Онлайн-курс «Управление производственным участком: новые методики и лучшие практики»

Как эффективно проводить аудит состояния производственных мощностей? В чем уникальность философии Тойота? Как выявить тонкости автоматизации процессов планирования производства на своем предприятии? В программе «Управление производственным участком: новые методики и лучшие практики» вы найдете ответы на вопросы, которые находятся в вашей зоне ответственности. Эксперты расскажут о своих подходах к организации работы, представят кейсы компаний разной специализации, поделятся способами решения проблем.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка

   • Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
   • Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов.
   • Организация системы управления рисками.
   • Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
   • Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
   • Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
   • Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
   • Управление изменениями.
   • Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей.
   • Мотивация персонала.
   • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома.
   • Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.
2. 01

   Планирование и контроль производства

   • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
   • Схемы планирования и управления производством.
   • Структура производственного предприятия.
   • Оперативное производственное планирование.
   • Контроль выполнения планов и графиков производства.
   • Диспетчерский контроль за ходом производства.
   • Автоматизация процессов планирования производства.
3. 01

   Управление персоналом производственных организаций

   • Особенности управления производственным персоналом. Классика и современные подходы. Обзор основных школ и лучшие практики – Америка, Европа, Азия, СССР.
   • Культура труда на производстве: НОТ, Кайдзен, Бережливое производство, 6 сигм
   • Подготовка производственных кадров. Фиксация и передача организационных знаний. «Корпоративное ПТУ»
   • Развитие высоко квалифицированных кадров.ТРИЗ и практика его применения для развития инженерного состава
   • Руководящие кадры и развитие их управленческих компетенций.
   • Организация наставничества как процесса. Выбор, обучение, мотивация и контроль наставников. Работа с передовиками производства.
   • Моральный климат и корпоративная культура. Организационные ценности. Мероприятия по трансляции корпоративной культуры.
   • Программы вовлечения сотрудников в процесс организационных трансформаций. Кружки качества.
   • Создание мотивирующей среды для сотрудников. Управление текучестью кадров.
   • Трансформация организации. Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Работа с неформальными лидерами.