Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
8 (800) 100-02-03
MBA
Личный кабинет
73 900 руб.
73 900 руб.
Рейтинг
4.5
Прослушали курс
5116 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • Безопасность
  • Экономическая безопасность бизнеса
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2024 году

    Повышение квалификации
    Экономическая безопасность бизнеса
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
      Представителям бизнеса:
    • Решение практических задач
      бизнеса с учетом трендов
    • Подбор кейсов под состав
      участников группы
    • Пакет отчетных документов
      в день окончания обучения
      Специалистам:
    • Эффективный нетворкинг
      с экспертами и преподавателями
    • Знания применимые здесь
      и сейчас: 70% практики
    • Научитесь закрывать рабочие
      задачи быстрее и эффективнее
    Вам доступен тест-драйв в очном формате
    Посетите занятие в Москве в действующей группе
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    4 дня очного обучения
    c 09:00 до 14:30
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2024 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Курс "Экономическая безопасность как механизм повышения эффективности бизнеса"

    Программа направлена на повышение квалификации руководящего звена компаний в сфере обеспечения безопасности бизнеса.

    Вы научитесь:


    • Применять в практике профессиональной деятельности актуальные инструменты управления рисками.
    • Идентифицировать и систематизировать риски.
    • Разрабатывать процедуры контроля рисков.
    • Понимать назначение и требования ГОСТ Р ИСО 22301 2014 как инструмента постоянного совершенствования в системе управления Компанией.
    • Разбираться в процессах создания, внедрения, ведения и контроля, анализа и улучшения ответственного подхода к ведению бизнеса ЭКГ в соответствии с ГОСТ Р ИСО 22301 2019.
    • Как организовать аналитическую работу по выявлению фрода в бизнес-процессах «закупки», «продажи», «производство», «работа с подрядными организациями».
    • Научитесь эффективной работе по недопущению мошенничества в ходе исполнения договоров контрагентами.
    • Научитесь выявлять завышения нормативов и приписок со стороны персонала и партнеров Компании.
    • Сможете обосновать организационную структуру информационно-аналитического подразделения в СБ, а также организовать его взаимодействие с сотрудниками compliance.

      • Практическая часть курса:


      • Составление карты рисков.
      • Назначение ключевых индикаторов рисков.
      • Составление плана митигации рисков (диаграмма «галстук – бабочка).
      • Сценарный подход к оценке рисков.
      • Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений.
      • Действия КРО и СЭБ по предотвращению мошенничества в договорной работе.
      • Разработка программы по предотвращению мошенничества и коррупции.
      • Выявление злоупотреблений при операциях в БП «Закупки» и БП «Продажи».
      • Применение расчетно-аналитических методов для доказательства фактов мошенничества.

    Смотреть программу курса
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Доступно, удобно, интересно."
    Максим Какаулин
    |
    Москва,Россия

    Кому подойдет обучение?

    • Руководителям компаний и структурных подразделений
      Поймете, как применять основные требования антикоррупционного законодательства, методики обеспечения внешней безопасности компании, безопасной договорной работы, изучите вопросы конкурентной разведки.
    • Сотрудникам, в чьи обязанности входит решение вопросов безопасности
      Сможете в короткие сроки освоить комплекс знаний и мероприятий, необходимых для обеспечения экономической безопасности предприятия.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Запишитесь на тест-драйв курса в очном формате
    Личное присутствие на занятии
    в группе с участием в учебном процессе.
    Адрес: Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619
    ИЛИ
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Система управления рисками от А – Я
      • Определение понятия «Риск».
      • Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
      • Современная теория риск - менеджмента: основные этапы развития.
      • Роль риск-менеджмента в деятельности компании.
      • Риски в современной жизни.
      • Роль риск - менеджмента в системе целеполагания.
      • Риск менеджмент в договорной работе.
      • Риски, связанные с персоналом Компании.
      • Международные и российские стандарты риск-менеджмента.
      • Мотивация интереса к риск – менеджменту.
      • Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
      • Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски.
      • Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес - процессовв Компании.
      • Цели и задачи риск – менеджмента.
      • Психология и культура принятия решений.
      • Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск - процессов).
      • SWOT-анализ.
      • SNW - анализ.
      • Применение инструмента SWOT-анализ, при работе с персоналом.
      • Методика T.E.M.P.L.E.S.
      • TOWS- анализ.
      • Основные инструменты работы по управлению рисками.
      • Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
      • Карта рисков, как инструмент анализа рисков.
      • Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков.
      • Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
      • Реестр рисков – практический инструмент контроля рисковых ситуаций.
      • Правила назначения ключевых индикаторы рисков (KRI) для эффективного контроля.
      • Практикум по расчету опережающих индикаторов рисков.
      • Планирование откликов на риски.
      • Выбор стратегий работы с рисками.
      • Технология построения «Дерева решений».
      • «Теория игр» в системе принятия управленческих решений напредприятии.
      • Риск - аппетит. На что ориентироваться при принятии управленческих решений.
      • Понятие «толерантность к риску».
      • Риски с «нулевой» толерантностью.
      • Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов.
      • Митигация рисков.
      • Осуществление мероприятий по митигации рисков.
      • Риск - менеджмент в личной жизни.
      • Технологии разработки противорисковых мероприятий.
      • Инструмент Диаграмма «Галстук - бабочка».
      • BANI- мир – нелинейный мир. Что это значит?
      • Практические занятия:
      • Составление карты рисков.
      • Назначение ключевых индикаторов рисков.
    2. 01

