Русская Школа Управления
РШУ
Учебный центр Лидер на рынке бизнес-образования

Программа повышения квалификации

Технология формирования кадрового резерва

1
День
очного
обучения
Оставить заявку

Программа семинара

Длительность обучения - 16 часов (8 часов - очно, 8 часов - самостоятельно).
Время проведения очного обучения: 09.00 - 16.15 (вечерние занятия 16:30-19:30)


  • Определение принципов и механизмов формирования кадрового резерва в организации:
  • Цели создания кадрового резерва в связке со стратегией развития организации.
  • Определение ключевых факторов успеха кадрового резерва.
  • Определение численности и структуры кадрового резерва на основе анализа должностей.
  • Определение категорий групп кадрового резерва.
  • Разработка критериев, методов и принципов отбора кадрового резерва, а также факторов исключения из состава.
  • Регламенты работы с кадровым резервом в организации:
  • Основные принципы разработки Положения о кадровом резерве организации;
  • Трансляция Положения в нормативные документы организации;
  • Планирование работы с подразделениями по кадровому резерву:
  • Внутренний информационный PR.
  • Введение кадрового резерва в корпоративную культуру организации.
  • Технология отбора кандидатов в кадровый резерв организации:
  • Процедура отбора.
  • Формы, методы, инструменты отбора кадрового резерва.
  • Формирование экспертного и попечительского советов.
  • Анализ результатов.
  • Основные принципы эффективности работы с кадровым резервом:
  • Развивающее меню для сотрудников компании по включению в кадровый резерв.
  • Система коучинга заинтересованных сотрудников на основе индивидуального плана развития.
  • Технология формирования системы обучения и развития кадрового резерва организации.
  • Оценка эффективности системы кадрового резерва в организации

Для кого этот курс обучения

Дефицит кадров превратился в дефицит компетенций. Для подбора высококвалифицированных управленцев приходится все чаще применять технологии, именуемые среди кадровиков охотой за головами. Но если в организации не создать определенную систему работы с кадровым резервом, то в ближайшем будущем таким способом придется подыскивать и рабочих.

Цели тренинга: подготовить компанию к внедрению системы работы с кадровым резервом и обеспечить правильное её восприятие и понимание всеми сотрудниками; создать эффективную систему работы с кадровым резервом, включенную в корпоративную кадровую политику, и связанную со стратегией развития компании; отработать систему проведения эффективного отбора кандидатов в кадровый резерв; разработать подходы и технологии развития кадрового резерва; оценить эффективность работы с кадровым резервом компании.

Преподаватели семинара по формированию кадрового резерва

Бормотов Павел АлександровичКонсультант по организационному развитию и обучению персонала, автор ряда статей

Вохмянина Тамара ВикторовнаКонсультант по управлению и HR с практическим опытом аудита систем управления персоналом

Отзывы участников (последние 1)

07 Июня 2018
Очень интересная и познавательная программа. Активный формат обучения - были даны групповые задания и пояснения по результатам.

Забронировать место

22 900 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Записаться на курс
Нажимая «Записаться на курс»
я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с политикой
Место проведения:
Подписывайтесь на нашу рассылку и получайте хорошее настроение, полезную информацию, шанс выиграть iPhone.
Не пропусти бесплатное обучение, новые курсы и выгодные акции! Подробнее
x
Закрыть окно
Закрыть окно