Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Курс обновлен в 2024 году
Повышение квалификации
Директор по безопасности
-
Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
-
30 дней доступа к материалам
курса в личном кабинете -
Общение с преподавателями
в формате онлайн -
Пакет отчетных документов
в день окончания обучения -
Обучение сотрудника
без отрыва от работы -
Возможность построения
индивидуального трека обучения -
Удобный формат на выбор:
онлайн или смотрите в записи -
Пошаговые алгоритмы для
решения прикладных задач -
У вас есть проблема
- у нас кейс с ее решением
Представителям бизнеса:
Специалистам:
5 дней онлайн-трансляции
c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца
Онлайн-курс «Директор по безопасности»
На курсе «Директор по безопасности» вы научитесь:
- Применять в практике профессиональной деятельности актуальные инструменты управления рисками.
- Разрабатывать процедуры контроля рисков.
- Понимать назначение и требования ГОСТ Р ИСО 22301 2014 как инструмента постоянного совершенствования в системе управления Компанией.
- Разбираться в процессах создания, внедрения, ведения и контроля, анализа и улучшения ответственного подхода к ведению бизнеса ЭКГ в соответствии с ГОСТ Р ИСО 22301 2019.
- Выстраивать в компании риск - ориентированную систему управления персоналом.
- Приемам обеспечения психологической безопасности.
- Методам противодействия коррупционным проявлениям на основе изучения экономической безопасности, как составной части системы защиты хозяйствующих субъектов.
- Как защитить экономические интересы предприятия от мошеннических действий.
- Как осуществлять анализ деятельности предприятия через основные составляющие деятельности.
- Составите карту рисков компании.
- Составите план митигации рисков.
- Освоите сценарный подход к оценке рисков.
- Разработаете стратегию в управлении рисками.
- Проведете SWOT анализа личности.
- Овладеете методикой эффективных переговоров.
- Сможете провести Exit- интервью.
- Построите карту коррупционных рисков организации и составите реестр рисков.
- Создадите реестр (план минимизации возможности реализации) коррупционных рисков.
- Освоите практическое применение инструментов причинно - следственных связей: Дерево проблем; Метод ВИСИ; Диаграмма Исикава.
- Поймете цели и задачи риск-менеджмента.
- Рассмотрите основные инструменты для управления рисками.
- Изучите технологии построения стратегий и принятия решений.
- Научитесь прогнозировать риски, с которыми сталкивается компания и противостоять им.
- Определите механизмы и подходы к учету бизнес - потребностей Компании в процессах обеспечения непрерывности бизнеса.
- Оценивать риски непрерывности бизнеса, создавать свои методики оценки рисков.
- Обоснованно подходить к выбору механизмов и средств поддержания требуемого уровня непрерывности бизнеса.
- Научитесь применять профайлинг в кадровой безопасности.
- Изучите подход к коллективу с учетом разницы поколений и специфики каждого.
- Изучите антикоррупционный комплаенс и его применение.
- Рассмотрите корпоративное мошенничество и его составляющие.
- Узнаете как защитить экономические интересы предприятия от мошеннических действий.
- Узнаете как осуществлять анализ деятельности предприятия через основные составляющие деятельности.
Польза для бизнеса:
Польза для ученика:
Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"Благодарю Барбашева Сергея Анатольевича за подготовленный курс обучения! Весь материал основан на пр..."
Сергей Иванов
|
Балашиха,Московская область,Россия
Полезные материалы для участников курса
Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску
Шаблон SWOT-анализ
Шаблон SNW - анализ
Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков
Технология построения «Дерева решений»
Методы анализа рисков компании
Алгоритм составления плана митигации рисков
Теория поколений. Различия в поведении и мотивации
Методика «Спиральная динамика»
Меметическая инженерия. Основные приемы
Как работать с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений
Exit- интервью
Правила составления карты и реестра коррупционных рисков компании
Памятка: Уголовно-наказуемые коррупционные деяния
Политика конфиденциальности информации
Документы для ФНС
Показатели эффективности деятельности компании
Метод Бениша, формула M-score (коэффициент мошенничества)
Анализ расхождения денежного потока и операционной прибыли
Практическое применение методов выявления рисков мошенничества с отчетностью
Дерево проблем
Метод ВИСИ
Диаграмма Исикава
Шаблон SWOT-анализ
Шаблон SNW - анализ
Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков
Технология построения «Дерева решений»
Методы анализа рисков компании
Алгоритм составления плана митигации рисков
Теория поколений. Различия в поведении и мотивации
Методика «Спиральная динамика»
Меметическая инженерия. Основные приемы
Как работать с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений
Exit- интервью
Правила составления карты и реестра коррупционных рисков компании
Памятка: Уголовно-наказуемые коррупционные деяния
Политика конфиденциальности информации
Документы для ФНС
Показатели эффективности деятельности компании
Метод Бениша, формула M-score (коэффициент мошенничества)
Анализ расхождения денежного потока и операционной прибыли
Практическое применение методов выявления рисков мошенничества с отчетностью
Дерево проблем
Метод ВИСИ
Диаграмма Исикава
Актуальные знания в удобном формате:
01
Личная эффективность
Индикаторы и ресурсы личной эффективности
02
Личная эффективность
Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
03
Личная эффективность
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
04
Личная эффективность
Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
05
Личная эффективность
Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
06
Личная эффективность
Влияние лидера и управление командами
07
Личная эффективность
Универсальная модель убеждения на переговорах
08
Персонал
Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
09
Персонал
Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
10
Личная эффективность
Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
11
Маркетинг
Маркетинг в социальных сетях
12
Маркетинг
Вирусный маркетинг. Омниканальность
13
Управление
Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
14
Аналитики Инвестиции
Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
15
Финансы и бухгалтерия
Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
16
Стратегии
Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
17
Продажи
Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
18
Право
Особенности заключения
договоров в сети Интернет
19
Право
Актуальные вопросы построения
группы компаний
20
Производство
Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
21
Строительство Девелопмент
Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
Скрыть
Кому подойдет обучение?
-
Руководителям службы безопасности компании
Узнаете, как продиагностировать и выстроить систему безопасности предприятия. Получите и сможете применить на практике новые методики и инструменты, повышающие эффективность работы подразделения.
-
Ответственным за создание и внедрение комплексной системы обеспечения безопасности
Изучите успешный опыт многих компаний, научитесь работать с экономическими рисками. Поймете, как предотвратить или минимизировать ущерб компании.
-
Сотрудникам претендующим на должность руководителя службы безопасности
Получите подробные инструкции, регламенты, типовые документы по всем ключевым аспектам построения системы безопасности предприятия.
Почему обучение в РШУ подходит именно вам?
Выгоды для бизнеса:
- При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
- Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
- Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
- Практические навыки для использования здесь и сейчас;
- 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
- Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
- Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
- Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
- Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
- Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Развернуть весь список
Выгоды для специалиста:
- Соотношение цена/качество
- Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
- Дополнительные материалы и чек-листы;
- Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
- Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
- Документ установленного государством образца по окончании курса;
- Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
- Более 90% положительных отзывов от учащихся;
- Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
- При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
- Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Развернуть весь список
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики
и 30% теории на курсе
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице
продвинулись по
карьерной лестнице
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Система управления рисками от А – Я
- Определение понятия «Риск».
- Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
- Современная теория риск - менеджмента: основные этапы развития.
- Роль риск-менеджмента в деятельности компании.
- Риски в современной жизни.
- Роль риск - менеджмента в системе целеполагания.
- Риск менеджмент в договорной работе.
- Риски, связанные с персоналом Компании.
- Международные и российские стандарты риск-менеджмента.
- Мотивация интереса к риск – менеджменту.
- Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
- Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски.
- Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес - процессовв Компании.
- Цели и задачи риск – менеджмента.
- Психология и культура принятия решений.
- Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск - процессов).
- SWOT-анализ.
- SNW - анализ.
- Применение инструмента SWOT-анализ, при работе с персоналом.
- Методика T.E.M.P.L.E.S.
- TOWS- анализ.
- Основные инструменты работы по управлению рисками.
- Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
- Карта рисков, как инструмент анализа рисков.
- Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков.
- Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
- Реестр рисков – практический инструмент контроля рисковых ситуаций.
- Правила назначения ключевых индикаторы рисков (KRI) для эффективного контроля.
- Практикум по расчету опережающих индикаторов рисков.
- Планирование откликов на риски.
- Выбор стратегий работы с рисками.
- Технология построения «Дерева решений».
- «Теория игр» в системе принятия управленческих решений напредприятии.
- Риск - аппетит. На что ориентироваться при принятии управленческих решений.
- Понятие «толерантность к риску».
- Риски с «нулевой» толерантностью.
- Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов.
- Митигация рисков.
- Осуществление мероприятий по митигации рисков.
- Риск - менеджмент в личной жизни.
- Технологии разработки противорисковых мероприятий.
- Инструмент Диаграмма «Галстук - бабочка».
- BANI- мир – нелинейный мир. Что это значит?
- Практические занятия:
- Составление карты рисков.
- Назначение ключевых индикаторов рисков.
-
01
Система управления непрерывностью деятельности
- Концепция устойчивого развития Компании.
- Ответственный подход к ведению бизнеса ESG. Основные составляющие концепции ESG.
- Российский ЭКГ рейтинг.
- Управление непрерывностью бизнеса - ключевой элемент системы управления Компании.
- Основные цели СУНД (BCP).
- Основные задачи и принципы управления непрерывностью бизнеса.
- Преимущества для бизнеса от внедрения СУНД.
- Анализ рисков компании.
- Выявление проблемных зон Компании.
- Составления плана митигации рисков.
- Разработка показателей эффективности процесса управления инцидентами.
- Разработка и внедрение системы управления непрерывностью бизнеса.
- Разработка политик и процедур по обеспечению непрерывности бизнеса, в том числе по работе с поставщиками, контрагентами и клиентами.
- Анализ влияния человеческого фактора наустойчивость бизнеса.
- Разработка планов восстановления деятельности компании.
- Обучение сотрудников Компании в области НД.
- Оценка навыков и поведения людей в чрезвычайных ситуациях.
- Создание системы эффективного контроля СУНД.
- Необходимость контроля его виды, цели, задачи.
- Подготовка к аудиту СУНД и его проведение.
- Барьеры на пути выстраивания эффективной системы.
- Организация и управление.
- Финансирование.
- Отсутствие процедур или их низкое качество.
- Грамотная подготовка руководства компании, при необходимости внесения изменений.
- Кризисное управление.
- Понятие «кризисное реагирование». Цели и задачи кризисного реагирования. Взаимосвязь и основные отличия от обеспечения непрерывности бизнеса.
- Обзор стандартов по вопросам кризисного реагирования.
- Сравнение зарубежных практик кризисного реагирования с ситуацией в российских компаниях.
- Полномочия, права и обязанности субъектов, отвечающих за кризисное реагирование.
- Кризисные коммуникации. Основные виды. Принципы. Правила эффективности.
- Практические занятия:
- Составление плана митигации рисков (диаграмма «галстук – бабочка).
- Сценарный подход к оценке рисков.
- Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений.
-
01
Кадровая безопасность (кадровый комплаенс)
- Треугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение.
- Аудит рисков, связанных с персоналом.
- Соблюдение конституционных прав работников, а также законодательства РФ в процессе проверки.
- Технология smice.
- Искусство задавать вопросы – путь к разоблачению.
- Выявление зависимостей.
- Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника.
- Способы избежать найма сотрудника из группы «риска».
- Что влияет на снижение лояльности сотрудников.
- BANI -мир. Как принять, что жизнь больше не будет прежней.
- Мetaskills vs Soft skills; Self skills.
- Management 3.0 – Agile-подход к управлению в бизнесе.
- Теория поколений. Различия в поведении и мотивации.
- Понятие «токсичная демографическая масса».
- Расчет возрастного состава коллектива.
- Управление конфликтом. Карта конфликта.
- Управление сотрудниками по ценностям.
- Методика «Спиральная динамика».
- Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали.
- Треугольник мошенничества.
- Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства.
- Регламенты, как способ контроля.
- Резилиентность.
- Меметическая инженерия. Основные приемы.
- Технологии «Социальной инженерии».
- Формирование навыка профайлера для личных целей. Адаптация теории к реальным ситуациям.
- Технологии работы с сопротивлением.
- Алгоритм создания команды.
- Как работать с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений.
- Работа с конфликтами.
- Безопасное увольнение сотрудников.
- Exit- интервью.
- Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Использование технологии smice.
- Увольнение по статье. «Подводные камни».
- Практическое занятие:
- Проведение SWOT анализа личности.
- Овладение методикой эффективных переговоров.
-
01
Методы противодействия коррупции
- Нормативно – законодательная база РФ в области противодействия коррупции.
- Указ Президента РФ от 16.08.2021 N 478 "О Национальном плане противодействия коррупции на 2021 - 2024 годы". Основные положения планаи поручения Президента РФ.
- Сравнение отечественного и зарубежного законодательства.
- Цифровые технологии в борьбе с коррупцией. Роль цифровизации, электронного правительства, электронно - цифровых общественных благ в борьбе с коррупцией.
- Возникновение Е-коррупции.
- Методы противодействия Е - коррупции.
- Поправки 2024 года в Федеральном законе "О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма" от 07.08.2001 N 115-ФЗ .
- Цифровые активы, цифровая валюта, в чем разница. Правила грамотного использования.
- Антикоррупционная хартия российского бизнеса.
- Должная осмотрительность при работе с партнерами.
- Переход на SMART контракты и оплата в цифровыми аактивами.
- Нововведения в Налоговый кодекс.
- Дробление и диверсификация бизнеса, в чем различия. Ответственность юридических лиц.
- Внедрение и правила использования ЦИС Центробанка «Знай своего клиента».
- Профессиональный стандарт РФ «Специалист в сфере предупреждения коррупционных правонарушений».
- Введение антикоррупционных и других видов оговорок в договоры ГПХ.
- Антикоррупционный комплаенс.
- Требованиям Минфин РФ к построению карты коррупционных рисков.
- Рекомендации по порядку проведения оценки коррупционных рисков в организации Министерства труда и соцзащиты РФ.
- Правила составления карты и реестра коррупционных рисков компании, как рабочего инструмента контроля.
- Ответственность за коррупционные правонарушения. Ответственность физических и юридических лиц за совершение коррупционных правонарушений. Уголовная, административная, гражданско-правовая и дисциплинарная ответственность за коррупционные правонарушения.
- Проблемы привлечения к уголовной ответственности за злоупотребление должностными полномочиями, превышение должностных полномочий, взяточничество и халатность.
- Практическое занятие:
- Построение карты коррупционных рисков организации и составление реестра рисков.
- Создание реестра (плана минимизации возможности реализации) коррупционных рисков.
-
01
Технологии и инструменты противодействия корпоративному мошенничеству
- Виды корпоративного мошенничества.
- Квалифицирующие признаки мошенничества.
- «Треугольник мошенничества». Понятие симптомов мошенничества, применительно к человеческому фактору.
- Защита экономических интересов предприятия от мошеннических действий.
- Риск ориентированное управление компанией. Основные принципы выстраивания эффективного Комплаенс контроля – системы противодействие корпоративному мошенничеству и снижению потерь компании. Новое понятие в законодательстве РФ.
- Защита персональных данных. обзор поправок в Федеральный закон "О персональных данных" от 27.07.2006 N 152-ФЗ.
- Штрафы за нарушение законодательства РФ в области персональных данных в 2024 г.
- Требования Роскомнадзора.
- Защита корпоративной информации. Правила отнесения информации к той или иной категории защищаемых данных.
- Требования законодательства РФ в области защиты корпоративной информации.
- Федеральный закон "Об информации, информационных технологиях и о защите информации" от 27.07.2006 N 149-ФЗ.
- Федеральный закон "О коммерческой тайне" от 29.07.2004 N 98-ФЗ.
- Использование систем видео и аудиофиксация. Внесенные поправки в ТК РФ.
- Анализ деятельности предприятия через основные составляющие деятельности. Выявление отклонения и методы реагирования.
- Показатели эффективности деятельности компании.
- Основные документы для проведения АФС.
- Метод Бениша, формулаM-score (коэффициент мошенничества). Манипуляция с отчетностью.
- Применение закона Ньюкомба – Бенфорда.
- Анализ расхождения денежного потока и операционной прибыли.
- Использование цифровых технологий.
- Практическое применение инструментов причинно - следственных связей:
- Дерево проблем.
- Метод ВИСИ.
- Диаграмма Исикава.
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Прямой эфир в день занятия
Удостоверение о повышении квалификации
Доступ к записи курса на 30 дней
Документы по окончании обучения
-
Диплом о профессиональной переподготовке
установленного государством образцаПо итогам обучения на программах профессиональной
переподготовки от 250 ак. часов -
Удостоверение о повышении квалификации
установленного государством образцаПо итогам обучения на программах повышения
квалификации от 16 часов до 250 часов -
Сертификат о краткосрочном обучении
установленного государством образцаПо итогам обучения на краткосрочных программах до 16 часов
Преподаватели
Кобышева
Марина Семеновна
Кандидат экономических наук. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий с управленческим опытом более 25 лет. Преподаватель EМВА.
×
Кобышева Марина Семеновна
Кандидат экономических наук, консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий, специалист в области риск-менеджмента, разработки и внедрения комплаенс-системы.
Управленческий опыт на должностных позициях директора департамента по обеспечению безопасности и управления рисками в крупных зарубежных и отечественных холдингах более 25 лет.
Заведующая кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член Национальной Ассоциации Комплаенс.
Смотреть резюме
Отзывы
Частное лицо
Анонимный отзыв
Ростов-на-Дону,Ростовская область,Россия
Преподаватели очень компетентные, доступно подавали информацию. Материал был представлен в понятной и доступной форме. Лекции выстроена таким образом, чтоб было полезно и эффективно, как для новичков, так и для действующих практиков. Это было очень продуктивное обучение. Благодарю за знания!
Частное лицо
Анонимный отзыв
Москва,Россия
Курс достаточно объемный и интересный. Получил много дополнительных сведений и материалов, ответов на вопросы по своей деятельности.
Рекомендованные курсы
320 000 руб.
21 июня - 16 мая 2025 - Москва
169 700 руб.
22 апреля - 28 июня 2024 - Москва
39 700 руб.
06-07 июня 2024 - Москва
Смотрите также курсы
71 700 руб.
22-26 апреля 2024 - Москва
169 700 руб.
22 апреля - 28 июня 2024 - Москва
210 000 руб.
21 июня - 23 ноября 2024 - Москва
71 700 руб.
71 700 руб.
Обратный звонок (по России)
Получите консультацию и персональную скидку
Наши консультанты помогут с выбором курса и ответят на все вопросы о процессе обучения