейтинг курса
3 232 прослушали
4,5 из 5