Русская Школа Управления
РШУ
Учебный центр Лидер на рынке бизнес-образования

Программа повышения квалификации

Нематериальные способы предотвращения текучки кадров. Адаптация персонала

2
Дня
очного
обучения
Оставить заявку

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. ТОЛЬКО ТО, ЧТО РАБОТАЕТ

  • Мотивация, ее отличия от стимуляции и манипуляции. Мифы и заблуждения из области мотивации. Как включить мотивацию у сотрудников
  • Структура трудовой мотивации. Почему наступает демотивация. Причины пассивности работника
  • Выявление личных мотивов сотрудников организации. Методики построения мотивационных карт
  • Практикум: Создание мотивационных карт
  • Три группы нематериальных стимулов
  • Социальный пакет и его составляющие. Некоторые варианты формирования социальных пакетов. Оптимальный социальный пакет
  • Внедолжностная карьера, категорирование персонала и мотивирующая оценка как современные методы нематериальной мотивации персонала.
  • Основные идеи материальной мотивации. Опыт российских и зарубежных компаний

ФОРМЫ И ДИНАМИКА ПЕРВИЧНОЙ АДАПТАЦИИ НОВОГО СОТРУДНИКА

  • Преимущества адаптационной программы для работодателя: цели и задачи адаптации нового сотрудника
  • Социальная адаптация новичка в компании. Как снизить стресс адаптационного периода? Как помочь новичку влиться в новый коллектив и найти контакт с коллегами по работе?
  • Дисциплинарная адаптация нового сотрудника. Ознакомление нового сотрудниками с  корпоративными политиками и правилами поведения в компании
  • Профессиональная адаптация нового сотрудника. Методы и технологии наставничества и обучения в условиях первичной адаптации
  • Тренинг Welcome: принципы, цели, программа
  • Динамика и этапы первичной адаптации: ознакомление, приспособление и ассимиляция нового сотрудника
  • Открытая и закрытая корпоративная культура в бизнесе. Поднимаем своих или берем «звезду» с рынка?
  • «Звезда» с рынка: компетенции профессиональной и личной эффективности
  • Сформированный коллектив и адаптация звездного кандидата в компании: презентация сотрудникам, введение в должность
  • Риски адаптации звездного новичка. Барьеры и «подводные камни». Способы профилактики и устранения сопротивления коллектива звездному кандидату

Для кого этот курс обучения

Персонал - важнейший ресурс компании. На его подготовку тратится много сил и средств. Преждевременное увольнение сотрудников представляет большую проблему, а значит, менеджерам по персоналу необходимо постоянно повышать квалификацию по кадровой текучести. Чтобы ее предотвратить, руководителям рекомендуют создавать комфортные условия на рабочих местах и овладевать методами адаптации персонала. Это поможет не допустить появления сложностей в дальнейшем.

Программы от РШУ

В рамках обучения по направлению текучки персонала РШУ предлагает семинары по ее предотвращению нематериальными способами. Наш курс поможет освоить современные методики и инструменты. Мы предлагаем повысить квалификацию по адаптации сотрудников на новом рабочем месте и их мотивации. Наши программы помогут научиться отличать стимулирование от манипуляции, выявлять причины пассивности работников.

На семинаре по текучке персонала освещаются вопросы, вязанные с формированием социального пакета. Изучение его составляющих, их оптимального набора, позволит использовать этот инструмент для удержания ценных сотрудников. Мы поможем освоить методы управления адаптацией персонала, взаимодействия «новичков» с коллективом, познакомим аудиторию с корпоративными стандартами, и способами снижения стресса от нахождения на непривычном месте.

Семинары по текучке персонала помогут работодателю понять преимущества адаптационных программ и их выгодность. Мы предлагаем изучить методики наставничества и взаимодействия с приглашенными с рынка специалистами. Тренинги по текучке персонала быстро дают практический результат. Они ориентированы на широкую аудиторию: сотрудников HR-служб, менеджеров и руководство.

Преподаватели семинара по предотвращению текучки кадров

Бормотов Павел АлександровичКонсультант по организационному развитию и обучению персонала, автор ряда статей

Набат Элеонора НиколаевнаБизнес-тренер, член международной Академии Коучинга, консультант по развитию персонала, к.п.н

Самоукина Наталья ВасильевнаКандидат психологических наук, доцент, бизнес-тренер и консультант по управлению персоналом

Процесс обучения

  • 1 Регистрация на курс.
  • 2 Оплата обучения (оплата проходит в течение от 1 -3 дней).
  • 3 Доступ в личный кабинет дистанционной платформы.
  • 4 Изучение теории с помощью: видео/аудио, текстовых материалов, презентаций.
  • 5 Выполнение практических заданий, тестов, кейсов.
  • 6 Получение удостоверения о повышении квалификации.
  • 7 Новый профессиональный уровень – применение новых знаний в своей деятельности.

Отзывы участников (последние 3)

07 Декабря 2016
Всё понравилось. В первый день обучения все вопросы, указанные в программе, были обсуждены. Во второй день рассказывали интереснее и более доходчиво, но не все вопросы разобрали. В целом, довольна. Спасибо.
16 Марта 2016
Программа очень насыщена живыми примерами, и я получила ответы на все свои вопросы. Порадовало, что были ссылки на источники информации, к которым можно вернуться в процессе работы. Работа тренеров с аудиторией максимальна: видели и слышали всех, умело координировали работу в группах.
16 Марта 2016
Понравилось комлексное наполнение программы. Были затронуты актуальные вопросы использования эффективных методов оценки и мотивации с низкой стоимостью. Была возможность получить информацию о передовых технологиях.

Забронировать место

29 900 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Записаться на курс
Нажимая «Записаться на курс»
я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с политикой
Место проведения:
Подписывайтесь на нашу рассылку и получайте хорошее настроение, полезную информацию, шанс выиграть iPhone.
Хотите знать о трендах в HR? Оставляйте e-mail - получайте актуальную информацию. Подробнее
x
Закрыть окно
Закрыть окно