Русская Школа Управления
РШУ
Учебный центр Лидер на рынке бизнес-образования

Программа повышения квалификации | ПРАКТИКУМ

Технология грейдирования. Разработка системы грейдов

1
День
очного
обучения
Оставить заявку

Программа семинара

Длительность обучения - 16 часов (8 часов - очно, 8 часов - самостоятельно).
Время проведения очного обучения: 09.00 - 16.15

Для большинства компаний управление фондом оплаты труда является сложной проблемой, поэтому разработка эффективной системы грейдов - это важная и актуальная задача. Квалифицированные преподаватели «Русской Школы Управления», имеющие большой опыт практической работы, помогут Вам грамотно выстроить систему и разобраться во всех тонкостях технологий разработки системы грейдов. Семинар будет полезен всем, кто хочет понимать, как выстраивать систему грейдов: менеджерам по персоналу, руководителям; специалистам отделов организации  и оплаты труда; экономистам по заработной плате; специалистам по компенсациям, отвечающим за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала

  • Принципиальные подходы к разработке системы грейдов
  • Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
  • Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
  • Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
  • Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
  • Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
  • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
  • Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании

Преподаватели курса по грейдированию

Бормотов Павел АлександровичКонсультант по организационному развитию и обучению персонала, автор ряда статей

Моторина Светлана ВладимировнаДиректор проекта создания научно-познавательных центров, эксперт по управлению, развитию и обучению персонала

Процесс обучения

  • 1 Регистрация на курс.
  • 2 Оплата обучения (оплата проходит в течение от 1 -3 дней).
  • 3 Доступ в личный кабинет дистанционной платформы.
  • 4 Изучение теории с помощью: видео/аудио, текстовых материалов, презентаций.
  • 5 Выполнение практических заданий, тестов, кейсов.
  • 6 Получение удостоверения о повышении квалификации.
  • 7 Новый профессиональный уровень – применение новых знаний в своей деятельности.

Отзывы участников курса

16 Марта 2017
Доступно, понятно, четкие формулировки.
05 Ноября 2015
Программа изложена четко, грамотно, в доступной форме. Благодарим преподавателя за квалифицированный тренинг и полное раскрытие темы Грейдирование и КPI.
23 Декабря 2014
Логично, понятно, доступно и применимо. Занятие понравилось. Спасибо преподавателю, особенно за примеры.

Забронировать место

22 900 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Записаться на курс
Нажимая «Записаться на курс»
я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с политикой
Место проведения:
Подписывайтесь на нашу рассылку и получайте хорошее настроение, полезную информацию, шанс выиграть iPhone.
Хотите стать душой коллектива? Оставляйте свой e-mail - получайте информацию из серии «офисный юмор». Подробнее
x
Закрыть окно
Закрыть окно