Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 (800) 100-02-03
консультация
Подписаться
Главная Персонал Оценка кандидатов Критерии оценки персонала: разработка модели компетенций
Критерии оценки персонала: разработка модели компетенций
Повышение квалификации, 16 ак. часов
1 день онлайн-трансляции c 09.00 до 16.15 (по московскому времени)
Описание курса

Онлайн-трансляция курса «Критерии оценки персонала: разработка модели компетенций»

"Программа повышения квалификации направлена на развитие профессиональных навыков и компетенций специалистов кадровых служб. Эксперты Русской Школы Управления расскажут про классификацию компетенций и уровни их разработки, объяснят принципы составление профиля компетенций по должностям, помогут понять методы анализа и отбора кандидатов. На лекциях участники подробно ознакомятся с этапами и видами адаптации сотрудников, рассмотрят типичные ошибки при оценке кандидатов, научатся применять профстандарты. Курс будет интересен: директорам по персоналу; начальникам отдела кадров; сотрудникам кадровых служб; HR-менеджерам; руководителям и собственникам бизнеса."
В стоимость входит
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Прямой эфир
в день занятия
Доступ к записи курса
на 10 дней

Разработка моделей компетенций. Организация системы найма и адаптации персонала. Оценка при подборе

  • Разработка модели компетенций.
  • Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
  • Организация системы найма и адаптации персонала.
  • Технология подбора персонала.
  • Профиль должности/вакансии.
  • Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа «Приведи друга».
  • Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
  • Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
  • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
  • Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.

Построение системы адаптации и наставничества (16:30-19:30)

  • Участники процесса адаптации: соотношение целей и методов их достижения.
  • «ЗА» и «ПРОТИВ» адаптации разных участников процесса
  • Выгоды и потери каждого участника адаптации
  • Аспекты и инструменты адаптации: методы, преимущество инструментария,
  • Анализ эффективности системы адаптации: критерии и метрики.
  • Процесс адаптации и поэтапные шаги.
  • Практикум: Ролевая игра «Определение значимости адаптации для разных уровней иерархий в компании».
  • Практикум: Игра «Определение значимости и приоритетности ролей и инструментов адаптации».
  • Практикум: Журнал сотрудника своими руками: SMART, обратная связь, факторы мотивации.
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы
новинка
Рекомендованные курсы

Методы повышения точности оценки при подборе кандидатов
13 230 руб.
-30% при оплате картой онлайн
18 900 руб.
Повышение квалификации, 24 ак. часа
Ближайшая дата:
Создание эффективной системы найма и адаптации персонала
20 230 руб.
-30% при оплате картой онлайн
28 900 руб.
Повышение квалификации, 40 ак. часов
Ближайшая дата:
Управление персоналом: от стратегии до оценки эффективности
17 430 руб.
-30% при оплате картой онлайн
24 900 руб.
Повышение квалификации, 32 ак. часа
Ближайшая дата:
Комплексная оценка кандидатов. Оценка по компетенциям
16 030 руб.
-30% при оплате картой онлайн
22 900 руб.
Повышение квалификации, 32 ак. часа
Ближайшая дата:
Разработка моделей компетенций. Оценка персонала. Мотивация на результат
Повышение квалификации, 36 ак. часов
Ближайшая дата:
Разработка системы оценки персонала на основе KPI
17 430 руб.
-30% при оплате картой онлайн
24 900 руб.
Повышение квалификации, 32 ак. часа
Ближайшая дата: