Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
8 (800) 100-02-03
MBA
Личный кабинет
139 900 руб.
139 900 руб.
Рейтинг
4.6
Прослушали курс
5945 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • Право
  • Руководитель юридической службы
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2024 году

    Повышение квалификации
    Руководитель юридической службы
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
      Представителям бизнеса:
    • Решение практических задач
      бизнеса с учетом трендов
    • Подбор кейсов под состав
      участников группы
    • Пакет отчетных документов
      в день окончания обучения
      Специалистам:
    • Эффективный нетворкинг
      с экспертами и преподавателями
    • Знания применимые здесь
      и сейчас: 70% практики
    • Научитесь закрывать рабочие
      задачи быстрее и эффективнее
    Вам доступен тест-драйв в очном формате
    Посетите занятие в Москве в действующей группе
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    10 дней очного обучения
    c 09:00 до 14:30
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2024 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Курс "Руководитель юридической службы"

    Вы руководите юридической службой и планируете улучшить организацию договорной, судебной работы, систему управления дебиторской задолженностью, повысить результативность рассмотрения судебных дел в пользу компании? Хотите научиться работать в режиме многозадачности и неопределенности, развить способность к открытому сотрудничеству и стать успешным руководителем?

    Приглашаем на курс «Руководитель юридической службы». Вы изучите вопросы организации юридической службы, документирования ее деятельности, судебную практику, которая влияет на работу отдела, правовые риски деятельности компании.

    Также программа курса направлена на развитие лидерских и менеджерских навыков руководителя и дает современный управленческий инструментарий.

    Обучение проводится двумя блоками по 5 модулей.

    Вы научитесь:


    • Использовать системный подход для решения бизнес-задач.
    • Эффективно управлять командами, быть лидером.
    • Мотивировать и вдохновлять сотрудников.
    • Ставить и делегировать задачи, контролировать их выполнение.
    • Определять направления для дальнейшего развития.

      • Практическая часть курса:


      • Диагностика личной эффективности руководителя.
      • Системный анализ модели бизнеса.
      • Планирование и постановка задач.
      • Выявление рисков и разработка антикризисного плана.
      • Выстраивание эффективных коммуникаций в команде.

    Смотреть программу курса
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Программа очень понравилась. Работая юристом от многих коллег часто слышала фразу "невозможно в..."
    Людмила Майорова
    |
    Рязань,Рязанская область,Россия

    Кому подойдет обучение?

    • Руководителям юридического отдела, службы
      Наши преподаватели, практикующие юристы, поделятся инструментами для улучшения работы юридического отдела, ответят на вопросы, помогут разобрать ваши рабочие кейсы.
    • Юристам различных специализаций
      Получите необходимый набор инструментов для управления юристами и организации правовой работы, станете лучше понимать свою роль в компании, узнаете, что нужно для карьерного роста.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Запишитесь на тест-драйв курса в очном формате
    Личное присутствие на занятии
    в группе с участием в учебном процессе.
    Адрес: Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619
    ИЛИ
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Особенности организации работы юридической службы
      • Цели и задачи юридической службы.
      • Ключевые направления деятельности юридической службы: договорная и претензионно-исковая работа, правовая аналитика, участие в переговорах. Положение о юридической службе.
      • Схема построения юридической службы. Место и роль юридической службы в компании. Эффективное взаимодействие юридической службы с другими подразделениями. Взаимодействие юридической службы с внешними организациями.
      • Особенности организации работы юридической службы. Чем отличается руководство юридической службой от управления другими подразделениями компании.
      • Боевое крещение руководителя юридической службы – вхождение в должность и решение основных проблем. Личность и навыки руководителя, необходимый минимум soft skills.
      • Поручение и делегирование. Распределение обязанностей и контроль сотрудников. Командная работа. Мотивация сотрудников и КПЭ для юристов. Основы тайм-менеджмента для руководителя. Взаимодействие с руководством. Управление конфликтами в коллективе и вовне. Организационная культура. Базовые навыки публичных выступлений.
      • Формирование юридической службы с нуля – вызовы и возможности. Трансформация действующей службы. Подбор квалифицированных кадров. Обучение. Аутсорсинг в работе юридической службы.
      • Риск-менеджмент при сопровождении общехозяйственной деятельности и крупных проектов.
      • Информационно-консультационная работа юридической службы. Аналитические методы и методы структурирования информации, основы юридического дизайна.
      • Вопросы документирования управленческой деятельности. Принципы ведения и учета номенклатуры дел и договоров. Электронные системы и автоматизация в работе юридической службы.
      • О некоторых функциях юридической службы, направленных на защиту предприятия от недружественного поглощения.
    2. 01

      Инструменты эффективной договорной работы
      • Договорная работа. Регламент подготовки, согласования, подписания, исполнения, учета и хранения договоров (РДР).
      • Построение договорной работы. Этапы договорной работы.
      • Подготовка проектов договоров. Согласование проектов договоров. Распределение компетенции между согласующими подразделениями.
      • Существенные условия договоров. Перечень существенных условий договоров.
      • Проблемы подписания договоров. Уполномоченное лицо контрагента. Презумпция достоверности ЕГРЮЛ.
      • Ответственность в договорной работе. Кодекс нарушений РДР. Формирование в Обществе договорной культуры.
      • Навыки ведения эффективных переговоров.
      • Оформление доверенностей. Определение круга полномочий доверенного лица. Регламент выдачи доверенностей.
      • Безопасное делегирование полномочий генерального директора. Матрицы делегирования полномочий. Как разделить полномочия между несколькими директорами.
      • Подписание «закрывающих» документов. Как снизить риски неподписания стороной накладных, актов и тому подобное. Что делать, если контрагент не подписывает «закрывающие» документы.
      • Регламент судебно-претензионной работы. Критерии направления претензии. Проверка обоснованности входящих претензий.Истребование необходимых документов у подразделений.
      • Подготовка к судебному процессу. Проверка подсудности иска.
      • Обязательное участие специалиста «профильного» подразделения в судебном процессе.
      • Тактика и стратегия судебного дела.
      • Электронные документы, подписи, электронное согласование и электронное судопроизводство.
    3. 01

      Организация судебной работы
      • Организация судебной работы.
      • Документы, регламентирующие: судебно-претензионную работу, управление дебиторской задолженностью, регламент GR.
      • Правила работы с информацией.
      • Электронный реестр судебных дел.
      • Обеспечение исковых требований; взыскание судебных расходов, в т.ч. с контрольных/надзорных органов; претензионный контроль; сроки для предоставления документов; организация эффективного исполнительного производства.
      • Методические рекомендации – обязательные процессуальные действия.
      • Судебная доверенность.
      • Оценка результата работы судебного юриста (KPI).
      • Инструменты судебной работы.
      • Разбор реальных судебных дел: «слабая сторона» договора; подача встречного иска, признание пунктов договора недействительными; приобщение к материалам дела наглядных схем, презентаций; буквальное толкование условий договора; поиск и предъявление доказательств встречного неисполнения; поиск информации в открытых источниках; особенности работы в системе «Мой арбитр»; приобщение электронной переписки сторон; удержание неустойки зачетом; эффективное взыскание в рамках исполнительного производства; привлечение третьего лица/эксперта/специалиста;отвод эксперту, несогласие с проведением судебной экспертизы или с ее результатами; подготовка и приобщение внесудебных экспертных заключений, рецензий на судебную экспертизу; особенности работы со свидетелями, подготовка замечаний на протокол судебного заседания, приобщение аудиозаписи судебного заседания в качестве доказательства по делу; затягивание судебного процесса.
      • Судебный PR. Меры борьбы с недобросовестной информацией о компании в СМИ.
      • Речь судебного юриста. Цель выступления, распределение по временным отрезкам, техника речи, средства речевого воздействия, лингвистический аспект композиции. Основные ошибки. Составление рабочего плана, маленькие помощники, примеры на практике.
      • Противодействие рейдерскому захвату имущества компании. Примеры мошеннических схем на практике.
      • КОРОНАВИРУС (COVID-19). Обзор судебной практики. Введение режима повышенной готовностив субъектах РФ. Признание обстоятельств форс-мажором (предоставление текста запроса в Торгово-промышленную палату).
      • «Арбитражные новости» - актуальный опыт применения изменений в АПК РФ, касающихся: обязательного досудебного порядка; приказного производства; нововведений в упрощенном судопроизводстве; частных определений арбитражного суда; упрощенного производства.
      • «Процессуальная революция» - последние изменения в ГПК РФ и АПК РФ: сплошная кассация;профессиональное представительство; сроки для взыскания судебных расходов; правила подачи иска; мировые соглашения в ГПК; сроки в АПК РФ; правила отвода в АПК РФ.
    4. 01

      Повышение эффективности исполнительного производства и претензионного порядка
      • Общее представление о Системе управления дебиторской задолженностью (СУДЗ) на предприятии. Документальное оформление.
      • Основные элементы СУДЗ: предварительная проверка новых клиентов- основные ошибки на этом этапе, профилактика возникновения задолженности, рычаги и способы воздействия на проблемных дебиторов.
      • Текущая дебиторская задолженность и проблемные долги: особенности работы (отличие управления от взыскания).
      • Профилактика возникновения задолженности: мониторинг финансового положения партнера. На что должен обращать внимание менеджер, сбор дополнительной информации о клиент, преколлекшн, действия, в случае обнаружения признаков банкротства контрагента, роль письменного регламента СУДЗ  в переговорах с должниками, определение контактного лица, с которым должны вестись переговоры, цели и методы работы служб компании при взыскании просроченной задолженности, психологические аспекты работы с задолженностью: помощь и правильно оформленные угрозы, создание базы решений (историй), уловки с оформлением документов.
      • Стандартные ошибки в тактике ведения процесса взыскания. Техническое обеспечение СУДЗ — CRM-системы.
      • Повышение эффективности претензионного порядка взыскания задолженности. Особенности информационно-репутационного воздействия. Преодоление коррупционных барьеров. Привлечение сторонних специалистов для работы с проблемной задолженностью. Анализ слабых мест участников долгового рынка (коллекторов, юристов и д.р.).
    5. 01

      Актуальные вопросы применения норм процессуального права
      • Процессуальная революция: изменения в ГПК И АПК.
      • Как быть с профессиональным представительством.
      • Какие предложения Верховного Суда не нашли отражения в новых законах.
      • Создание кассационных и апелляционных судов общей юрисдикции.
      • Общая характеристика изменений процессуального законодательства последних лет.
      • Обзор Концепции Единого гражданско-процессуального кодекса, проблемы и перспективы.
      • Кодекс Административного судопроизводства.
      • Изменения в Кодекс Административного судопроизводства. Введение института мировых судей в КАС. Судебный приказ в КАС. Иные вопросы КАС.
      • Обзор административных дел, разрешаемых по новому Кодексу Административного судопроизводства. Административная процессуальная правоспособность и административная процессуальная дееспособность, административная процессуальная правосубъектность. Подведомственность и подсудность дел по Кодексу Административного судопроизводства. Правила подачи административного искового заявления. Субъекты административного судопроизводства: Административный истец и административный ответчик. Коллективные субъекты. Ведение административных дел в суде через представителей: Требования к лицам, которые могут быть представителями в суде; Полномочия представителя. Особенности направления судебных извещений и вызовов по кодексу об административном судопроизводстве. Форма и содержание административного искового заявления. Особенности производства по делам об оспаривании нормативных актов. Производство по делам об оспаривании решений, действий (бездействия) органа государственной власти, должностного лица. Производство в судах апелляционной и кассационной инстанций.
      • Изменение подведомственности некоторых категорий дел, рассматриваемых судами общей юрисдикции и арбитражными судами.
      • Обязательный досудебный претензионный порядок по АПК и исключения из него. Судебный приказ в арбитражном процессе. Частные определения в арбитражном процессе. Изменения в упрощенной процедуре судопроизводства по АПК.
      • Новое в ГПК РФ. Новые правила о судебном приказе. Упрощенное производство в гражданском процессе. Обзор иных изменений в ГПК.
    6. 01