      Система управления непрерывностью деятельности
      • Концепция устойчивого развития Компании.
      • Ответственный подход к ведению бизнеса ESG. Основные составляющие концепции ESG.
      • Российский ЭКГ рейтинг.
      • Управление непрерывностью бизнеса - ключевой элемент системы управления Компании.
      • Основные цели СУНД (BCP).
      • Основные задачи и принципы управления непрерывностью бизнеса.
      • Преимущества для бизнеса от внедрения СУНД.
      • Анализ рисков компании.
      • Выявление проблемных зон Компании.
      • Составления плана митигации рисков.
      • Разработка показателей эффективности процесса управления инцидентами.
      • Разработка и внедрение системы управления непрерывностью бизнеса.
      • Разработка политик и процедур по обеспечению непрерывности бизнеса, в том числе по работе с поставщиками, контрагентами и клиентами.
      • Анализ влияния человеческого фактора наустойчивость бизнеса.
      • Разработка планов восстановления деятельности компании.
      • Обучение сотрудников Компании в области НД.
      • Оценка навыков и поведения людей в чрезвычайных ситуациях.
      • Создание системы эффективного контроля СУНД.
      • Необходимость контроля его виды, цели, задачи.
      • Подготовка к аудиту СУНД и его проведение.
      • Барьеры на пути выстраивания эффективной системы.
      • Организация и управление.
      • Финансирование.
      • Отсутствие процедур или их низкое качество.
      • Грамотная подготовка руководства компании, при необходимости внесения изменений.
      • Кризисное управление.
      • Понятие «кризисное реагирование». Цели и задачи кризисного реагирования. Взаимосвязь и основные отличия от обеспечения непрерывности бизнеса.
      • Обзор стандартов по вопросам кризисного реагирования.
      • Сравнение зарубежных практик кризисного реагирования с ситуацией в российских компаниях.
      • Полномочия, права и обязанности субъектов, отвечающих за кризисное реагирование.
      • Кризисные коммуникации. Основные виды. Принципы. Правила эффективности.
      • Практические занятия:
      • Составление плана митигации рисков (диаграмма «галстук – бабочка).
      • Сценарный подход к оценке рисков.
      • Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений.
    3. 01

      Финансовые проверки и аналитика в договорной работе
      • Организация контрольно-ревизионной деятельности на предприятии. Законодательство РФ, регламентирующее контрольную и ревизионную деятельность.
      • Распределение зон ответственности контрольно-ревизионной деятельности между подразделениями предприятия. Задачи подразделений безопасности, внутреннего контроля, внутреннего аудита, ревизионной комиссии и подразделения комплаенс в контрольно-ревизионной работе.
      • Создание эффективного внутреннего контроля за договорной работой на предприятии. Система внутреннего контроля по модели COSO. Компоненты по модели COSO. «Магический куб» COSO. Контроль эффективности системы управления рисками.
      • Особенность проведения контрольно-ревизионной деятельности при цифровой трансформации бизнес-процессов предприятия. Автоматизация и информатизация процедур контроля и ревизии.
      • Система внутренних проверок (Internal Investigation), финансовых расследований и иные процедуры. Методики проведения Forensic accounting (форензик).
      • Планирование контрольно-ревизионной деятельности. Плановые и внеплановые мероприятия. Основания проведения внеплановой проверки. Предварительный сбор и анализ информации по проверяемым договорам.
      • Организация контроля выполнения локальных правовых актов предприятия по процедурам договорной работы (закупочной деятельности). Оценка эффективности бизнес-процессов, связанных с договорной работой.
      • Контроль преддоговорной работы. Оценка надежности потенциальных контрагентов и безопасности коммерческих предложений. Основные признаки ненадежности и недобросовестности контрагента.
      • Анализ экономической целесообразности сделок и обоснованности стоимости договоров (дополнительных соглашений, спецификаций и т.д.). Понятие стоимость владения. Вычисление «ненужных» договоров и устаревших технических решений.
      • Проверка закупочных процедур, конкурентной среды и коммерческих предложений участников с целью установления фактов недобросовестной конкуренции, дискриминационных условий, лоббирования интересов третьих лиц. Вычисление аффилированности и сговора в закупках.
      • Контроль выполнения антикоррупционных мероприятий в договорной работе. Анализ возможных ситуаций, связанных с конфликтом интересов в договорах предприятия и присутствия личной выгоды в сделках.
    4. 01

