^

Программа повышения квалификации

Постановка управления знаниями в компании (16 ч.)

Онлайн обучение

15 000 руб.
Место проведения:
15 000 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Выберите дату и город: 16 января 2019 | Москва
13 февраля 2019 | Москва
13 марта 2019 | Москва
16 января 2019 | Москва
13 февраля 2019 | Москва
13 марта 2019 | Москва
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Описание курса

Дистанционная программа обучения предлагает важные и необходимые знания, которые помогут усовершенствовать профессиональные навыки в области управления персоналом. Наши эксперты расскажут про интеллектуализацию бизнеса и новые концепции менеджмента, объяснят методологию выявления и снятия системного ограничения на предприятии, помогут освоить принципы построения системы управления знаниями и понять роль ключевых компетенций в успехе компании. Помимо теоретического материала в программе курса предусмотрены домашние задания, с помощью которых слушатели научатся определять уровень развития самообучающейся организации и структуру интеллектуального капитала, разрабатывать сценарий управления знаниями и устав проекта по внедрению в компании системы управления знаниями.

Программа обучения

Продолжительность: 16 ак.часов
Открытый доступ для обучения: 30 дней

МЕНЕДЖМЕНТ ЗНАНИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ДИСЦИПЛИН

  • Что такое управление знаниями
  • Управление знаниями и корпоративное обучение
  • Управление знаниями и управление талантами
  • Управление знаниями и системы непрерывного совершенствования деятельности
  • Интеллектуализация бизнеса и новые концепции менеджмента
  • Самообучающиеся организации
  • Организационное научение
  • “Мозг фирмы” Нонака - Такеучи
  • “Человек знания” 
  • История дисциплины управления знаниями
  • Управление знаниями и инженерия знаний, искусственный интеллект, машинное обучение, экспертные системы
  • Типовые формы управления знаниями сегодня
  • Домашнее задание: Определите уровень развития самообучающейся организации

СНЯТИЕ СИСТЕМНЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ С ПОМОЩЬЮ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ

  • Непрерывное совершенствование деятельности и снятие системных ограничений
  • Модель системных ограничений фирмыание: выявление и снятие системного ограничения на предприятии
  • Системные ограничения фирмы
  • Управление знаниями как снятие системных ограничений
  • Система выявления системных ограничений на уровне управленческого учета
  • Инструменты снятия системных ограничений: матрица постановки задач, матрица решения профессиональных задач
  • Интеграция технологии управления знаниями в управленческий цикл
  • Распространение технологии управления знаниями на систему управления фирмой и управления персоналом
  • Домашнее задание: выявление и снятие системного ограничения на предприятии

КОРПОРАТИВНЫЕ ЗНАНИЯ КАК ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ. УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ

  • Знания как интеллектуальный капитал
  • Качество системы управления как структурный капитал
  • Виды интеллектуального капитала
  • Оценка интеллектуального капитала с помощью Монитора интеллектуальных актива К.Э. Свейби
  • Подходы к управлению интеллектуальным капиталом: Модель ICMP от Intellectual Capital services Ltd
  • Зависимость бизнес-моделей компаний от структуры интеллектуального капитала 
  • Построение системы управления знаниями в компаниях с бизнес-моделью цепочки создания ценности
  • Построение системы управления знаниями в компаниях с бизнес-моделью мастерской создания ценности
  • Построение системы управления знаниями в компаниях с бизнес-моделью сети создания ценности
  • Домашнее задание: Определение структуры интеллектуального капитала компании и выбор соответствующей ей корпоративной системы управления знаниями 

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫМИ КОМПЕТЕНЦИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ

  • Стратегическое управление как преобразование нематериальных ресурсов в финансовый результат
  • Построение стратегической карты в Системе сбалансированных показателей
  • Роль ключевых компетенций в успехе компании
  • Выявление ключевых компетенций
  • Управление ключевыми компетенциями компании
  • Интеграция управления знаниями в цикл стратегического управления
  • Домашнее задание 1: Определение функций управления знаниями в стратегии компании
  • Домашнее задание 2: Определение ключевых компетенций компании

СЦЕНАРИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ

  • Цикл управления знаниями
  • Универсальный сценарий управления знаниями
  • Модели сценариев управления знаниями
  • Сценарий управления в BP
  • Сценарии управления знаниями в Сбербанке РФ
  • Сценарии управления знаниями в Лукойле
  • Пример управления знаниями в мелком и среднем бизнесе
  • Домашнее задание: Разработка сценария управления знаниями в компании

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ

  • Этапы управления знаниями
  • Методы управления знаниями на этапе аудита знаний
  • Методы управления знаниями на этапе поиска и генерации знаний
  • Методы управления знаниями на этапе формализации знаний
  • Методы управления знаниями на этапе структурирования знаний
  • Методы управления знаниями на этапе распространения знаний
  • ИТ-инструменты, поддерживающие методы управления знаниями
  • Домашнее задание: Выбор методов управления знаниями в рамках сценария

ПРОЕКТ ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

  • Определение целей проекта по управлению знаниями
  • Формирование команды проекта
  • Определение продукта проекта
  • Экспериментальное решение одной из проблем компании методами управления знаниями
  • Аудит знаний в компании
  • Определение сценария управления знаниями
  • Домашнее задание: Разработка устава проекта по внедрению в компании системы управления знаниями

Наши эксперты

Дистанционное обучение в РШУ это:

Дата и начало обучения:

Дистанционное обучение в Русской Школе Управление не зависит от времени, вы покупаете доступ на курс и проходите обучение в удобное для вас время.

Длительность обучения:

От 14 до 30 дней - открытый доступ на обучение. В личном кабинете для вас открываются курсы, состоящие из видеоуроков, текстовых материалов, тестовых заданий, решения кейсов.

Заморозка обучения:

Во время обучения у вас есть возможность «заморозки» обучения. Заморозку возможно использовать только 1 раз (срок заморозки Вы выбираете индивидуально от 1 до 14 дней).

Продление курса:

Если вы не успеваете пройти курс в установленное время, то вы можете выбрать продление программы на такой же период времени. Стоимость продления составляет – 25% от стоимости курса, который вы выбрали


Только самые лучшие и актуальные курсы 2016 – 2019 г.


Удобная, простая и функциональная дистанционная платформа

Процесс обучения

  • 1 Регистрация на курс.
  • 2 Оплата обучения (оплата проходит в течение от 1 -3 дней).
  • 3 Доступ в личный кабинет дистанционной платформы.
  • 4 Изучение теории с помощью: видео/аудио, текстовых материалов, презентаций.
  • 5 Выполнение практических заданий, тестов, кейсов.
  • 6 Получение удостоверения о повышении квалификации.
  • 7 Новый профессиональный уровень – применение новых знаний в своей деятельности.

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Удостоверение о повышении квалификации

Для кого этот курс обучения

Освоить все необходимые знания, инструменты и методы, необходимые для постановки в компании системы управления знаниями как технологии непрерывного совершенствования деятельности

Для кого:

  • Владельцы и управляющие
  • Директора по персоналу
  • Руководители учебных центров
  • Специалисты по обучению и развитию персоналу