      Системное мышление в условиях турбулентности
      • Что такое система? Элементы и взаимосвязи в системе. Картина мира и ментальные модели реальности руководителя.
      • Пять системных принципов: открытость, целеустремленность, многомерность, эмерджентность, контринтуитивность.
      • Линейный и системный подход в решение проблем, в чем отличие? Задачи, требующие навыков системного мышления.
      • Практика: Проработка модели бизнеса участников, рассмотрение, как системы.
      • Point of view. Готовность рассматривать проблемные ситуации с разных точек зрения.
      • Инструменты вопрошания: Five Ws, 5 почему?
      • Инструменты визуализации: mind-map, рыба Исикавы и диаграмма цикличной причинности Шервуда.
      • Практика: Проработка рабочей ситуации в формате причинно-следственной диаграммы Рыбы Исикавы.
      • Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах.
      • Системная динамика: потоки и запасы. Поведение систем.
      • Производительность системы зависит от производительности самого узкого места. Суть теории ограничений систем.
      • Практика: Кейс по статистике брака в производственном цеху.
      • Эволюция систем, поиск идеального конечного результата.
      • Системное мышление как компетенция руководителя.
      • Практика: Кейсы поиска идеального конечного результата.
    7. 01

      Планирование, контроль и обратная связь
      • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
      • Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
      • Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
    8. 01

      Лидер и команда: делегирование полномочий
      • Кейс «Антикризисный план на производстве».
      • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
      • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
      • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.
      • Кейс «Филиал. Снижать издержки или закрыть».
      • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.
      • Психологические стили подчиненных.
      • Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей.
      • Алгоритм эффективного делегирования.
      • Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования.
      • Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать?
      • Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.
    9. 01

      Организация подготовки и проведения совещаний
      • Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
      • Кейс «Как добиться выполнения плана?»
      • Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
      • Кейс «Первое совещание нового директора».
      • Подготовка нужных выступлений и презентаций.
      • Главные вопросы подготовки к совещанию.
      • Виды совещаний, разбираем на примерах.
      • Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
      • Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?»
      • Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
      • Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.
    10. 01

      Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания

      • Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
      • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
      • «Эко – барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
      • «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
      • «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
      • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
      • «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.

    Получите подробную программу курса

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Подключение к личному кабинету

      Обучение, практическая работа в группе

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к дополнительным материалам

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Гамазин Олег Евгеньевич

    Гамазин


    Олег Евгеньевич

    Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
    ×
    Гамазин Олег Евгеньевич
    Гамазин Олег Евгеньевич
    Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
    Смотреть резюме
    Иванов Николай Сергеевич

    Иванов


    Николай Сергеевич

    Бизнес-тренер, эксперт в области корпоративного коллекторства. Сфера профессиональных компетенций — организация работы с проблемными задолженностями.
    ×
    Иванов Николай Сергеевич
    Иванов Николай Сергеевич
    Бизнес-тренер, эксперт в области корпоративного коллекторства. Сфера профессиональных компетенций — организация работы с проблемными задолженностями.
    Смотреть резюме
    Михайлов Дмитрий Юрьевич

    Михайлов


    Дмитрий Юрьевич

    Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства, управления переговорами.
    ×
    Михайлов Дмитрий Юрьевич
    Михайлов Дмитрий Юрьевич
    Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства, управления переговорами.
    Смотреть резюме
    Фролова Екатерина Владимировна

    Фролова


    Екатерина Владимировна

    Преподаватель-практик, эксперт по корпоративному праву и договорной работе. Имеет опыт по правовому сопровождению деятельности компаний.
    ×
    Фролова Екатерина Владимировна
    Фролова Екатерина Владимировна
    Полное правовое сопровождение деятельности компаний: составление и сопровождение договоров, правовая экспертиза проектов заключаемых договоров (договоры подряда, агентские договоры, договоры оказания услуг, договоры поставки, соглашение о переуступке прав; договоры доверительного управления имуществом, аренда) Юридическая экспертиза правоустанавливающих документов Подготовка заключений по правовым вопросам, возникающим в деятельности организации любых организационно-правовых форм. Настоящее время - адвокат «Адвокатской конторы «Пелевин и партнеры» Филиал ННО «Ленинградская областная коллегия адвокатов» и руководитель Автономной некоммерческой организации  Центр консультирования, гарантирования и реализации медиативных процедур "Столичный медиатор" , профессиональный медиатор
    Смотреть резюме
    Дорохов Илья Юрьевич

