Русская Школа Управления
РШУ
Учебный центр Лидер на рынке бизнес-образования

Программа повышения квалификации | NEW

Курс повышения квалификации "HR–стратегия компании: от разработки до реализации"

5
Дней
очного
обучения
Оставить заявку

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

Состояние компании, ее успешность и конкурентоспособность напрямую зависят от качества кадров, которыми она располагает. Поэтому формирование эффективной HR-службы и ее соответствие общей концепции развития бизнеса должно стать важным направлением приложения усилий руководства и менеджмента. Разработка HR-стратегий в компании - это создание качественной, продуктивной службы, деятельность которой будет совпадать с целями организации. Освоить передовой опыт ведущих фирм и использовать его для повышения собственной результативности поможет обучение HR-стратегиям в РШУ. Курс рассчитан не только сотрудников и руководителей соответствующих служб, но и на высшее управленческое звено организаций.

Польза тренингов от РШУ

Наши программы помогут осознать роль этой работы в реализации миссии компании, понять, какие функции выполняет служба. Курсы HR-стратегий раскрывают множество важных моментов: ключевые практики, показатели KPI. В программе изучается планирование и составление бюджета, мотивация и распределение бонусов. Также аудитории предлагаются другие актуальные темы: материальное поощрение, формирование кадрового резерва. HR-стратегии компаний должны базироваться на тщательном изучении мировых тенденций и их адаптации к отечественной бизнес-среде. Освещение этих вопросов на наших семинарах поможет перевести работу на качественно новый уровень.

РОЛЬ HR В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ: ОТ КАДРОВИКА ДО БИЗНЕС-ПАРТНЕРА

  • Какой HR нужен бизнесу и реально выполняема роль
  • Требования бизнеса к компетенциям современного HR-директора
  • Ожидания руководства от работы HR-директора и HR-службы
  • Влияние социальных процессов на развитие бизнеса и работу HR-службы

HR-СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ: РУКОВОДСТВО РАЗРАБОТЧИКА

  • Границы влияния HR-директора на ключевые параметры бизнес-стратегии компании
  • Разработка HR-стратегии, имеющей ценность для компании
  • Ключевые  HR-практики (системы): выбор фокуса развития
  • HR-стратегии компаний-лидеров. Ориентируемся на лучший мировой опыт
  • Как построить эффективную HR-службу, способную реализовать HR-стратегию

КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

  • Общий цикл планирования и бюджетирования в HR
  • Кадровое планирование. Расчет оптимальной численности персонала
  • Взаимосвязь плана и бюджета. Детализированные кадровые бюджеты
  • Защита и обоснование бюджета. Контроль исполнения

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ KPI

  • Общий подход ключевых показателей эффективности (KPI). Определение целей и KPI
  • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом
  • Мотивация персонала на основе целей и показателей. Распределение бонусного пула
  • Особенности внедрения системы KPI. Ошибки разработки, внедрения и применения KPI

ТЕХНОЛОГИИ ГРЕЙДИРОВАНИЯ И МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ

  • Подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
  • Методы оценки должностей: ранжирование, интегральный и балльный методы
  • Разработка структуры заработных плат. Вилка оклада, рост зарплат внутри грейда.
  • План пересмотра зарплат. Примеры готовых систем должностных уровней (грейдов)

КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ: ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ

  • Война за таланты. Виды кадрового резерва
  • Технология работы с кадровым резервом
  • Использование моделей компетенций. Методы оценки
  • Программа развития кадрового резерва. Карьерные планы

Преподаватели курса обучения

Бормотов Павел АлександровичКонсультант по организационному развитию и обучению персонала, автор ряда статей

Краснова Наталья ВладимировнаЭксперт в области управления персоналом и организационного развития с опытом разработки и внедрения стратегий и систем управления в крупных компаниях

Моторина Светлана ВладимировнаДиректор проекта создания научно-познавательных центров, эксперт по управлению, развитию и обучению персонала

Прохоренко Андрей ВалерьевичЭксперт по системному управлению

Кузютина Ирина ВадимовнаТоп-менеджер, специалист по управлению персоналом

Мартынова Алла АлександровнаКонсультант по управлению персоналом, T&D и образованию, кандидат педагогических наук

Процесс обучения

  • 1 Регистрация на курс.
  • 2 Оплата обучения (оплата проходит в течение от 1 -3 дней).
  • 3 Доступ в личный кабинет дистанционной платформы.
  • 4 Изучение теории с помощью: видео/аудио, текстовых материалов, презентаций.
  • 5 Выполнение практических заданий, тестов, кейсов.
  • 6 Получение удостоверения о повышении квалификации.
  • 7 Новый профессиональный уровень – применение новых знаний в своей деятельности.

Отзывы участников курса

Бишкек, город республиканского подчинения Бишкек, Киргизия
21 Июля 2017
Программа представлена очень доступно для специалистов разных уровней подготовленности. Были представлены как теория, так и реализация теории на практике. Нас не "забивали" материалами, а давали возможность это всё переварить в виде кейсов и игр. Я довольна. Спасибо большое РШУ! :)
22 Октября 2014
Программа очень интересна, выдано огромное количество полезной информации. Обязательно применю полученные знания и навыки в своей работе.
24 Сентября 2014
Огромное удовольствие испытал от общения с близкой средой. Профессионализм преподавателей не оставляет сомнения. Молодцы!!!

Забронировать место

55 500 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Записаться на курс
Нажимая «Записаться на курс»
я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с политикой
Место проведения:
Подписывайтесь на нашу рассылку и получайте хорошее настроение, полезную информацию, шанс выиграть iPhone.
Хотите знать о трендах в HR? Оставляйте e-mail - получайте актуальную информацию и возможность выиграть iPhone8*. Подробнее
x
Закрыть окно
Закрыть окно