^

Программа повышения квалификации

Практика разработки программы адаптации персонала (16 ч.)

Онлайн обучение

14 950 руб.
Место проведения:
14 950 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Выберите дату и город: 1 января 2019 | Москва
17 января 2019 | Москва
14 февраля 2019 | Москва
14 марта 2019 | Москва
1 января 2019 | Москва
17 января 2019 | Москва
14 февраля 2019 | Москва
14 марта 2019 | Москва
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Описание курса

Дистанционная программа обучения предлагает комплексные знания, которые помогут усовершенствовать профессиональные компетенции в области управления персоналом. Участники курса ознакомятся с этапами адаптации, рассмотрят ее структуру, получат практические рекомендации по выбору роли наставника с учетом особенностей нового сотрудника. Также, лекторы Русской Школы Управления расскажут про показатели успешного завершения процесса адаптации, объяснят признаки дезадаптации сотрудника, помогут понять, почему затягиваются этапы адаптации. Помимо теоретического материала в программе курса предусмотрены практикумы и тестовые задания для закрепления знаний.

Программа обучения

Продолжительность: 16 ак.часов
Открытый доступ для обучения: 30 дней

Адаптация сотрудников и испытательный срок

  • Определение понятия, целей и задач процесса адаптации. Место и роль адаптации в управлении персоналом. Взаимная адаптация сотрудника и компании
  • Нормативные документы, регламентирующие процесс адаптации сотрудников: трудовой кодекс, положение об адаптации, программа адаптации
  • Адаптационный период и испытание при приеме на работу (испытательный срок). Порядок назначения, ограничения для отдельных категорий, сопровождение, успешное окончание, упрощенная процедура увольнения
  • Адаптация на различных стадиях развития компании, при внутрифирменных существенных изменениях
  • Адаптация новых сотрудников, при смене должности, подразделения, вида деятельности. Адаптация топ-менеджмента 
    • Практикум
    • Трудовое законодательство о сроке испытания при приеме на работу
      • Промежуточное тестирование

Содержание адаптации. Направления, формы и периоды процесса адаптации, наставничество

  • Формы и направления адаптации: психофизиологическая, социально-психологическая, профессиональная, организационная 
  • Периоды и условия успешного прохождения этапов адаптационного процесса
  • Участники адаптации, их роль и зоны ответственности. Функции руководителя HR-службы, руководителя сотрудника, наставника
  • Роль наставничества в адаптации сотрудников. Ключевые компетенции наставника и стандарты работы. Современные формы наставничества, коучинг
  • Корпоративные факторы, влияющие на процесс адаптации
  • Положительный эффект адаптации
    • Практикум
    • Анализ направлений адаптации в производственных ситуациях
      • Промежуточное тестирование             

Структура и этапы адаптации.  Особенности применения адаптационных мероприятий и инструментов

  • Базовая и индивидуальная (специализированная) адаптация
  • Этапы базовой адаптации: вводная ориентация; знакомство с коллективом, коллегами; организация рабочего места; установочная беседа с непосредственным руководителем
  • Примеры прохождения этапа «вводной ориентации» новых сотрудников в ведущих компаниях. Способы и формы вводной ориентации, Welcome! Тренинг 
  • Этапы индивидуальной адаптации: вступление в должность, работа в должности, завершение адаптации
  • Примеры прохождения индивидуальной адаптации новых сотрудников. Способы организации специализированного этапа адаптации: индивидуальный план работы, промежуточная и итоговая оценки, аттестация по итогам испытательного срока
    • Практикум
    • Определение этапов адаптации в конкретных ситуациях
    • Выбор роли наставника с учетом особенностей нового сотрудника
      • Промежуточное тестирование       

Методы и инструменты процесса адаптации. Разработка программы. Разработка программы адаптации: определение участников, параметров, выбор инструментов контроля и подведения итогов адаптации

  • Особенности адаптации руководителя
  • Показатели успешного завершения процесса адаптации. Способы оценки итогов
  • Анализ эффективности действующей программы адаптации
  • Признаки дезадаптации сотрудника, принятие корректирующих мер
  • Сложные ситуации адаптации сотрудников: затягивание этапов адаптации, некомпетентность, демотивация наставника, прерывание адаптационного процесса, расторжение трудового договора
    • Практикум
    • Работа с программой адаптации персонала торговой компании, проведение промежуточной и итоговой оценки. Варианты решения по итогам прохождения испытательного срока
      • Промежуточное тестирование
        • Итоговое тестирование
           

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Демешко Марина Анатольевна

Директор, начальник управления по персоналу с большим опытом работы в компаниях среднего и крупного бизнеса. Преподаватель, автор обучающих курсов практической направленности по направлению «Управление человеческим ресурсом». Педагогический опыт - более 16 лет, профессиональный опыт - более 26 лет.

Дистанционное обучение в РШУ это:

Дата и начало обучения:

Дистанционное обучение в Русской Школе Управление не зависит от времени, вы покупаете доступ на курс и проходите обучение в удобное для вас время.

Длительность обучения:

От 14 до 30 дней - открытый доступ на обучение. В личном кабинете для вас открываются курсы, состоящие из видеоуроков, текстовых материалов, тестовых заданий, решения кейсов.

Заморозка обучения:

Во время обучения у вас есть возможность «заморозки» обучения. Заморозку возможно использовать только 1 раз (срок заморозки Вы выбираете индивидуально от 1 до 14 дней).

Продление курса:

Если вы не успеваете пройти курс в установленное время, то вы можете выбрать продление программы на такой же период времени. Стоимость продления составляет – 25% от стоимости курса, который вы выбрали


Только самые лучшие и актуальные курсы 2016 – 2019 г.


Удобная, простая и функциональная дистанционная платформа

Процесс обучения

  • 1 Регистрация на курс.
  • 2 Оплата обучения (оплата проходит в течение от 1 -3 дней).
  • 3 Доступ в личный кабинет дистанционной платформы.
  • 4 Изучение теории с помощью: видео/аудио, текстовых материалов, презентаций.
  • 5 Выполнение практических заданий, тестов, кейсов.
  • 6 Получение удостоверения о повышении квалификации.
  • 7 Новый профессиональный уровень – применение новых знаний в своей деятельности.

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Удостоверение о повышении квалификации