-
Повышение квалификации
-
Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
Подробности у консультантов
*Условия акции уточняйте у консультанта
Дистанционный курс «Руководитель колл-центра (Контакт-центра)»
В рамках курсы вы разберете:— Принципы автоматизации процессов.
— Особенности организации взаимодействия с клиентами.
— Стандарты работы в колл-центрах и контакт-центрах.
— Тонкости управления персоналом.
По итогам курса вы освоите ключевые профессиональные инструменты, которые позволят повысить эффективность работы колл-центра по всем направлениям.
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
Демоурок: получите БЕСПЛАТНЫЙ доступ к пробному уроку и оцените качество обучения!*
*Наш консультант свяжется с вами и расскажет, как получить бесплатный урок.
Что входит
-
01
Поиск клиентов. Холодные звонки. Входящие звонки
- Подготовка к привлечению клиентов в B2B.
- Источники поиска потенциальных клиентов.
- Выход на контактное лицо.
- Холодные сообщения.
- Холодные звонки. Работа с отговорками.
- Кейс. Анализ холодного звонка.
- Назначение встреч.
- Обработка входящих звонков.
-
01
Менеджмент продающего call-центра
- Цели телемаркетинга и структура продающего КЦ.
- Основные функции и задачи ТМ.
- Основные функциональные роли в КЦ.
- Структура продающего КЦ.
- Численность и состав групп в ТМ.
- Основы управления персоналом в телемаркетинге.
- Цели процессов управления персоналом.
- Основные регулярные процессы управления персоналом.
- Требования к сотрудникам в ТМ.
- Связь Профиля должности и профиля кандидата.
- Воронка подбора персонала в ТМ и вопросы к потерям.
- Специфика персонала как ресурса.
- Эффективность процессов подбора и обучения.
- Фокусы внимания руководителей.
- Цикл управления.
- «Досье успеха».
- Мотивация и удовлетворенность персонала в ТМ.
- Связь усилий, результата и вознаграждения.
- Система премирования и система KPI.
- Основы удовлетворенности и мотивации.
- Мотивационно-гигиеническая теория Герцберга.
- Стимулирование и мотивация.
- Типы мотивации по Герчикову.
- Удовлетворенность персонала.
- Employee Journey и Точки касания.
- Контроль и анализ показателей в ТМ. Факторы успеха.
- Измерение эффективности деятельности в ТМ.
- Требования к измерению показателей.
- Модель CUIKA (стандарт COPC) – требования к данным.
- Оценка работы сотрудника в ТМ.
- Пример чек-листа для оценки качества в ТМ.
- Фокусы внимания руководителей – выживание и развитие.
- Нормативная документация в КЦ.
- Факторы успеха в продажах из практического опыта.
-
01
Наставничество в телемаркетинге
- Этапы в развитии сотрудников и задачи наставника.
- Особенности обучения взрослых в телемаркетинге.
- Подготовка наставников: требования к наставнику, подбор и обучение.
- Навыки наставника: личный профессионализм, эффективное руководство (планирование, организация, мотивация, контроль), лидерство.
- Контракт на наставничество в телемаркетинге.
- Модель наставничества.
- Этап Объяснение: организация работы стажера, постановка цели и задач.
- Этап Демонстрация: личный пример, демонстрация опыта.
- Этап Практикум: наблюдение за работой стажера.
- Этап Обратная связь сотруднику.
- Мотивация сотрудника на развитие.
- Специфика работы с разными типами операторов.
- Формы поддержки и обучения сотрудников: что кроме наставничества.
- Показатели и отчетность.
-
01
Основы делового этикета и деловых коммуникаций
- Деловой этикет: понятие и значение.
- Составляющие делового этикета.
- Внешний имидж делового человека.
- Невербальный язык общения и межличностное пространство.
- Правила делового общения.
- Организация различных видов деловых встреч.
- Офисное гостеприимство.
- Телефонный и мобильный этикет.
- Общие правила деловой переписки.
- Язык и стиль делового письма.
-
01
Распознавание лжи. Власть на переговорах
- Что такое ложь. Почему люди обманывают. Формы и виды лжи. Точка ориентировочного замирания – точка, с которой начинается обман.
- Частота и глубина дыхания, сглатывание, интенсивность потоотделения и другие проявления вегетативной нервной системы, которые необходимо учитывать для определения истины.
- Мимические признаки обмана. Микровыражения.
- Признаки фальсификации эмоций. Использование программы-тренажера для определения эмоций.
- Язык телодвижений (позы, жесты, расположение в пространстве) и его интерпретация.
- Вербальные (словесные) признаки обмана, речевые паттерны.
- Индивидуальные различия, которые необходимо учитывать при распознавании лжи.
- Базовая линия поведения человека и отклонения от нее.
- Различия методик распознавания лжи в зависимости, когда собеседнику известно/неизвестно о том, что он является подозреваемым.
- Составление целевых вопросов для проверки гипотез.
- Детекция лжи в разговоре по телефону. Детекция лжи по письменному тексту. Ошибки и меры предосторожности при распознавании лжи.
- Разбор видео- и фотоматериалов выступлений известных людей (политиков и тележурналистов, артистов).
- Правила проведения беседы, опроса. Последовательность вопросов, точки соприкосновения интересов и другие методы подстройки к собеседнику.
- Алгоритм совершенствования навыка диагностирования лжи.
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические задания и тесты
Удостоверение о повышении квалификации
Узнаете об особенностях управления в телемаркетинге, современных технологиях организации работы, мотивации и контроля сотрудников, повысите эффективность работы колл-центра.
Специалисты колл-центров, отделов телемаркетинга
Научитесь обеспечивать высокий уровень обслуживания клиентов по телефону и получите практические рекомендации по организации работы с клиентами.

Эксперт по b2b-продажам. Совладелец ИТ-сервиса для автоматизации продаж. Реализовал 107 проектов по развитию продаж с ростом от 4% до 325%.

Аудитор, консультант по управлению процессами в контакт-центрах. Имеет практический опыт создания внедрения стандартов работы контакт-центров.

Бизнес-консультант в сфере деловых коммуникаций, протокола и административного управления. Номинант премии «За развитие делового этикета в России».

Специалист по эффективным коммуникациям, работе с поведением и эмоциями. Практик в области жестких переговоров и развития гибкости в процессе общения.