Видеокурс «Директор компании»

1. 01

   Улучшение качества менеджмента

   • Современный корпоративный менеджмент.
   • Важные современные представления о бизнесе и управлении: Культура компании. Структура деятельности. Управление.
   • Главные инструменты создания и управления бизнесом: Результат. Баланс ресурса. Базис управления. Конструирование систем управления. Сложность. Поиск причин проблем. Анализ.
   • Тренды, вызовы и возможности: VUCA мир. Неопределенность.
2. 01

   Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

   • Инновации и инновационная компания.
   • Связь инновационных проектов и стартапов со стратегией компании.
   • Проекты или стартапы.
   • Механизмы запуска инновационных проектов и стартапов в компании.
   • Содержание и качество инновационных проектов и стартапов.
   • Стоимость инновационных проектов и стартапов.
   • Сроки в управлении инновационными проектами и стартапами.
   • Риски в управлении инновационными проектами и стартапами.
   • Коммуникации в инновационных проектах и стартапах.
   • Выстраивание системы по внедрению инноваций.
3. 01

   Управление жизненным циклом сотрудника

   • Жизненный цикл Адизеса. Сотрудник как организация.
   • Подбор сотрудника в организацию.
   • Нормальные и аномальные проблемы сотрудников на этапах жизненного цикла.
   • Ценности сотрудника на разных этапах жизненного цикла как показатель уровня зрелости.
   • Ситуационное руководство. Типы сотрудников. Уровни постановки задач.
   • Ситуационное руководство. Стили управления. Роли руководителя при взаимодействии с сотрудниками.
   • Демотивация сотрудника. Понятие и стадии.
   • ИПР как основной инструмент сопровождения сотрудника на разных стадиях жизненного цикла.
   • Модель Гроу как метод работы с сотрудниками на каждом этапе жизненного цикла.
   • Увольнение сотрудника. Как расставаться с сотрудником, сохраняя его лояльность к компании.
4. 01

   Управление финансами для руководителя

   • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь.
   • Финансовая отчетность компании.
   • Сходство и различиеразличных видов отчётности.
   • Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования.
   • Отчёт о финансовых результатах – источникинформации о доходах и расходах компании.
   • Отчёт о движении денежных средств -анализ источников притока и направлений расходования денежных средств.
   • Анализ структуры и динамики денежных потоков компании.
   • Показатель рентабельности активов (ROA) и факторы, влияющие на его рост.
   • Управление финансовым циклом компании.
   • Показатель рентабельности собственного (акционерного) капитала компании (ROE) и факторы, влияющие на его рост.
   • Управление затратами – принципы и содержание.
   • Классификация затрат.
   • Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
   • Управление затратами и принятие управленческих решений.
5. 01

   Повышение операционной эффективности компании

   • Операционная эффективность.
   • Управление изменениями в бизнесе.
   • Основные направления оптимизации бизнес-процессов.
   • Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
   • Разработка плана сокращения затрат, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
   • Разработка направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства.
   • Технология разработки системы мотивации и стимулирования.
   • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.
6. 01

   Системное мышление и генерация идей в условиях турбулентности

   • Система и системное мышление. Области применения.
   • Виды систем, законы и принципы в системе.
   • Элементы и взаимосвязи в системе. Свойства системы и её частей.
   • Информация в системах. Обратная связь.
   • Причина и следствие: заблуждение и истина.
   • Построение системных моделей.
   • Творческое и Логическое мышление.
   • 5 этапов творческого процесса. Разминка. Генерация идей (Инструмент Мозговой Штурм). «Дозревание» идей. Оценка и отбор идей. Итоговый анализ.
   • Как «подкачать» свой ум.
7. 01

   Планирование, контроль и обратная связь в работе руководителя

   • Работа руководителя среднего звена.
   • Постановка целей и задач подчинённым.
   • Составление планов по достижению целей.
   • Контроль исполнения планов.
   • Обратная связь в точках контроля
   • Проведение совещаний.
   • Принятие решений в процессе управления.
   • Решение проблем.
   • Делегирование задач и полномочий.
   • Основы Тайм-менеджмента руководителя.
8. 01

   Лидер и команда
• В чём смысл Лидерства.
• Путь Лидера.
• Как развивать Лидерские качества.
• Власть и влияние Лидера.
• Личная эффективность Лидера.
• Как не свернуть с пути.
• Лидер и команда.
• Системный взгляд на команду.
• Стили управления командами.
• Повышение эффективности работы команд.
• Мотивация сотрудников и команд.
9. 01

   Организация подготовки и проведения совещаний

   • Понятие совещания. Три основы деловых совещаний.
   • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Время.
   • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Подготовка и ход обсуждения.
   • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Планирование и выбор места.
   • Коммуникативные составляющие совещаний.
   • Деловые коммуникации в совещаниях.
   • Типичные ошибки проведения совещаний.
   • Методы проведения конструктивных совещаний.
   • Этапы конструктивного совещания.
10. 01

    Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания

    • Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
    • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
    • «Эко-барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
    • «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
    • «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
    • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
    • «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.