Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
8 (800) 100-02-03
MBA
Личный кабинет
82 900 руб.
82 900 руб.
Рейтинг
5.0
Прослушали курс
5130 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
  • Главная
  • Направления
  • Производство
  • Главный инженер
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2024 году

    Повышение квалификации
    Главный инженер
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
      Представителям бизнеса:
    • Решение практических задач
      бизнеса с учетом трендов
    • Подбор кейсов под состав
      участников группы
    • Пакет отчетных документов
      в день окончания обучения
      Специалистам:
    • Эффективный нетворкинг
      с экспертами и преподавателями
    • Знания применимые здесь
      и сейчас: 70% практики
    • Научитесь закрывать рабочие
      задачи быстрее и эффективнее
    Вам доступен тест-драйв в очном формате
    Посетите занятие в Москве в действующей группе
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    5 дней очного обучения
    c 09:00 до 14:30
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2024 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Курс «Главный инженер»

    Появились сложности в своевременном выявлении и устранении потерь? Затраты растут, а выполнение заказов срывается? Не удается интегрировать систему менеджмента на основе Lean Production? В программе «Главный инженер» рассматривается система управления производством — от разработки и запуска нового продукта до отладки и оптимизации всего процесса. Вы узнаете о приемах поиска и преодоления узких мест в системе, поймете, как избежать типичных проблем, связанных с техническим обслуживаем и ремонтными работами. Оптимизируете свою работу и работу команды.

    Вы научитесь:


    • Выстраивать команду лидеров и вовлекать персонал в лин-преобразования.
    • Применять методологии организации производственного потока по принципу «барабан-буфер-веревка».
    • Организовывать планирование и четкий контроль производства.
    • Вести управленческую деятельность, основываясь на принципах эффективного планирования.
    • Рассчитывать ключевые показатели производственных мощностей.
    • Управлять общей эффективностью использования оборудования (OEE).
    • Использовать принципы формирования новых подходов в обслуживании ТОиР.
    • Формировать стратегии обслуживания ТОиР.
    • Оперативно управлять персоналом с помощью матрицы навыков.

      • Практическая часть курса:


      • Выявление узких мест с целью повышения производительности.
      • Планирование шагов в организации для внедрения Лин-культуры.
      • Применение методов эффективного контроля с акцентом на инструменты оперативного анализа.
      • Планирование производства без затрат на автоматизацию.
      • Выбор стратегии обслуживания для отдельного вида оборудования и его узлов.

    Смотреть программу курса
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Интересная и познавательная программа, открывает глаза на очевидные вещи, которые мы не замечаем в п..."
    Григорий Коваленко
    |
    Комсомольск-на-Амуре,Хабаровский край,Россия

    Кому подойдет обучение?

    • Главному инженеру
      Систематизируете накопленный опыт, узнаете приемы организации и способы решения производственных проблем с использованием методик разных школ управления. Ознакомитесь с успешными кейсами от экспертов-производственников.
    • Владельцам и директорам производственных компаний
      Определите требования к системе управления производственным блоком компании, цели развития производства, сможете разработать рекомендации по составлению регламентов работы предприятия.
    • Кадровому резерву на руководящую должность в производственной сфере
      Выявите пробелы в своих знаниях, которые нужны для успешного управления производственными подразделениями и персоналом, составите план развития профессиональных и управленческих компетенций.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Запишитесь на тест-драйв курса в очном формате
    Личное присутствие на занятии
    в группе с участием в учебном процессе.
    Адрес: Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619
    ИЛИ
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Лин-Лидерство. Роль руководителя в управлении развитием производственной системы
      • Лидерство в управлении. Командовать или руководить?
      • Демотиваторы в системе управления.
      • Типы и стили менеджмента. Влияние различных типов лидерства на развитие производственных систем на основе Бережливого производства.
      • Лин-лидер и лин-команда. Классификация и типы Лин-команд.
      • Действия лидера, необходимые для поддержки кайдзен-команд
      • Лин-культура высокопроизводительных (бережливых) организаций. Ключевые элементы Лин-культуры в высокопроизводительных организациях. Краткая история организационной культуры, процессов и роли лидеров.
      • Лин-лидерство и стратегическое планирование - залог прагматического подхода в развитии производственной системы.
      • Генти-гембуцу – важнейший принцип решения проблем. Учимся выходить в Гемба.
      • Роль лидера в применении Лин.
      • Мыследеятельность лидеров Бережливого производства, направленная на решение проблем.
      • Мотивация сотрудников в Бережливых компаниях.
      • Хосин-Канри и стратегическое планирование
      • Лидерство в процессе изменения организации
      • Краткая история организационной культуры: от семейной фермы до бережливого производства. Краткая история методов изменения, лучшие практики и методы их объединения в комплексном подходе
      • Производственная система - с чего начинать? Подход к внутреннему стратегическому планированию
      • Понимание и «сканирование» ландшафта.
      • Какие у вас «активы» и «пассивы»? Пять форм капитала: духовный, социальный, человеческий, инновационный и финансовый
      • Модель планирования изменений: системы, структура, навыки, стиль и символы.
      • Производственная система - реализация изменений. Реализация: модель «открывай – мечтай – проектируй – развивай».
      • Лидерство: что такое «стандарт работы лидера» в новой культуре? Планирование следующих шагов в вашей организации
      • Культура как стратегия – как разработать Лин-культуру. Лидер в процессе изменения культуры по принципам Лин.
      • Практика. Кайдзен-команды: кейсы.
      • Практика. Выстраивание команды лидеров.
      • Практика. Планирование следующих шагов в вашей организации
    2. 01

      Теория ограничения систем
      • Обзор производственной практики.
      • Скорость производства.
      • Теория бутылочных горлышек.
      • Ключевые показатели оценки эффективности по ТОС.
      • Подходы к построению производственного графика.
      • Бонусные системы на производствах.
      • Определение приоритетных направлений изменений инструментами теории ограничений.
      • Теория ограничения в управлении предприятием.
    3. 01

      Планирование и контроль производства
      • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
      • Схемы планирования и управления производством.
      • Структура производственного предприятия.
      • Оперативное производственное планирование.
      • Контроль выполнения планов и графиков производства.
      • Диспетчерский контроль за ходом производства.
      • Автоматизация процессов планирования производства.
    4. 01

      Управление производственными мощностями
      • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
      • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
      • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
      • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
      • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
      • Внедрение более эффективного оборудования.
    5. 01

      Управление техническим обслуживанием и ремонтом. ТОиР в современных реалиях
      • Эволюция ТОиР. Представление об этапах развития функции ТОиР.
      • Развитие системы ТРМ. О системе ТРМ и плюсах внедрения, где наибольший эффект от внедрения?
      • Переход к методике RCM. Определение RCM. Основные направления применения, принципы.
      • История становления. Стратегии обслуживания. Плюсы и минусы стратегий. ГОСТЫ и стандарты.
      • Практика: Применение стратегий обслуживания для оборудования.
      • Основные показатели ТОиР. Коэффициенты эффективности – КТГ, КИО, ОЭО. Коэффициенты надежности – МТBF, MTBR.
      • Управление компетенциями в ТОиР. Матрица навыков, лидерство в ТОиР.
      • Колесо надежности. Современная организационная структура функции ТОиР. Службы: надежности, планирования, выполнения ремонта, оперативного управления.
      • Бережливое производство в ТОиР. Применение инструментов бережливого производства: Карта потока, 5C, SMED, Стандартизация, Потери.
      • Методы поиска первопричин: 5 Почему, Диаграмма, мозговой штурм.
      • Выполнение ремонтов. Этапы проведения ремонта, акцент на важности планирования.
      • Предиктивное обслуживание. Развитие предиктивного обслуживания, САЦ (ситуативно – аналитические центры), цифровые двойники и цифровизация в ТОиР.
      • Роль взаимодействия ТОиР в период адаптации со службами производства и закупок. Усиление каналов взаимодействия в текущей ситуации.

    Получите подробную программу курса

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Подключение к личному кабинету

      Обучение, практическая работа в группе

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к дополнительным материалам

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Стукалов Дмитрий Николаевич

    Стукалов


    Дмитрий Николаевич

    К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства.
    ×
    Стукалов Дмитрий Николаевич
    Стукалов Дмитрий Николаевич
    Кандидат технических наук, доцент, консультант по развитию производственных систем. С 2013 года – независимый консультант. За время производственной деятельности участвовал более чем в 90 проектах в следующих областях: автоматизация и информатизация производственных процессов, системы производственного учета и планирования производства, формирование стратегии компании, системы менеджмента качества, бережливое производство, теория ограничений, обучение и развитие персонала. Осуществил проекты для ГК «Ростехнологии», АО «Редуктор-ПМ», АО «Концерн Калашников», ООО «Завод Световые технологии», ЗАО «РАЛЬФ Рингер», ООО «Оргресурс».
    Смотреть резюме
    Казарин Валерий Валерьевич

    Казарин


    Валерий Валерьевич

    Консультант в сфере бережливого производства и разработки. Основатель «Клуба линтузиастов», автор книг и учебных курсов по бережливому производству, спикер с международным опытом.
    ×
    Казарин Валерий Валерьевич
    Казарин Валерий Валерьевич
    Руководитель проектов, консультант по бережливому производству. Создатель и автор собственного сайта и видео-глоссария по бережливому производству. Основатель «Клуба Линтузиастов». Реализованы проекты для компаний Такском, GrandGift, Pirelli, Адмирал, Генеральские колбасы, GoodLine, ОЭМЗ, Буш Вакуум Руссиа, международной консалтинговой компании. Основные направления деятельности – бережливое производство, разработка производственной стратегии, внедрение кайдзен-системы непрерывных улучшений, мотивация и развитие производственного персонала.
    Смотреть резюме
    Пупков Владимир Иванович

    Пупков


    Владимир Иванович

    Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
    ×
    Пупков Владимир Иванович
    Пупков Владимир Иванович
    Руководитель крупных проектов по аудиту эффективности производства, развитию систем управления ТОиР, построению систем управления персоналом и повышению показателей операционной эффективности. Организовал Кайдзен-тур по предприятиям Японии для Газпромнефти, повысил пропускную способность завода Мишлен на 75%, провел обучение по быстрой переналадке (SMED) в Тау-Нефтехим. Работа с организациями: Газпромнефть, ПАО Транснефть, Renault, Michelin, Группа «ГАЗ», Курганхиммаш, Бипласт, Русгидро, Ламбумиз, Мосэнергосбыт, Эвалар и др.
    Смотреть резюме
    Смирнов Роман Геннадьевич

    Смирнов


    Роман Геннадьевич

    Консультант и разработчик методик по повышению эффективности ремонтов. Инструменты бережливого производства в ТОиР (6 сигм, TQM, TPM). Scrum-master.
    ×
    Смирнов Роман Геннадьевич
    Смирнов Роман Геннадьевич
    Консультант и разработчик методик по повышению эффективности ремонтов. Создание программ обучения сотрудников лучшим практикам ТОиР в рамках программ трансформации ТОиР по всем направлениям (надежность, планирование, диагностика, эффективность, выполнение ремонтов). Применение инструментов бережливого производства в ТОиР. Бережливое производство (6 сигм, TQM, TPM). Scrum- master. Оценка персонала, методика Hay-Group, Thomas (DISC).
    Смотреть резюме
    Рыкова Ярославна Сергеевна

    Рыкова


    Ярославна Сергеевна

    Эксперт в области повышения эффективности работы предприятия, развития производственных систем, цифровизации и автоматизации бизнес-процессов.
    ×
    Рыкова Ярославна Сергеевна
    Рыкова Ярославна Сергеевна
    Руководитель ежегодного открытого чемпионата Москвы по бережливому производству Lean Open Championship. Выполнение проектов по повышению производительности работы склада в компании Selecta, разработке новой организационной структуры предприятия на Курском аккумуляторном заводе, разработке цифрового двойника кабельного производства ОКБ «Гамма». Обучение ТРИЗ и бережливой услуге в организациях ОАО «Е-Лайт Телеком», КАО «Азот», Монди. Осуществление национального проекта повышения производительности труда в АО «Аэропорт Южно-Сахалинск». Работа, преподавание и реализация проектов в МГТУ им. Н.Э. Баумана.
    Смотреть резюме

    Видеоотзывы

    Отзывы

    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НОВО-ВЯТКА"
    Анонимный отзыв
    Киров,Кировская область,Россия
    Насыщенно. Получил достаточно информации. Данный курс очень полезен.
    ООО "ВСМ-СЕРВИС"
    Максим Шевченко
    Москва,Россия
    Все понравилось, все было близко к реальности, подтверждено практикой. Полезно. Спасибо.

    Рекомендованные курсы
    320 000 руб.
    19 апреля - 20 декабря 2024 - Москва
    210 000 руб.
    19 апреля - 11 октября 2024 - Москва
    71 700 руб.
    20-24 мая 2024 - Москва
    Смотрите также курсы
    71 700 руб.
    20-24 мая 2024 - Москва
    169 700 руб.
    20 мая - 02 августа 2024 - Москва
    64 700 руб.
    21-24 мая 2024 - Москва
    82 900 руб.
    82 900 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования