Видеокурс «Школа девелопмента»

Школа Девелопмента — уникальный курс комплексной подготовки. Он содержит инструменты для эффективной работы в сфере строительства и девелопмента. Вы разовьете компетенции, которые нужны, чтобы оптимизировать работу компании и управлять полным циклом строительных и девелоперских проектов. 

В программу входит: 

— Особенности предоставления и оформления земельных участков под строительство. Земельное законодательство. 

— Проектная и разрешительная документация. 

— Принципы календарного планирования. 

— Обзор нормативной базы строительства. 

— Изменения закона №214-ФЗ. 

— Управление качеством в строительстве.

 — Организация работ в строительстве. 

— Девелопмент: разработка проекта, оценка, управление рисками. 

— Документационное обеспечение девелоперского проекта. 

— Тонкости проведения технико-экономической оценки проекта и формирования его бюджета. 

— Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами. 

— Схемы управления объектами недвижимости.

1. 01

   Девелопмент: организационная структура, бизнес-планирование, экономико-финансовое моделирование, оценка эффективности, управление рисками

   • Управление девелоперскими проектами.
   • Жизненный цикл девелоперского проекта.
   • Организационная структура.
   • Бизнес-планирование в девелопменте.
   • Маркетинг для девелопера.
   • Управление продажами в девелопменте.
   • Бюджет проекта: модель и эффективность.
   • Управленческий учёт.
   • Управление рисками проекта.
   • Аудит девелоперского проекта.
2. 01

   Стоимостной инжиниринг

   • Понятие и структура стоимостного инжиниринга инвестиционных проектов (ИП) в сфере недвижимости.
   • Система управления стоимостью — как подсистема стоимостного инжиниринга. Оценка стоимости проекта.
   • Бюджетирование проекта, установление целевых показателей затрат на реализацию проекта.
   • Контроль стоимости (затрат) проекта на основе постоянной оценки фактических затрат. Практикум «Расчет стоимости проектирования», «Метод освоенного объема».
   • Система ценообразования — как подсистема стоимостного инжиниринга.
   • Рыночные аспекты, влияние на формирование стоимости строительной продукции.
   • Организационно-управленческие аспекты системы стоимостного инжиниринга.
   • Техническая оптимизация стоимости проекта. Основные способы повышения экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов.
   • Система информационного обеспечения для выполнения стоимостных расчетов.
   • Система подготовки стоимостных инженеров.
3. 01

   Расчет экономики проектов. Повышение эффективности строительных проектов

   • Построение системы управления стоимостью: уровни планирования затрат строительного проекта.
   • Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта. Калькуляция инвестиционных затрат. Практикум.
   • Цена договора строительного подряда, формирование договорной цены— поиск компромисса между Заказчиком и Подрядчиком.
   • Оценка стоимости изыскательских работ. Программа изысканий. Объемы и состав работ.
   • Оценка стоимости проектных работ. Современные методики. Календарный график выдачи проектной документации. Практикум.
   • Глобальные изменения в системе строительного ценообразования: реформа сметного ценообразования.
   • Себестоимость строительно-монтажных работ: структура сметной стоимости, прямые и косвенные затраты.
   • Ресурсно-технологическая модель (РТМ): переход от РТМ к Ресурсному методу расчета стоимости. Практикум.
   • Коммерческие торги, как инструмент управления стоимостью проекта.
   • Повышение экономической эффективности строительных проектов: практические рекомендации по снижению издержек строительного проекта.
4. 01

   Календарное планирование строительного проекта

   • Уровни и стратегии планирования строительных проектов.
   • Основные принципы и задачи планирования строительных проектов.
   • Исходные данные для разработки календарного плана.
   • Графическая часть календарного плана. Виды календарных графиков.
   • Календарно-сетевое планирование.
   • Метод критического пути, как способ пошагового управления проектами.
   • Метод PERT, как часть сетевого планирования. Метод оценки и анализа сроков проектов.
   • Иерархическая структура работ проекта.
   • Контроль и отчетность строительного проекта. Метод освоенного объема. Практический пример.
   • Обзор программных продуктов по календарному планированию проектов.
5. 01

   214-ФЗ: актуальные изменения

   • Предмет регулирования и основные понятия закона 214-ФЗ, договорные отношения, подпадающие под действие Закона №214-ФЗ.
   • Источники финансирования. Сфера применения законодательства об инвестиционной деятельности. Недопустимые способы привлечения денежных средств дольщиков.
   • Требования к застройщикам в зависимости от статуса проекта (от требований к размеру уставного капитала до требований в редакции федеральных законов № 218-ФЗ, 475-ФЗ и др.). Единая информационная система жилищного строительства.
   • Требования к должностным лицам застройщика. Ответственность за нарушение Закона 214-ФЗ.
   • Контроль целевого использования уполномоченными банками.
   • Особенности реализации проекта при финансировании с использованием счетов эскроу.
   • Проектная декларация и ее статус. Полномочия контролирующего органа.
   • Фонд защиты прав граждан – участников долевого строительства и его полномочия.
   • Договор участия в долевом строительстве (ДДУ): порядок заключения договора и его существенные условия ДДУ. Онлайн продажи в долевом строительстве. Типичные ошибки при подготовке. договоров, спорные условия договоров, рекомендации по дополнительным положениям, включаемым в договор с целью минимизации рисков. Заключение уступки прав требования по ДДУ.
   • Ввод объекта в эксплуатацию и порядок передачи объекта долевого строительства дольщикам. Способы создания эффективной системы передачи квартир дольщикам.
6. 01

   Проектная документация. Ценообразование и сметное нормирование в строительстве

   • Градостроительный план земельного участка.
   • Инженерные изыскания в строительстве. Виды и способы расчета стоимости.
   • Технические условия на подключение к инженерным сетям.
   • Технический регламент о безопасности зданий и сооружений. Требования к проектной документации.
   • Оценка стоимости проектных работ. Современные методики.
   • Экспертиза проектной документации и результатов инженерных изысканий.
   • Себестоимость строительно-монтажных работ: структура сметной стоимости, прямые и косвенные затраты.
   • Ресурсно-технологическая модель (РТМ): переход от РТМ кРесурсному методу расчета стоимости.
   • Коммерческие торги, как инструмент управления стоимостью проекта.
   • Получение разрешения на строительство. Порядок и сроки выдачи разрешения. Случаи отказа и порядок обжалования.
7. 01

   Организация работ в строительстве

   • Нормативная документация по организации строительства. Базовые функции Застройщика и Подрядчика.
   • Требования к специалистам по организации строительства. Приказ Минстроя России от 06.04.2017 № 688/п.
   • Организационно-технологические схемы строительства. Выбор и обоснование методов организации строительства.
   • Календарное планирование строительства.
   • Сетевое моделирование строительного производства.
   • Организационно-технологическая документация.
   • Организация строительной площадки. Стройгенплан.
   • Подготовительный период. Инженерная подготовка строительной площадки.
   • Организация материально-технического обеспечения.
   • Основы управления строительным производством. Культура строительства.
8. 01

   Строительный контроль. Управление качеством в строительстве

   • Нормативная база строительного контроля. Государственное регулирование строительства.
   • Основные задачи строительного контроля. Разделение функций между Застройщиком и Подрядчиком.
   • Организация входного контроля: входной контроль проектной документациии строительных материалов / конструкций.
   • Лабораторный контроль и лабораторное сопровождение строительства. Методы разрушающего и неразрушающего контроля.
   • Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль.
   • Перечень видов работ, подлежащих контролю. Контроль качества выполненных работ. Виды дефектов и их устранение.
   • Освидетельствование скрытых работ.
   • Исполнительная документация: перечень документации и порядок ведения. Типовые ошибки.
   • Авторский надзор за выполнением строительно-монтажных работ.
   • Проведение испытаний и опробования смонтированного оборудования. Сдача-приемка объекта капитального строительства в эксплуатацию.
9. 01

   Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

   • Порядок во всём как бизнес-философия.
   • Оценка инвестпривлекательности (на примере жилого комплекса).
   • Стратегия сдачи в аренду (на примере бизнес-центра).
   • Календарное планирование.
   • Тендерно-договорная работа.
   • Управленческий учет.
   • Бюджетирование.
   • Повышение исполнительской дисциплины.
   • Проектное управление.
   • Приемы экостроительства (на примере технологии straw-bale).
10. 01

    Финансово-технический надзор

    • Основная цель инвестиционно-строительного проекта.
    • Основные задачи финансового и технического контроля.
    • Финансовый контроль: контроль за использованием бюджетных средств.
    • Бюджет инвестиционно-строительного проекта.
    • Финансовый контроль: контроль за эффективным использованием средств.
    • Технический (строительный) контроль.
    • Организация входного контроля: входной контроль проектной документациии строительных материалов / конструкций.
    • Операционный и приемочный контроль.
    • Сметная стоимость строительства. Планирование материально-технических ресурсов.
    • Матрица взаимодействия в рамках проведения финансово-технического контроля.
11. 01

    Разработка концепции проекта

    • Отличительные особенности строительного проекта. Сущность инвестирования в проект.
    • Формирование инвестиционного замысла проекта. Источники бизнес-идей.
    • Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта. Практикум.
    • Концепция строительного проекта, как инструмент маркетинга недвижимости.
    • Проектный анализ. Оценка факторов внешнего и внутреннего окружения.
    • Основные градостроительные характеристики земельного участка. Вид разрешенного использования. Практикум.
    • ТЭПы проекта. Выход коммерческих площадей.
    • Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ инвестиционных возможностей.
    • Формирование бюджета строительного проекта. Основные способы расчета стоимости затрат.
    • Расчет стоимости по укрупненным показателям. Практикум.
12. 01

    Системное мышление и генерация идей в условиях турбулентности

    • Система и системное мышление. Области применения.
    • Виды систем, законы и принципы в системе.
    • Элементы и взаимосвязи в системе. Свойства системы и её частей.
    • Информация в системах. Обратная связь.
    • Причина и следствие: заблуждение и истина.
    • Построение системных моделей.
    • Творческое и Логическое мышление.
    • 5 этапов творческого процесса. Разминка. Генерация идей (Инструмент Мозговой Штурм). «Дозревание» идей. Оценка и отбор идей. Итоговый анализ.
    • Как «подкачать» свой ум.
13. 01

    Планирование, контроль и обратная связь в работе руководителя

    • Работа руководителя среднего звена.
    • Постановка целей и задач подчинённым.
    • Составление планов по достижению целей.
    • Контроль исполнения планов.
    • Обратная связь в точках контроля
    • Проведение совещаний.
    • Принятие решений в процессе управления.
    • Решение проблем.
    • Делегирование задач и полномочий.
    • Основы Тайм-менеджмента руководителя.
14. 01

    Лидер и команда
• В чём смысл Лидерства.
• Путь Лидера.
• Как развивать Лидерские качества.
• Власть и влияние Лидера.
• Личная эффективность Лидера.
• Как не свернуть с пути.
• Лидер и команда.
• Системный взгляд на команду.
• Стили управления командами.
• Повышение эффективности работы команд.
• Мотивация сотрудников и команд.
15. 01

    Организация подготовки и проведения совещаний

    • Почему некоторые совещания не приносят результата?
    • Ежедневные пятиминутные и еженедельные совещания.
    • Ежемесячная стратегическая сессия и ежеквартальные обзоры.
    • Виды и цели совещаний.
16. 01

    Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания

    • Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
    • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
    • «Эко-барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
    • «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
    • «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
    • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
    • «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.