bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 7.00–19.00
8 800 100 02 03
консультация
Подписаться
Главная Логистика Снабжение Снабжение и закупки Служба снабжения предприятия: оптимизация, процессы, структура, автоматизация

Служба снабжения предприятия: оптимизация, процессы, структура, автоматизация

1 день очного обучения 09:00 - 16:15
Рейтинг курса
586 прослушали
4,6 из 5
Описание курса
Программа обучения, разработанная в Русской Школе Управления, позволяет получить необходимые знания и инструменты, которые будут способствовать повышению эффективности работы службы снабжения предприятия. Лекторы нашего учебного центра расскажут про функции специалиста по закупкам при работе с поставщиками и выполнении закупочных процедур, объяснят тонкости формирования процессно-ориентированной организационной структуры службы снабжения, помогут понять, как распределить персонал службы закупок по компетенциям и должностной «вертикали». Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия преподавателя и аудитории: проводятся практикумы и обсуждаются вопросы от участников.
В стоимость входит
Удостоверение о
повышении квалификации
Бонусы и подарки
от партнеров
Учебный материал
в фирменной папке РШУ
Вкусные
кофе-брейки
Процесс обучения
Регистрация на курс на нашем сайте
Оплата обучения (оплата проходит в течение 1-3 дней)
Прохождение курса
Получение удостоверения о повышении квалификации
Открытие доступа к дополнительным материалам в «Личном кабинете»

Управление снабжением предприятия: оптимизация, организация работы отдела снабжения

  • Что нужно «слышать», чтобы снабжение предприятия стало эффективным? Ключевые факторы и причины всех проблем в закупках предприятия
  • Снабжение и закупки: в чем разница?
  • Закупки, как один из главных элементов логистической системы предприятия и «авангард» материального потока предприятия
  • Цели, задачи, основные результаты работы службы закупок и специалиста по закупкам
  • Функции специалиста по закупкам при работе с поставщиками и выполнении закупочных процедур
  • Финансовые и экономические «рычаги» снабжения. Как закупки влияют на основные показатели предприятия: прибыль, рентабельность продаж и активов? Состав затрат, связанных с закупками. Сущность совокупной стоимости владения
  • Классификация закупок по особенностям организации процесса и законодательного регулирования
  • Логистический подход к управлению снабжением: 12 «секретных» принципов успешности закупок от Юрия Барняка
  • Схема и основные процедуры процесса закупок предприятия. Пример процесса и матрицы распределения ответственности в процессе закупок
  • Структура управления снабжением предприятия: порядок формирования, стратегия, типы организационных структур, внутренние и внешние факторы влияния
  • Функциональная модель службы снабжения. Преимущества и недостатки. В чем ключевые отличия от операционной и объектной модели?
  • Главная проблема процесса закупок, которую очень тяжело устранить. Что самое важное в процессе закупок?
  • Вопросы взаимодействия службы снабжения со всеми подразделениями предприятия. Как организовать взаимодействие: варианты и сложности. Матрица взаимодействия.
  • Модель распределения закупок с учетом влияния, возможностей и рисков для предприятия
  • Система мотивации отдела закупок на основе KPI. Распределение персонала службы закупок по компетенциям и должностной «вертикали»
  • «Идеальная» модель построения закупочной деятельности предприятия. Путь, который желательно пройти, чтобы закупки стали «центром прибыли» предприятия
  • Распространенные проблемы, возникающие в повседневной деятельности службы закупок: описание и комментарии
  • Закупки на 100%: на что следует делать упор при организации закупочной деятельности предприятия
  • Практикум «Матрицы взаимодействия отдела закупок с основными подразделениями предприятия: маркетинг, логистика, продажи, финансы»
  • Практикум «Разбор службы закупок вашего предприятия»
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы