^

Программа повышения квалификации

Технология проведения Assessment Center. Управление кадровым резервом (16 ч.)

Онлайн обучение

15 000 руб.
Место проведения:
15 000 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Выберите дату и город: 16 января 2019 | Москва
13 февраля 2019 | Москва
13 марта 2019 | Москва
16 января 2019 | Москва
13 февраля 2019 | Москва
13 марта 2019 | Москва
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Описание курса

Авторская программа Русской Школы Управления предлагает комплексные знания необходимые сотрудникам кадровых служб в их профессиональной деятельности. На лекциях слушатели ознакомятся с подходами к управлению резервистами, рассмотрят методы барьерометрии для оптимизации расходов на отбор резервистов, научатся применять различные методики для оценки компетенций, поймут, как формируется кадровый резерв по результатам центра оценки. Помимо теоретического материала в программе курса предусмотрены практические задания, которые помогут освоить авторские упражнения для оценки менеджерских компетенций, формат обратной связи по результатам АЦ, составление ИПР.

Программа обучения

Продолжительность: 16 ак.часов
Открытый доступ для обучения: 30 дней

 

  • Управления кадровым резервом как стратегическая инвестиция в персонал. Цели и подходы к управлению резервистами. Жизненный цикл резервиста
  • Определение потребностей в стратегическом и тактическом резерве
  • Этапы отбора резервистов
  • Использование методов барьерометрии для оптимизации расходов на отбор резервистов
  • Модель компетенций как ключевой критерий для отбора
  • Использование ассессмент-центра для отбора кандидатов в кадровый резерв
  • Планирование и подготовка центра оценки
  • Виды АЦ: классический АЦ, АЦ-лайт, web-АЦ
  • Современные практики корпоративных АЦ
  • Специфика применения различных методик для оценки компетенций: имитационные упражнения, ролевые игры, групповые упражнения, тесты, кейсы
  • Фиксация результатов наблюдения, выставление промежуточных оценок и уточнение оценок по компетенциям
  • Процедура сведения оценок по результатам центра оценки, выставление итоговых баллов
  • Практика: Подробный разбор некоторых авторских упражнений для оценки менеджерских компетенций
  • Итоги центра оценки. Подготовка отчетов по результатам центра оценки. Отчеты для руководства, для участников, для внутреннего пользования. Способы формирования кадрового резерва по результатам центра оценки. Разработка итоговых рекомендаций и планов развития
  • Практика: формат обратной связи по результатам АЦ
  • Технологии развития и сопровождения кадрового резерва: маршруты карьерного роста, план индивидуального развития, выбор форм и методов обучения и развития, меню развивающих действий
  • Практика: составление ИПР
  • Условия эффективного внедрения системы кадрового резерва

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Вохмянина Тамара Викторовна

Консультант по управлению и HR, бизнес-тренер, управляющий партнер. Имеет более чем 20 –летний опыт ведения консалтинговых проектов и семинаров. Сфера деятельности: реализация проектов в области управления персоналом (аудит системы управления персоналом, разработка системы мотивации и оплаты, ассесмент-центр и индивидуальная оценка, коучинг, разработка корпоративного кодекса), подбор персонала на топовые позиции для компаний-клиентов

Консультант по управлению и HR с практическим опытом аудита систем управления персоналом

Сфера профессиональных интересов


управление персоналом
управление организацией
коучинг
психология взаимоотношений

Практическая деятельность


2009-наст.время - Oxygen Consulting Croup, управляющий партнер, консультант по
управлению и HR
2008 – 2009 ООО "Система", директор по персоналу
2007 - 2008 Холдинг в сфере недвижимости, директор по персоналу.
2005 – 2007 ПараКонсалтинг, руководитель HR-проектов
2005 – «ЭКОПСИ – консалтинг», консультант
1999 – 2003 г. – компания «ИМА-консалтинг». Ведущий специалист, руководитель
Департамента управленческого консультирования


Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2009-2011 - «Линия времени», интегративная психотерапия
2002-2004 - Европейского института менеджмента (IEMI), Executive Master in
Business Administration
2002-2004 - Высшая коммерческая школа при Минэкономразвития РФ мастер делового
администрирования (специализация «Стратегический менеджмент»).
2003 - компания «Класс», коучинг
1986-1992 МГУ факультет психологии Психолог, преподаватель психологии.

Дистанционное обучение в РШУ это:

Дата и начало обучения:

Дистанционное обучение в Русской Школе Управление не зависит от времени, вы покупаете доступ на курс и проходите обучение в удобное для вас время.

Длительность обучения:

От 14 до 30 дней - открытый доступ на обучение. В личном кабинете для вас открываются курсы, состоящие из видеоуроков, текстовых материалов, тестовых заданий, решения кейсов.

Заморозка обучения:

Во время обучения у вас есть возможность «заморозки» обучения. Заморозку возможно использовать только 1 раз (срок заморозки Вы выбираете индивидуально от 1 до 14 дней).

Продление курса:

Если вы не успеваете пройти курс в установленное время, то вы можете выбрать продление программы на такой же период времени. Стоимость продления составляет – 25% от стоимости курса, который вы выбрали


Только самые лучшие и актуальные курсы 2016 – 2019 г.


Удобная, простая и функциональная дистанционная платформа

Процесс обучения

  • 1 Регистрация на курс.
  • 2 Оплата обучения (оплата проходит в течение от 1 -3 дней).
  • 3 Доступ в личный кабинет дистанционной платформы.
  • 4 Изучение теории с помощью: видео/аудио, текстовых материалов, презентаций.
  • 5 Выполнение практических заданий, тестов, кейсов.
  • 6 Получение удостоверения о повышении квалификации.
  • 7 Новый профессиональный уровень – применение новых знаний в своей деятельности.

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Удостоверение о повышении квалификации