^

Программа повышения квалификации

Развитие потенциала сотрудника. Тalent-management. Управление знаниями

Вечернее обучение

9 900 руб.
Выберите дату и город: 19 декабря 2018 | Москва
6 февраля 2019 | Москва
20 марта 2019 | Москва
24 апреля 2019 | Москва
5 июня 2019 | Москва
3 июля 2019 | Москва
7 августа 2019 | Москва
11 сентября 2019 | Москва
16 октября 2019 | Москва
20 ноября 2019 | Москва
18 декабря 2019 | Москва
Место проведения:
9 900 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Выберите дату и город: 19 декабря 2018 | Москва
6 февраля 2019 | Москва
20 марта 2019 | Москва
24 апреля 2019 | Москва
5 июня 2019 | Москва
3 июля 2019 | Москва
7 августа 2019 | Москва
11 сентября 2019 | Москва
16 октября 2019 | Москва
20 ноября 2019 | Москва
18 декабря 2019 | Москва
19 декабря 2018 | Москва
6 февраля 2019 | Москва
20 марта 2019 | Москва
24 апреля 2019 | Москва
5 июня 2019 | Москва
3 июля 2019 | Москва
7 августа 2019 | Москва
11 сентября 2019 | Москва
16 октября 2019 | Москва
20 ноября 2019 | Москва
18 декабря 2019 | Москва
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Описание курса

Хотите освоить все тонкости управления талантами в организации? Тогда программа Русской Школы Управления для вас! В ходе семинара участники подробно ознакомятся с принципами «Тalent Management» при найме и отборе сотрудников, рассмотрят особенности управления знаниями и ключевыми компетенциями компании, поймут, как оценить уровень интеллектуального капитала и создать систему управления знаниями на основе корпоративного обучения. Теоретические блоки курса чередуются с практическими занятиями, которые помогут слушателям закрепить полученные знания.

Программа обучения

вечернее обучение с 16:30 до 19:30

  • Общие принципы управления талантами в организации. Успешная российская и мировая практика
  • Распределение ответственности, критерии определения
  • Принципы «Talant Management» при найме и отборе сотрудников
  • Создание мотивационной среды для привлечения и удержания талантов
  • Применение технологии коучинга и наставничества для развития талантов
  • Управление знаниями как управление интеллектуальным капиталом. Цели управления знаниями. Отличие от корпоративного обучения
  • Управление знаниями и управление ключевыми компетенциями компании. Планирование развития ключевых компетенций
  • Оценка уровня интеллектуального капитала на предприятии. Связь стратегии управления персоналом предприятия и стратегии управления знаниями
  • Практикум: Оценка уровня развития интеллектуального капитала предприятия
  • Создание системы управления знаниями на основе корпоративного обучения: аудит знаний, поиск и генерирование, формализация, структурирование, сохранение, распространение и коррекция знаний
  • Практикум: Разработка оргпроекта системы управления знаниями

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Ефремова Елизавета Валериевна

Тренер - консультант. Преподаватель ММВА «Русской Школы Управления». Профессиональная специализация: лидерство, управленческие навыки, сервисная культура, психология влияния, личная эффективность. Ведение консультационных проектов с компаниями малого и среднего бизнеса. Автор методики «10 аспектов качественного сервиса». Опыт педагогической работы - более 14 лет. Вошла в 10 лучших тренеров по презентационным навыкам по мнению журнала «Коммерческий директор».

Организационный психолог, эксперт по личной эффективности, лидерству, обучению и развитию персонала

Сфера профессиональных интересов


Личная эффективность управленца, психология влияния
Обучение и развитие сотрудников
Сервис и клиентоориентированность, экспертные продажи

Практическая деятельность


2006- наст время - преподаватель консультант Русской Школы Управления
2006-наст.время - зав.кафедрой «Сервис и гостеприимство», преподаватель Mini
MBA в «Русской Школе Управления»
2006 - наст. время - Разработка корпоративных стандартов обслуживания (напр.
"ElseClub", ГК Мастер)
2006 году - адаптация на российский рынок программ Американского Института
Сервиса.

2004-2006 - DHL Специалист по развитию персонала
2001-2004 - менеджер по обучению в Международной сети отелей и курортов
«Starwood» 725 отелей "Sheraton Palace Hotel"

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


МГУ им. Ломоносова, факультет психологии
МИРБИС «Маркетинг». Повышение квалификации
Китай Стажировка «Управление предприятиями малого бизнеса в условиях вступления
в ВТО»
Швейцария Стажировка «Управление отелем»

Основные публикации

Книга "От эксперта к руководителю"
Серия статей по организационной психологии в журнале «Новости менеджмента»
Серия статей по личной эффективности в журнале «Российские аптеки»
Статьи в альманах «Управление магазином», «Розница в новых условиях»
Выпущены видеокурсы: «10 аспектов качественного сервиса», «7 факторов
сервисного поведения», «Презентация».

Фотография преподавателя

Набат Элеонора Николаевна

Бизнес-коуч, консультант по развитию персонала, кандидат педагогических наук, член-корреспондент Академии Имиджелогии, преподаватель курсов МВА ИДПО РУДН, член международной Академии Коучинга (МАК) (International Coach Academy (ICA), руководитель учебного центра Российской брендовой FMCG компании

Бизнес-тренер, член международной Академии Коучинга, консультант по развитию персонала, к.п.н

Сфера профессиональных интересов


Коучинг и развитие лидерского потенциала
Разработка и внедрение системы обучения, оценки и развития персонала
Бизнес - коммуникации, игротехника, бизнес симуляции
Консалтинг в области управления персоналом

Практическая деятельность


Разработка и реализация программ по направлениям: акмеология, психология и
педагогика профессиональной деятельности, педагогическая психология,
конфликтология, управление персоналом, профессиональный имидж, психология
делового общения, конфликтология, деловое письмо, деловая презентация, жесткие
переговоры, публичное выступление, коучинг в управлении



Образование, повышение квалификации, научные стажировки


Высшее филологическое (Ставропольский государственный университет –
филологический факультет, 1995 г.)
Высшее психологическое (Ставропольский государственный университет - факультет
психологии, 2003 г.)
Аспирантура, ученая степень кандидата педагогических наук, Москва, 2002 г.
Техники и инструменты коучинга. Использование техник НЛП и Эриксоновский подход
в Коучинге. (Москва, 2009)
Мастерство коучинга в менеджменте и управлении изменениями Международная
Академия Коучинга, Москва, 2011

Видео о программе

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Удостоверение о повышении квалификации
Удостоверение о краткосрочном обучении
Самые важные методики за один вечер

Для кого этот курс обучения

Одним из необходимых условий конкурентоспособности современного бизнеса является выявление и удержание талантливых сотрудников. Как сформировать высокомотивированную команду, выявить перспективных сотрудников, и построить систему управления талантами в собственной компании вы узнаете на семинаре. Целевая аудитория семинара: HR директор, специалист по организационному развитию, руководитель учебного центра