    Дорохов


    Илья Юрьевич

    Специалист по судебно-претензионной и договорной работе. Имеет опыт работы в юридических подразделениях компаний. Участник отраслевых конференций.
    ×
    Дорохов Илья Юрьевич
    Дорохов Илья Юрьевич
    Заместитель руководителя Юридического управления АО «Концерн «Созвездие» (ТОП-100 военно-промышленных компаний мира, организация Государственной корпорации «Ростех»).  Имеет более 15 лет управленческого опыта в государственных и коммерческих организациях. Построил карьеру от юрисконсульта до руководителя судебно-претензионного блока крупной компании, не перепрыгнув ни одной ступеньки карьерной лестницы. Эксперт-практик в области судебной работы. Высокий процент выигранных судебных дел, сложные категории споров. Создал в компании базы документов для эффективной судебно-претензионной работы. Проекты под кураторством Дорохова Ильи выигрывали в номинациях «Лучший юридический проект» и в номинациях «Эффективная судебно-претензионная работа: лучшее нападение и лучшая защита»
    Смотреть резюме
    Межникова Юлия Львовна

    Межникова


    Юлия Львовна

    Юрист, адвокат, аттестованный налоговый консультант, преподаватель. Член Палаты налоговых консультантов. Имеет ряд публикаций в профильных изданиях.
    ×
    Межникова Юлия Львовна
    Межникова Юлия Львовна
    Принимает участие в телевизионных программах в качестве юридического консультанта, регулярно публикуется в профильных изданиях («Финансовая газета», «Учет.Налоги.Право», «Налоговый адвокат», «Исполнительное право» и так далее). Более 30 публикаций, в том числе в справочной правовой системе «Консультант Плюс»,  ОТС-тендер, Финансовая газета, система Диадок, профильные издания
    Смотреть резюме
    Казаринова Екатерина Анатольевна

    Казаринова


    Екатерина Анатольевна

    Ведущий эксперт в сфере розничных технологий, бизнес-тренер. Участвовала в запуске масштабных ритейл-проектов. Опыт работы в отрасли — более 20 лет.
    ×
    Казаринова Екатерина Анатольевна
    Казаринова Екатерина Анатольевна
    Ведущий эксперт в сфере розничных технологий, бизнес-тренер. Участвовала в запуске масштабных ритейл-проектов. Опыт работы в отрасли — более 20 лет.
    Смотреть резюме
    Некрасов Илья Александрович

    Некрасов


    Илья Александрович

    К.ю.н., эксперт-практик в области права и корпоративного управления. Сертифицированный корпоративный секретарь.
    ×
    Некрасов Илья Александрович
    Некрасов Илья Александрович
    Кандидат юридических наук, эксперт-практик в области права и корпоративного управления, специалист по управлению человеческими ресурсами, организационной (корпоративной) культурой и эффективностью организации. Член Национального объединения корпоративных секретарей, и сертифицированный корпоративный секретарь. Общий стаж юридической практики более 20 лет. Автор множества публикаций правовой, корпоративной и управленческой направленности. Принимает активное участие в профессиональных конференциях и мероприятиях, в том числе в роли спикера.
    Смотреть резюме
    Карпенко Анастасия Степановна

    Карпенко


    Анастасия Степановна

    Заслуженный деятель науки РФ, доктор психологических наук, профессор, Действительный государственный советник. Бизнес- консультант, эксперт.
    ×
    Карпенко Анастасия Степановна
    Карпенко Анастасия Степановна
    Заслуженный деятель науки Российской Федерации, доктор психологических наук, профессор, grand doctor of philosophy/
    Смотреть резюме

    Отзывы

    Частное лицо
    Елена Орлова
    Краснодар,Краснодарский край,Россия
    Отличная организация учебного процесса. Квалифицированные преподаватели.
    ООО "ГАЗПРОМ МЕЖРЕГИОНГАЗ ОРЕНБУРГ"
    Елена Удалова
    Оренбург,Оренбургская область,Россия
    Программа курса очень понравилась. Воды не было, всё по делу, много практики!!!!!

    Рекомендованные курсы
    Профессиональная переподготовка
    MBA Эксперт: Право
    320 000 руб.
    21 июня - 30 мая 2025 - Москва
    Профессиональная переподготовка
    Mini MBA: Право
    210 000 руб.
    21 июня - 06 декабря 2024 - Москва
    Смотрите также курсы
    120 700 руб.
    10 июня - 02 августа 2024 - Москва
    71 700 руб.
    10-14 июня 2024 - Москва
    64 700 руб.
    11-14 июня 2024 - Москва
    139 900 руб.
    139 900 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования