Видеокурс "Mini MBA: Строительство"

Программа профессиональной переподготовки направлена на комплексное развитие профессиональных и управленческих компетенций, которые помогут справиться со стратегическими и тактическими задачами в области управления современным строительным бизнесом. 

В программе: 

— Строительство (специализация). 

— Лидерство: управление собой, другими и выстраивание бизнес-коммуникаций. 

— Управление: стратегия, конструирование продуктов и систем, бизнес-анализ, идеи для развития. 

— Маркетинг: задачи маркетолога, диджитал-маркетинг и цифровая трансформация бизнеса, конкурентная среда. 

— Финансы: основы финансового управления, инструменты для роста, инвестиционные проекты и риск-менеджмент. 

— Персонал: основы управления человеческими ресурсами, жизненный цикл сотрудника, коллектив и мотивация. 

— Проекты: запуск, управление, система управления проектами. 

1. 01

   Разработка концепции проекта

   • Отличительные особенности строительного проекта. Сущность инвестирования в проект.
   • Формирование инвестиционного замысла проекта. Источники бизнес-идей.
   • Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта. Практикум.
   • Концепция строительного проекта, как инструмент маркетинга недвижимости.
   • Проектный анализ. Оценка факторов внешнего и внутреннего окружения.
   • Основные градостроительные характеристики земельного участка. Вид разрешенного использования. Практикум.
   • ТЭПы проекта. Выход коммерческих площадей.
   • Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ инвестиционных возможностей.
   • Формирование бюджета строительного проекта. Основные способы расчета стоимости затрат.
   • Расчет стоимости по укрупненным показателям. Практикум.
2. 01

   Расчет экономики проектов. Повышение эффективности строительных проектов

   • Построение системы управления стоимостью: уровни планирования затрат строительного проекта.
   • Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта. Калькуляция инвестиционных затрат. Практикум.
   • Цена договора строительного подряда, формирование договорной цены— поиск компромисса между Заказчиком и Подрядчиком.
   • Оценка стоимости изыскательских работ. Программа изысканий. Объемы и состав работ.
   • Оценка стоимости проектных работ. Современные методики. Календарный график выдачи проектной документации. Практикум.
   • Глобальные изменения в системе строительного ценообразования: реформа сметного ценообразования.
   • Себестоимость строительно-монтажных работ: структура сметной стоимости, прямые и косвенные затраты.
   • Ресурсно-технологическая модель (РТМ): переход от РТМ к Ресурсному методу расчета стоимости. Практикум.
   • Коммерческие торги, как инструмент управления стоимостью проекта.
   • Повышение экономической эффективности строительных проектов: практические рекомендации по снижению издержек строительного проекта.
3. 01

   Проектная документация. Разрешение на строительство

   • Нормативно-правовое обеспечение проектирования.
   • Технический регламент о безопасности зданий и сооружений. Требования к проектной документации.
   • Идентификация зданий и сооружений по уровню ответственности.
   • Инженерные изыскания в строительстве. Виды и способы расчета стоимости.
   • Технические условия на подключение к инженерным сетям.
   • Техническое задание на проектирование Утвержденная форма и требования к заполнению.
   • Состав проектно-сметной документации. Постановление Правительства РФ № 87. Расчет продолжительности проектирования.
   • Способы и методы расчета стоимости проектных работ. Основные ценообразующие факторы.
   • Экспертиза проектной документации. Постановление Правительства РФ № 145.
   • Получение разрешения на строительство. Порядок и сроки выдачи разрешения. Случаи отказа и порядок обжалования.
4. 01

   Ввод строительныхобъектов в эксплуатацию

   • Градостроительное регулирование процедуры ввода объекта в эксплуатацию.
   • Завершающая стадия строительства объекта. Техническая приемка объекта, завершенного строительствомот подрядчика рабочей комиссией заказчика.
   • Приемка строительно-монтажных работ и смонтированных инженерных систем объекта. Перечень исполнительной документации.
   • Пусконаладочные работы системы электроснабжения.
   • Пусконаладочные работы системы водоснабжения и водоотведения.
   • Пусконаладочные работы системы отопления и вентиляции.
   • Пусконаладочные работы противопожарных систем. Комплексные испытания смонтированного оборудования.
   • Регламенты сетевых организаций по выдаче документа, подтверждающего соответствие построенного объекта техническим условиям.
   • Особенности приемки в эксплуатацию объектов различного функционального назначения.
   • Порядок оформления разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. Пошаговая инструкция.
5. 01

   Организация работ в строительстве

   • Нормативная документация по организации строительства. Базовые функции Застройщика и Подрядчика.
   • Требования к специалистам по организации строительства. Приказ Минстроя России от 06.04.2017 № 688/п.
   • Организационно-технологические схемы строительства. Выбор и обоснование методов организации строительства.
   • Календарное планирование строительства.
   • Сетевое моделирование строительного производства.
   • Организационно-технологическая документация.
   • Организация строительной площадки. Стройгенплан.
   • Подготовительный период. Инженерная подготовка строительной площадки.
   • Организация материально-технического обеспечения.
   • Основы управления строительным производством. Культура строительства.
6. 01

   Строительный контроль. Управление качеством в строительстве

   • Нормативная база строительного контроля. Государственное регулирование строительства.
   • Основные задачи строительного контроля. Разделение функций между Застройщиком и Подрядчиком.
   • Организация входного контроля: входной контроль проектной документациии строительных материалов / конструкций.
   • Лабораторный контроль и лабораторное сопровождение строительства. Методы разрушающего и неразрушающего контроля.
   • Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль.
   • Перечень видов работ, подлежащих контролю. Контроль качества выполненных работ. Виды дефектов и их устранение.
   • Освидетельствование скрытых работ.
   • Исполнительная документация: перечень документации и порядок ведения. Типовые ошибки.
   • Авторский надзор за выполнением строительно-монтажных работ.
   • Проведение испытаний и опробования смонтированного оборудования. Сдача-приемка объекта капитального строительства в эксплуатацию.
7. 01

   Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

   • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины
   • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов
   • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП
   • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы
   • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов
8. 01

   Лидер и сотрудники

   • Что нужно Лидеру для эффективного управления.
   • Целеустремлённость и ориентация на результат.
   • Прогнозирование и планирование.
   • Контроль и самоконтроль.
   • Принятие решений.
   • Решение проблем.
   • Делегирование.
   • Коммуникация с сотрудниками.
   • Развитие потенциала сотрудников.
9. 01

   Лидер и команда

   • В чём смысл Лидерства.
   • Путь Лидера.
   • Как развивать Лидерские качества.
   • Власть и влияние Лидера.
   • Личная эффективность Лидера.
   • Как не свернуть с пути.
   • Лидер и команда.
   • Системный взгляд на команду.
   • Стили управления командами.
   • Повышение эффективности работы команд.
   • Мотивация сотрудников и команд.
10. 01

    Бизнес-система

    • Управление вниманием.
    • Управление интеллектуальным капиталом.
    • Баланс ресурса.
    • Стратегия.
    • Современный дизайн компаний.
    • VUCA мир и требования к компаниям.
    • Системы и структуры.
    • Ресурсно-целевое моделирование.
    • Менеджмент.
    • Разумный менеджмент в цифровом мире.
    • Неопределенность и ее влияние на управление.
11. 01

    Конструирование систем

    • Инструменты управления сложностью.
    • 3 полезных инструмента анализа.
    • Метод научного поиска решения проблем.
    • Матрица инструментов для конструирования систем управления.
    • Разработка ценностного предложения.
    • Цифровая трансформация бизнеса.
    • Команда цифровой трансформации.
    • Шкала цифровой зрелости.
    • Компетенции топ-менеджеров.
    • Технологии цифровой трансформации.
12. 01

    Система маркетинга и поиск возможностей

    • Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности.
    • Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды.
    • Управление маркетингом.
    • Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка.
    • Индекс концентрации. Экспертные методы. Малобюджетные способы анализа рынка.
    • Маркетинговые исследования. Цели задачи. Специфика реализации.
    • WEB-аналитика. Сквозная аналитика.
    • Сценарий маркетингового исследования. Построение CJM.
    • Алгоритм разработки нового продукта. Генерация идей. Дизайн-мышление.
    • Стратегия голубого океана. Инновация ценности. Инновационные бизнес-модели.
13. 01

    Создание и продвижение ценности

    • Позиционирование. Точки дифференциации. Ниши позиционирования.
    • Позиционирование: алгоритм формирования и построение карты.
    • Брендинг: алгоритм разработки и айдентика.
    • Нейминг. Разработка названия. Регистрация товарных знаков в РФ.
    • Бренд-дизайн. Упаковка – стратегия дифференциации бренда. KPIs бренда.
    • Стратегия бренда. Рост значения СТМ (private label). Оптимизация портфеля брендов.
    • Способы установления цены. Психология цены. Динамическое ценообразование.
    • Стратегия и тактика в коммуникациях. Алгоритм разработки креативной и медийной стратегии.
    • Комплексный интернет-маркетинг. Инструменты интернет-маркетинга.
14. 01

    Стратегия управления человеческими ресурсами

    • Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
    • Стратегия HR.
    • HR аналитика.
    • Управление затратами на персонал: формирование бюджета.
    • Управление затратами на персонал: методы оптимизации затрат.
    • Корпоративная культура компании.
    • Управление организационными изменениями: разработка / подготовка к внедрению.
    • Управление организационными изменениями: работа с сопротивлением / поддержание изменений.
    • Маркетинг персонала. Ценностное предложение работодателя.
    • Продвижение HR бренда при работе с разными поколениями сотрудников.
15. 01

    Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами

    • Модель компетенций.
    • Оценка персонала.
    • Подбор персонала.
    • Адаптация персонала. Наставничество.
    • Обучение и развитие персонала.
    • Теории мотивации.
    • Система материальной мотивации.
    • Фиксированная часть оплаты труда. Грейдирование.
    • Переменная часть оплаты труда. Управление по целям.
    • Внутренние исследования состояния человеческого ресурса.
16. 01

    Финансовые инструменты повышения эффективности

    • Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
    • Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
    • Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
    • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
    • Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
    • Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
    • Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
    • Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
    • Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
    • Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
17. 01

    Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

    • Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
    • Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
    • Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
    • Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
    • Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
    • Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
    • Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
    • Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
    • Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
    • Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.
18. 01

    Гибкое управление проектами в бизнесе

    • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
    • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
    • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
    • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
    • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
    • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
    • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
    • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
    • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
    • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
19. 01

    Классический или “плановый” подход к проектам

    • 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK.
    • Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав.
    • Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР).
    • Расчет длительности задач и расписания проекта.
    • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
    • Определение рисков и их снижение.
    • Руководство исполнением проекта.
    • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
    • Система управления изменениями.
    • Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта.