Видеокурс «Платить или вдохновлять: мотивация персонала»
Хотите усовершенствовать систему мотивации персонала в компании? Тогда эта программа Русской Школы Управления для вас! На лекциях слушатели ознакомятся с принципами законодательного и локального регулирования системы оплаты труда, рассмотрят алгоритм разработки должностной инструкции, освоят традиционные и нетрадиционные виды премирования. Лекторы-практики подробно расскажут про факторы нематериальной мотивации персонала, объяснят, как эффективно внедрить изменения, как создать бренд «сильного и привлекательного» работодателя, в каких случаях устанавливается повышенная оплата за «вредность». Семинар проводится в интерактивной форме, организуются групповые дискуссии и индивидуальные консультации.
Иные вопросы регулирования заработной платы: изменение банка, индексация, выдача расчетных листов, надбавки.
Ответственность за задержку заработной платы. Правовое регулирование премирования.
Рабочее время: норма и отклонения от нормы. Должностные инструкции.
Нестандартные случаи при учете рабочего времени.
Ненормированный рабочий и сверхурочная работа, оформление документов.
Составление и изменение должностной инструкции.
Нормирование труда. Изменение заработной платы.
Виды норм труда, их использование в организациях.
Фотография рабочего времени: понятие. Организация проведения фотографии рабочего времени. Использование результатов.
Варианты изменения заработной платы.
Практика разработки эффективной системы оплаты труда на основе грейдов
Роль грейдинга в повышении эффективности оплаты труда.Этапы разработки системы грейдов.
Проведение оценки должностей.
Построение системы грейдов.
Разработка политики оплаты труда. Внедрение грейдов.
Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC
Разработка целей и KPI по методологии BSC.
Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
Цели и показатели клиентской составляющей.
Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и сбалансированных KPI».
Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью.
Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и др.
Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».
Управление изменениями при работе с персоналом
Человеческий ресурс и изменения: особенности восприятия и освоения.
Теория поколений в контексте коммуникаций и работы с изменениями.
Сопротивление изменениям. Конфликты при внедрении изменений. Профилактика и преодоление.
Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений.
Эффективное внедрение изменений.
Вовлечение в процесс разработки изменений. Агенты изменений.
Моделирование изменений, пилотные проекты. Оценка эффективности изменений. Ловушки статистики и оценки результатов.
Дорожная карта сопровождения изменений в разрезе поколений. Опыт компаний.
Каскадирование информации по изменениям. Подготовка менеджмента.
Оценка эффективности внедрения изменений. Особенности проведения опросов.
Матрица коммуникаций и инструментов сопровождения изменений.
Создание эффективной коммуникационной среды. Принципы построения эффективной коммуникации: язык, каналы, форма, время.
Матрица коммуникаций при внедрении изменений.
Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений (обучение и развитие, кадровый резерв, материальная и нематериальная мотивация.
Сравнение форматов
Очный
Документ о повышении квалификации
Комфортная аудитория
Полное погружение в процесс обучения
Полный комплект обучающих материалов
Быстрая обратная связь от преподавателя
Эффективный нетворкинг
Онлайн-курс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого
качества
Без перелетов и гостиниц
Обратная связь от преподавателей
Видеокурс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Без отрыва от работы
Индивидуальный график обучения, который вы составляете
самостоятельно
Открытое акционерное общество "Калужский турбинный завод"
Добрый день.
Восхищена преподавателями и их работой, изложением материала.
Все было ново, интересно, доступно, понятно.
Спасибо большое.
Супер коммуникация и взаимодействие.
Калуга, Калужская область, Россия
новинка
Регистрация на курс
Цена:
27 900 руб.
27 900 руб.
Место проведения:
ул. Сельскохозяйственная, д.17, к. 5
Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru
Телефон: +7 (495) 980-57-28
Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».
При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).
Отзывы
Елена Макарова
Восхищена преподавателями и их работой, изложением материала.
Все было ново, интересно, доступно, понятно.
Спасибо большое.
Супер коммуникация и взаимодействие.