Видеокурс «Повышение качества управления»

Программа повышения квалификации дает полное представление о том, какие требования к системам управления предъявляет современный мир бизнеса. Слушатели сформируют видение системы управления и план по ее изменению для достижения высокой эффективности. Преподаватели Русской Школы Управления расскажут про принципы управления, инструменты организации деятельности подчиненных, про ошибки руководителя на этапе отбора кандидатов, про возможные направления развития в условиях кризиса и антикризисное управление. Курс будет полезен для собственников малого бизнеса, руководителей компаний и структурных подразделений, топ-менеджеров.

1. 01

   Улучшение качества менеджмента

   • Введение в менеджмент. Роли и инструменты топ-менеджера.
   • Развитие компетенций исследователя и конструктора бизнеса.
   • Бизнес (стандарт, эффект масштаба, тиражирование).
2. 01

   Управление жизненным циклом сотрудника

   • Управление по компетенциям. Профиль должности. Типы компетенций.
   • Привлечение сотрудников. Источники и способы поиска на рынке труда.
   • Отбор сотрудников. Интервью и проведение собеседований по компетенциям. Ошибки руководителя на этапе отбора кандидатов.
   • Процедуры оценки сотрудников.
   • Управление развитием сотрудников.
3. 01

   Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка

   • Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
   • Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов.
   • Организация системы управления рисками.
   • Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
   • Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
   • Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
   • Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
   • Управление изменениями.
   • Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства.
   • Мотивация персонала.
   • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.