      Методики и процедуры выявления злоупотреблений сотрудников
      • Контроль налоговых рисков в договорной работе. Требования нормативных правовых актов ФНС России, по самостоятельной оценке, налоговых рисков в гражданско-правовых отношениях. Понятие «коммерческая осмотрительность», а также «экономическая целесообразность сделки» в документах налоговой.
      • Анализ финансовой дисциплины по договорным обязательствам, правомерность и целесообразность авансирования контрагентов, выявление фактов необоснованного отвлечения денежных средств из хозяйственного оборота организации на длительные сроки.
      • Организация проверки фактического исполнения договорных обязательств контрагентами и субподрядными организациями.
      • Анализ качества выполненных работ или услуг, поставленных товарно-материальных ценностей.
      • Инвентаризация как основной способ оценки фактического состояния и наличия активов, участвующих в гражданском обороте. Плановая и внеплановая инвентаризация.
      • Процедуры проведения контрольного запуска для проверки обоснованности действующих норм расхода сырья, материалов, топлива, электроэнергии.
      • Контроль выполнения условий договоров по соблюдению конфиденциальности и охране интеллектуальной собственности.
      • Процедуры проведения натурных обследований с целью установления завышения объемов выполненных работ, а также завышения в оплате труда или списаниях материалов на производство.
      • Анализ бухгалтерской (финансовой) и исполнительной документации на предмет ее объективности, соответствия законодательству и требованиям правовых актов.
      • Особенность проведения контрольно-ревизионных мероприятий в условиях экономического кризиса и санкционного давления, а также при антикризисном управлении. Контроль и ревизия при дистанционной (удаленной) работе.
      • Вычисление мошеннических и иных противоправных действий. Мнимые (притворные) сделки. Процедуры взаимоотношений с государственными контролирующими и правоохранительными органами по фактам мошенничества.

    Получите подробную программу курса

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Подключение к личному кабинету

      Обучение, практическая работа в группе

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к дополнительным материалам

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Кобышева Марина Семеновна

    Кобышева


    Марина Семеновна

    Кандидат экономических наук. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий с управленческим опытом более 25 лет. Преподаватель EМВА.
    ×
    Кобышева Марина Семеновна
    Кобышева Марина Семеновна
    Кандидат экономических наук, консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий, специалист в области риск-менеджмента, разработки и внедрения комплаенс-системы. Управленческий опыт на должностных позициях директора департамента по обеспечению безопасности и управления рисками в крупных зарубежных и отечественных холдингах более 25 лет. Заведующая кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член Национальной Ассоциации Комплаенс.
    Смотреть резюме
    Комаров Вадим Николаевич

    Комаров


    Вадим Николаевич

    Эксперт по корпоративной безопасности. Один из ведущих экспертов в России и СНГ по экономической, кадровой, психологической, информационной безопасности предприятий
    ×
    Комаров Вадим Николаевич
    Комаров Вадим Николаевич
    В настоящее время является советником по безопасности ГК «Невада», ТОО «Тоймарт», ООО «РобоФинанс», ОАО «ВРХ». Более двадцати лет работает на рынке консалтинга в сфере обеспечения безопасности коммерческих и государственных предприятий из различных секторов экономики на территории РФ и в странах ЕАЭС. Является квалифицированным экспертом-аналитиком по организации и повышению эффективности систем безопасности Компаний. Постоянно проводит семинары-тренинги по вопросам обеспечения экономической, информационной, кадровой и психологической безопасности и аналитике в СБ и КРД. Принимал участие в проектах на телевидении и радио по вопросам экономической, информационной, физической и психологической безопасности. Член государственной экзаменационной комиссии на факультете «Анализ рисков и экономическая безопасность» в Финансовом университете при Правительстве РФ. Входит в список рейтинга «5000 наиболее популярных и узнаваемых лиц в России» по мнению Аналитического центра Brand Analytics. Публикует свои статьи в периодических изданиях: «Директор по безопасности», «Мое дело», «Российская торговля», «Справочник руководителя предприятия», «Технологии Безопасности Бизнеса» .
    Смотреть резюме

    Отзывы

    ООО "НОРТЕК"
    Максим Шлыков
    Горно-Алтайск,Республика Алтай,Россия
    Прекрасная организация. Прекрасно подобрана тематика курса. Доступное изложение материала и живой диалог с аудиторией. Спасибо организаторам курса и экспертам.
    ООО "НОРТЕК"
    Олег Перепечаенко
    Горно-Алтайск,Республика Алтай,Россия
    Курс емкий. Можно было увеличить на пару занятий.
    Преподаватели  программу преподносят качественно, разбирают на примерах.
    Узнал некоторые новые моменты в работе. Спасибо.

    Рекомендованные курсы
    39 700 руб.
    29-30 мая 2024 - Москва
    71 700 руб.
    27-31 мая 2024 - Москва
    Смотрите также курсы
    71 700 руб.
    27-31 мая 2024 - Москва
    169 700 руб.
    27 мая - 06 сентября 2024 - Москва
    210 000 руб.
    21 июня - 23 ноября 2024 - Москва
    73 900 руб.
    73 900 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования