Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
8 (800) 100-02-03
MBA
Личный кабинет
290 000 руб.
290 000 руб.
Старт курса:
19 апреля
Осталось:
3 места
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
4.7
Прослушали курс
4969 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • MBA
  • MBA Эксперт: Управление компанией
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2024 году

    Профессиональная переподготовка
    250 ак. часов
    MBA Эксперт: Управление компанией
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
      Представителям бизнеса:
    • Обучение сотрудников
      без отрыва от работы
    • Соотношение цены
      и качества обучения,
      доступ к материалам 30 дней
    • Быстрый электронный
      документооборот
      Специалистам:
    • Обучение в комфортном
      темпе и в удобное время
    • Прохождение тестов и
      решение практических кейсов
    • Нелинейный трек обучения
      и возможность вернуться
      к записи уроков
    Начать учиться бесплатно
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2024 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Видеокурс «MBA Эксперт: Управление компанией»

    Как наладить многоступенчатый процесс управления компанией? Как руководителю развить личностные, управленческие и профессиональные компетенции, чтобы выстроить эффективную стратегию развития? «MBA Эксперт: Управление компанией» — полный курс профессиональной переподготовки по управлению компанией с усиленной программой обучения по специализации.


    Вы научитесь:


    • Выстраивать эффективное управление компанией на всех уровнях.
    • Разрабатывать и анализировать бизнес-модели.
    • Эффективно управлять командой.
    • Разбираться в тонкостях маркетинга.
    • Правильно подбирать и мотивировать сотрудников.
    • Применять лучшие инструменты финансового менеджмента.
    • Использовать различные методики управления проектами.

      • Практическая часть курса:


      • Анализ существующей модели бизнеса.
      • Организация управления в компании.
      • Методы повышения личной эффективности руководителя.
      • Ведение переговоров в партнерских, деловых и жестких стратегиях.
      • Поиск и решение проблем с применением системного подхода./li>
      • Основы управления проектами.
      • Создание эффективной системы управления персоналом.
      • Инструменты финансового менеджмента.
    Смотреть программу курса
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Здравствуйте. Большое спасибо педагогам и организаторам за такой полезный, насыщенный курс! Все стру..."
    Анонимный отзыв
    |
    Москва,Россия

    Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

    Смотреть каталог курсов

    Кому подойдет обучение?

    • Топ-менеджерам
      Проведете апгрейд ключевых знаний по менеджменту, разовьете навык стратегического мышления, работы с воронкой рисков, оптимизации бизнес-процессов, развития и цифровизации бизнеса, выхода на крупные рынки.
    • Собственникам бизнеса
      Получите инструменты для создания и трансформации бизнеса в новой бизнес-среде.
    • Руководителям любого уровня
      Проведете ревизию управленческих компетенций, определите, что мешает добиваться результатов, сформируете личный план развития. Курс даст ключевые знания для управления компанией, поможет найти идеи для дальнейшего развития системы управления, познакомит с практикой менеджмента в разных отраслях и компаниях.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Программы MBA РШУ занимают высокие позиции в рейтингах сферы образования
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Конструирование систем
      • Инструменты управления сложностью.
      • 3 полезных инструмента анализа.
      • Метод научного поиска решения проблем.
      • Матрица инструментов для конструирования систем управления.
      • Разработка ценностного предложения.
      • Цифровая трансформация бизнеса.
      • Команда цифровой трансформации.
      • Шкала цифровой зрелости.
      • Компетенции топ-менеджеров.
      • Технологии цифровой трансформации.
    2. 01

      Бизнес-система
      • Управление вниманием.
      • Управление интеллектуальным капиталом.
      • Баланс ресурса.
      • Стратегия.
      • Современный дизайн компаний.
      • VUCA мир и требования к компаниям.
      • Системы и структуры.
      • Ресурсно-целевое моделирование.
      • Менеджмент.
      • Разумный менеджмент в цифровом мире.
      • Неопределенность и ее влияние на управление.
    3. 01

      Системное мышление
      • Системное мышление: системы и их свойства.
      • Линейное мышление и системное мышление: примеры и особенности.
      • Анализ проблемной ситуации, создание полноты картины, вопрошание, визуализация.
      • Поиск причинно-следственных связей в системах. Инструмент визуализации Рыба Исикавы.
      • Диаграмма цикличной причинности Шервуда.
      • Обратная связь в системе: балансирующая и усиливающая.
      • Организация как система.
      • Ловушки мышления. Что мешает принимать решения взвешенно.
      • Ключевые положения. Теории ограничения систем, поиск «узких мест» системы.
      • Системное мышление, как компетенция.
    4. 01

      Планирование, контроль и обратная связь в работе руководителя
      • Работа руководителя среднего звена.
      • Постановка целей и задач подчинённым.
      • Составление планов по достижению целей.
      • Контроль исполнения планов.
      • Обратная связь в точках контроля
      • Проведение совещаний.
      • Принятие решений в процессе управления.
      • Решение проблем.
      • Делегирование задач и полномочий.
      • Основы Тайм-менеджмента руководителя.
    5. 01

      Управление жизненным циклом сотрудника
      • Жизненный цикл Адизеса. Сотрудник как организация.
      • Подбор сотрудника в организацию.
      • Нормальные и аномальные проблемы сотрудников на этапах жизненного цикла.
      • Ценности сотрудника на разных этапах жизненного цикла как показатель уровня зрелости.
      • Ситуационное руководство. Типы сотрудников. Уровни постановки задач.
      • Ситуационное руководство. Стили управления. Роли руководителя при взаимодействии с сотрудниками.
      • Демотивация сотрудника. Понятие и стадии.
      • ИПР как основной инструмент сопровождения сотрудника на разных стадиях жизненного цикла.
      • Модель Гроу как метод работы с сотрудниками на каждом этапе жизненного цикла.
      • Увольнение сотрудника. Как расставаться с сотрудником, сохраняя его лояльность к компании.
    6. 01

      Организация подготовки и проведения совещаний
      • Понятие совещания. Три основы деловых совещаний.
      • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Время.
      • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Подготовка и ход обсуждения.
      • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Планирование и выбор места.
      • Коммуникативные составляющие совещаний.
      • Деловые коммуникации в совещаниях.
      • Типичные ошибки проведения совещаний.
      • Методы проведения конструктивных совещаний.
      • Этапы конструктивного совещания.
    7. 01

      Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы
      • Инновации в современном мире: свойства и специфика.
      • Стадии жизненного цикла инновации.
      • Инновационный продукт. УТП для инвестора. УТП для клиента.
      • Маркетинг инноваций. Кому продаем? LTV.
      • Взаимоотношения с клиентами. Потребительские сегменты. Каналы взаимодействия.
      • Цепочка создания ценности.
      • Оценка трудоёмкости.
      • Управление рисками. Анализ рисков. Алгоритм управления рисками.
      • Финансирование инноваций. Финансовая устойчивость. Финансовая модель.
      • Команда. Партнеры. Персонал. Мотивация. Дисциплина.
    8. 01

      Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей
      • VUCA мир – мир будущего.
      • Мышление руководителей ТОП уровня.
      • Четыре области внимания руководителей ТОП уровня.
      • Модель процесса стратегического управления.
      • Видение. Миссия. Стратегические интересы и Стратегические цели.
      • Оценка и анализ внешней среды.
      • Анализ собственного бизнеса.
      • Анализ альтернатив и выбор стратегии.
      • Трансформация бизнеса.
      • Реализация стратегии – Сбалансированная система показателей.
    9. 01

      Описание, регламентация, оптимизация и контроллинг бизнес-процессов
      • Ландшафт процессов. Выбор процесса для оптимизации.
      • Технология и оптимизация управления бизнес-процессами.
      • Нотация моделирования бизнес-процессов BPMN.
      • Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов.
      • Построение системы управления бизнес-процессами.
      • Реинжиниринг бизнес-процессов.
      • KPI как часть системы управления по целям.
      • Регламентация процесса. Минимизация сопротивления персонала.
      • Контроллинг. Автоматизация бизнес-процессов.
      • Непрерывное совершенствование в процессном управлении.
    10. 01

      Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Аудит процессов
      • Документирование информации о процессах.
      • Последовательность внедрения процессов СМК по требованиям ISO 9001:2015.
      • Внутренний аудит результативности процессов и системы менеджмента. Что такое аудит.
      • Что такое система менеджмента.
      • Понимание текста ISO 9001. Связь объективных свидетельств с требованиями ISO 9001.
      • Что следует проверить в процессе и как? ISO 19011:2021. Руководящие указания по аудиту систем менеджмента.
      • Программа аудита.
      • Проведение аудита.
      • Компетентность аудиторов. Психологические аспекты аудита.
    11. 01

      Вдохновляющее лидерство
      • Социальные инстинкты в практике вдохновляющего лидерства и способы их активизации лидером.
      • Инстинкт самости. Инстинкт борьбы. Инстинкт территории. Инстинкт племени. Инстинкт справедливости.
      • Пять ошибок, убивающих мотивацию. Уроки для лидера. Стили руководства и влияния в практике лидерского управления.
      • Уровни развития сотрудников от «новичка» до «профессионала». Как лидеру выбирать стиль управления людьми.
      • «Помощь» и «поддержка» в реализации лидерской роли управления людьми.
      • Между ролью специалиста и вдохновляющего руководителя.
      • Пять методов обеспечения вовлеченности персонала.
      • Метафорические типы сотрудников: психология отбора людей и управления ими.
      • Ключевые лидерские роли.
      • Лидер-Босс: ответственность, результативность, приверженность целям.
      • Лидер-пример: целостность, самоотдача, энтузиазм.
      • Лидер-интегратор: безусловное партнерство, гибкость и коллегиальное целеполагание.
      • Три формулы лидерских ролей: Босс, Пример, Интегратор.
    12. 01

      Умение говорить. Убедительность. Управление голосом
      • Факторы убедительности. Управление состоянием. Избавление от страха и волнения.
      • Настройка сильного уверенного Голоса.
      • Движение на сцене. Поза оратора. Жестикуляция.
      • Подготовка к выступлению.
      • Методы усиления и украшения презентации.
      • Как начать и чем закончить выступление.
      • Найти слова. Навыки речевой импровизации и выступлений без подготовки.
      • Методы убеждения.
      • Воздействие на эмоционально-чувственную сферу аудитории. Сторителлинг.
      • Диалогизация, работа с вопросами и троллями.
    13. 01

      Целеполагание
      • Три категории людей в целеполагании.
      • Цель, как ресурс личной эффективности.
      • Знание, как ресурс личной эффективности.
      • Почему люди не ставят цели?
      • Первый закон целедостижения.
      • Как работают наши цели. Теория воплощаемых состояний Дениса Нежданова.
      • Взаимосвязь счастья и цели, позиция автора и позиция жертвы.
      • Проверочные вопросы при постановке целей. Между целью и намерением. SMART-анализ целей.
      • Определение субъекта достижения цели.
      • Определение желаемого результата (НЖР).
      • Измеримость цели.
      • Амбициозность цели.
      • Достижимость цели.
      • Определение срочности цели.
      • Практика применения правил постановки цели (бизнес-пример).
      • Практика целеполагания (личный пример).
      • Что такое результат? Проверяем себя и свое окружение. Второй закон целеполагания.
      • Корпоративные заповеди целеполагания и целедостижения.
      • Баланс целей.
      • Тайная технология профилактики личного «выгорания» в целедостижении.
      • Четыре ключевых вопроса к стратегии целедостижения.
      • Как определить свою миссию, чтобы расставить целевые приоритеты.
      • Уровни ценностей и целей. Теория спиральной динамики развития личности Грейвза.
      • Метод FiSEQ Дениса Нежданова в стратегическом целеполагании.
      • Ключевые ошибки в постановке целей (10 наглядных примеров).
    14. 01

      Современный тайм-менеджмент
      • Почему мы не успеваем все, что хотим.
      • Удобный план – что это и как составить.
      • Техники реалистичного планирования.
      • Планирование больших задач и проектов.
      • Расстановка приоритетов.
      • Равномерный прогресс и задачи, до которых не доходят руки.
      • Защита своего плана и работа с авралами.
      • Управление временем команды.
      • Прокрастинация и работа с задачами, которые не хочется делать.
      • Создание системы тайм-менеджмента с электронными планировщиками.
    15. 01

      Самомотивация и управление внутренними ресурсами
      • Личное лидерство как стратегический жизненный ресурс.
      • Проактивность: как справиться с препятствиями на пути к ресурсу.
      • Стресс: техника безопасности.
      • Оптимизм как ресурсная привычка.
      • Модель потока: как заставить стресс работать на себя.
      • Энергия смысла: как найти вечный двигатель?
      • Благодарность как способ создания ресурсной атмосферы.
      • Антихрупкость: талант в эпоху «черных лебедей».
      • Физическая энергия и источники ее восстановления.
      • Второе дыхание: вдохновение или воля?
    16. 01

      Перезагрузка и ресурсное состояние
      • Как мозг управляет нашим уровнем энергии и мотивации.
      • Что мешает мозгу быть эффективным.
      • Причины снижения эффективности, о которых мало кто знает.
      • Методы увеличения уровня нейромедиаторов.
      • Постановка мотивирующей цели.
      • Проверка цели на эффективность.
      • Нейропланирование.
      • Энергозатратные задачи. Как распределять их в течение дня.
      • Планирование отдыха.
      • Работа с большими задачами. Ошибка позитивного планирования.
    17. 01

      Концепция создания корпоративного университета
      • Корпоративный университет – важное производственное подразделение.
      • Ценность корпоративного университета для компании.
      • Моделирование деятельности Корпоративного университета.
      • Корпоративная культура как основа формирования команды.
      • Целевое использование Корпоративного университета.
      • Стратегия Корпоративного университета.
      • Тактика Корпоративного университета.
      • Оценка эффективности Корпоративного университета.
      • Организационно-штатная структура Корпоративного университета.
      • Центр финансовой ответственности.
    18. 01

      Лидер и команда
      • В чём смысл Лидерства.
      • Путь Лидера.
      • Как развивать Лидерские качества.
      • Власть и влияние Лидера.
      • Личная эффективность Лидера.
      • Как не свернуть с пути.
      • Лидер и команда.
      • Системный взгляд на команду.
      • Стили управления командами.
      • Повышение эффективности работы команд.
      • Мотивация сотрудников и команд.
    19. 01

      Лидер и сотрудники
      • Что нужно Лидеру для эффективного управления.
      • Целеустремлённость и ориентация на результат.
      • Прогнозирование и планирование.
      • Контроль и самоконтроль.
      • Принятие решений.
      • Решение проблем.
      • Делегирование.
      • Коммуникация с сотрудниками.
      • Развитие потенциала сотрудников.
    20. 01

      Система маркетинга и поиск возможностей
      • Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности.
      • Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды.
      • Управление маркетингом.
      • Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка.
      • Индекс концентрации. Экспертные методы. Малобюджетные способы анализа рынка.
      • Маркетинговые исследования. Цели задачи. Специфика реализации.
      • WEB-аналитика. Сквозная аналитика.
      • Сценарий маркетингового исследования. Построение CJM.
      • Стратегия голубого океана. Инновация ценности. Инновационные бизнес-модели.
    21. 01

      Управление исполнением – присвоение задач исполнителями
      • Постановка целей и задач – как ключевая функция управления.
      • Источники возникновения целей и задач.
      • Тривиальные задачи и задачи с вариантами логики исполнения. Постановка задачи перед исполнителем.
      • Стилистика постановки целей и задач.
      • Обзор постановки целей с низким индексом эффективности.
      • Приёмы повышения качества восприятия целей и задач.
      • Логика присвоения задачи.
      • Преимущества подхода, связанного с присвоением целей и задач.
      • Краткосрочные и среднесрочные контуры постановки целей.
      • Сопротивление целям: ключевые причины и методы преодоления.
    22. 01

      Организация эффективного маркетинга
      • Стратегия компании и маркетинговая стратегия.
      • Структура маркетинговой стратегии. Маркетинг-микс 4Р и 7Р.
      • Система маркетинговой информации в компании.
      • Маркетинговый план и стратегия продаж.
      • Бюджетирование и рентабельность маркетинга.
      • Взаимоотношения отдела маркетинга и отдела продаж.
      • Функционал отдела маркетинга. Формирование отдела маркетинга и рабочих групп внутри компании.
      • Миссия и ценности компании. Разработка бренд-бука.
      • Архитектура брендов компании. Позиционирование компании.
      • Эффективность маркетинга и KPI сотрудников отдела маркетинга.
    23. 01

      Интернет-маркетинг
      • Система инструментов интернет-маркетинга.
      • Этапы разработки стратегии продвижения в интернете.
      • Сегментирование целевой аудитории.
      • Анализ спроса на товары / услуги в интернете.
      • Анализ конкурентов.
      • Формирование стратегии продвижения.
      • Разработка сайта.
      • Инструменты продвижения бизнеса в интернете.
      • Поисковая оптимизация (SEO). Основы.
      • Введение в контекстную рекламу.
      • Реклама в Интернете.
      • Кратко о баннерной рекламе.
      • Введение в рекламу по социальным сетям.
      • Продвижение в социальных сетях.
      • Введение в веб-аналитику.
    24. 01

      Управление проектными командами
      • Общее понятие о группах и командах. Формы организации деятельности. Малые, средние и большие группы. Группа, команда – в чем отличие? Движение члена группы от кандидата до уволившегося.
      • Структура группы / команды. Типы структур группы. Силы, действующие внутри и снаружи. Факторы риска. Внешние, внутренние границы.
      • От чего зависит эмоциональная устойчивость человека в группе. Виды команд в организации.
      • Модель Дэвида Рока. Области социального опыта человека, связанные с поведением в команде.
      • Модель А.М. Зимичева. Четыре категории уязвимости и стабильности группы.
      • Развитие команды.
      • Модель развития малой группы Л.И. Уманского.
      • Стадии развития команды Б.Такмана.
      • Задачи лидера команды по этапам развития.
      • Механизмы развития команды. Уровни, на которых происходит развитие команды.
      • Пять пороков команды (П. Ленсиони).
      • Командные роли.
      • Модель Р.М. Белбина.
      • Отрицательные роли в команде.
      • Как определить потенциальную роль кандидата.
      • Исследование здоровья команды. Стратегии исследования: количественные и качественные. Социометрия.
      • Социально-психологические особенности команд. Социально-психологические эффекты, оказывающие влияние на эффективность и результативность команды.
      • Особенности управления виртуальной командой. Чем виртуальная команда отличается от контактной.
      • Управление жизненным циклом команды. План работы с командой. Подбор членов команды. Модели сессии командообразования. Разрешение конфликтов.
    25. 01

      Формирование эффективного трудового коллектива: управление командой
      • Команда как объект управления.
      • Типы команд. Численность команд.
      • Подходы к формированию команд.
      • Социально-психологические законы формирования команды.
      • Групповые феномены.
      • Жизненный цикл команды и управление им. Этапы жизненного цикла.
      • Структура командных ролей.
      • Формальное лидерство и руководитель. Инструменты власти.
      • Неформальные лидеры в группе. Операционные лидеры. Эмоциональные лидеры.
      • Властный треугольник.
      • Экспертный треугольник. Эффективное принятие групповых решений.
      • Конфликты в команде
      • Организационные изменения. Контркультура. Психология восприятия изменений.
      • Практические задания и задачи: Анализ текущего состояния команды. Формирование новой команды на основе модели Белбина. Баланс между операционной эффективностью и высоким моральным духом в команде. Властный треугольник – распределение ролей в лидерстве. Конфликты и контркультура в коллективе.
    26. 01

      Концепция благополучия Well-being
      • Нужно ли организации внедрять Well-being?
      • Как оценить уровень благополучия персонала в организации?
      • Как Well-being влияет на вовлеченность, продуктивность и лояльность персонала.
      • Концепция благополучия и пять драйверов в работе.
      • Пять стадий развития культуры в организации.
      • Выбор инструментария для реализации Well-being.
      • Обзор вариантов внедрения концепции благополучия. Факторы: физическое здоровье и социальное благополучие, комфортная среда, финансовое благополучие и возможности профессионального роста.
      • Алгоритм внедрения концепции благополучия.
      • Как избежать ошибок при внедрении Well-being.
      • Обзор успешных кейсов реализации концепции благополучия в компаниях с разной численностью персонала.
    27. 01

      Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент
      • Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
      • Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
      • Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
      • Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
      • Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
      • Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
      • Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
      • Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
      • Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
      • Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.
    28. 01

      Финансовые инструменты повышения эффективности
      • Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
      • Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
      • Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
      • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
      • Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
      • Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
      • Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
      • Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
      • Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
      • Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
    29. 01

      Гибкое управление проектами в бизнесе
      • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
      • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
      • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
      • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
      • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
      • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
      • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
      • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
      • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
      • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
    30. 01

      Классический или “плановый” подход к проектам
      • 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK.
      • Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав.
      • Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР).
      • Расчет длительности задач и расписания проекта.
      • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
      • Определение рисков и их снижение.
      • Руководство исполнением проекта.
      • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
      • Система управления изменениями.
      • Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта.  
    31. 01

      Личный бренд руководителя: формирование и продвижение
      • Введение в Self-брендинг. Особенности личного, экспертного и карьерного брендинга.
      • Особенности развития личного бренда через экспертность. Точки контакта.
      • Алгоритм создания и развития личного бренда руководителя.
      • Экспертный блогинг для руководителя. Выбор платформы для ведения блога.
      • Организация работы, оформление профиля блога. Необходимое оборудование.
      • Создание уникального контента. Фото и видео.
      • SERM. Взаимодействие со СМИ. Как эффективно работать с Pressfeed.
      • Практические и научные статьи. Написание книги.
      • Спикерство, как эффективный способ развития личного бренда.
      • Продвижение и монетизация личного бренда руководителя.
    32. 01

      Mini-education: Уголовно-правовые аспекты ведения бизнеса
      • Текущие тенденции правоприменительной практики.
      • Уголовные риски. Основания возникновения уголовных рисков.
      • Кого привлекают к ответственности.
      • Последствия уголовного преследования.
      • Система защиты от уголовного преследования.
      • Уровни безопасности.
      • Практические рекомендации по защите.

    Получите подробную программу курса

    Конструктор курса!

    Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

    • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
    • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль
    подробнее

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Доступ к курсу на 180 дней

      Обучение

      Практические задания и тесты

      Диплом о профессиональной переподготовке

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Трушкин Сергей Юрьевич

    Трушкин


    Сергей Юрьевич

    Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
    ×
    Трушкин Сергей Юрьевич
    Трушкин Сергей Юрьевич
    Руководитель практики центра повышения производительности ВАВТ, отвечает за применение цифровых инструментов для повышения производительности труда в национальном проекте Лидеры производительности Минэкономразвития. 80 проектов с применением цифровых инструментов. Нацпроект ЛидерыПРО. Член экспертного совета по цифровой трансформации Минпромторга РФ. Автоматизация более 250 бизнес-процессов более чем в 70 компаниях. Исследование и создание продуктов в области кремниевого интеллекта, информационных роботов и кибермозга компании.
    Смотреть резюме
    Бастриков Юрий Вячеславович

    Бастриков


    Юрий Вячеславович

    Бизнес-тренер, консультант в сфере лидерства, искусства управления и продаж. Реализовал десятки консалтинговых проектов в сегментах B2B и B2C.
    ×
    Бастриков Юрий Вячеславович
    Бастриков Юрий Вячеславович
    Бизнес-тренер, консультант в сфере лидерства, искусства управления и продаж. Реализовал десятки консалтинговых проектов в сегментах B2B и B2C.
    Смотреть резюме
    Гриценко Александр Анатольевич

    Гриценко


    Александр Анатольевич

    К.э.н., эксперт-практик в области маркетинга и стратегии, сертифицированный бизнес-тренер. Доцент кафедры менеджмента в Высшей школе бизнеса МГУ.
    ×
    Гриценко Александр Анатольевич
    Гриценко Александр Анатольевич
    Кандидат экономических наук, сертифицированный бизнес-тренер.
    Смотреть резюме
    Тютюнов Константин Сергеевич

    Тютюнов


    Константин Сергеевич

    Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
    ×
    Тютюнов Константин Сергеевич
    Тютюнов Константин Сергеевич
    Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
    Смотреть резюме
    Гамазин Олег Евгеньевич

    Гамазин


    Олег Евгеньевич

    Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
    ×
    Гамазин Олег Евгеньевич
    Гамазин Олег Евгеньевич
    Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
    Смотреть резюме
    Шукалова Екатерина Вячеславовна

    Шукалова


    Екатерина Вячеславовна

    Эксперт-практик в области интернет-маркетинга. Специализируется на полном цикле работы с бизнесом в сети. Автор публикаций в отраслевых изданиях.
    ×
    Шукалова Екатерина Вячеславовна
    Шукалова Екатерина Вячеславовна
    Эксперт-практик в области интернет-маркетинга. Специализируется на полном цикле работы с бизнесом в сети. Автор публикаций в отраслевых изданиях.
    Смотреть резюме
    Ефремова Елизавета Валериевна

    Ефремова


    Елизавета Валериевна

    Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
    ×
    Ефремова Елизавета Валериевна
    Ефремова Елизавета Валериевна
    Бизнес-консультант, ТРИЗ-эксперт 2 уровня, организационный психолог, социолог технологий, создатель методологии «10 аспектов сервиса». Автор книг «От эксперта к руководителю» и «Сервис по-русски». Проведение консультационных программ и корпоративных тренингов для крупных западных и российских компаний («DHL», «Danone», «Philips», Hewlett-Packard, BTA, Трансаэро, Мегафон, РДТЕХ, Энерготех и др.). Выполнение долгосрочных консультационных проектов по внедрению сервисной стратегии в организациях. Основные сферы работы – трансформация корпоративной культуры, обучение и развитие сотрудников, построение управленческих команд.
    Смотреть резюме
    Бормотов Павел Александрович

    Бормотов


    Павел Александрович

    Консультант по организационному развитию, стратегическому и оперативному управлению, обучению персонала. Эксперт по настройке бизнес- процессов.
    ×
    Бормотов Павел Александрович
    Бормотов Павел Александрович
    Управленческий опыт более 20 лет. Более 10 лет является организационным консультантом по управлению компанией, персоналом, развитием, изменениями, построению систем управления. Автор методических пособий по адаптации и мотивации, ряда статей по проблемам лидерства в коллективах и группах. Проводит тренинги в таких организациях, как НК «Лукойл», «Эконика», Эльдорадо, Аристон, Юрайт, «Атомэнергопроект», «Минбанк», «ВТБ», «СБРФ», «Росбанк», «РОСНО - Альянс», «РЖД», «Росгосстрах», АО «Газпромнефть» и др.
    Смотреть резюме
    Иванов Михаил Анатольевич

    Иванов


    Михаил Анатольевич

    Бизнес-тренер, модератор стратегических сессий. Руководитель компании «Пространство общения WeSpeak.Space».
    ×
    Иванов Михаил Анатольевич
    Иванов Михаил Анатольевич
    MBA (Executive MBA), стратегическое корпоративное управление, призер Чемпионата России по быстрой управленческой борьбе 2016 год.
    Смотреть резюме
    Ященко Владимир Владимирович

    Ященко


    Владимир Владимирович

    К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.
    ×
    Ященко Владимир Владимирович
    Ященко Владимир Владимирович
    Кандидат технических наук. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества. Доцент DGQ (Deutsche Gesellschaft für Qualität - немецкое общество). С 1995 осуществляет консалтинг по внедрению международных стандартов (ISO 9001, ISO/TS 16949, IRIS, AS 9100 и др.). Сертифицированный эксперт IECQ (Международная электротехническая комиссия. Система оценки качества). Автор более 70 научных публикаций. Имеет 7 патентов на изобретения. Проекты по развитию поставщиков, анализу и оптимизации внутренних процессов, внедрению методов раннего определения несоответствий и рисков, анализу рисков в рамках проектного менеджмента для компаний: ОАО «Волжский подшипниковый завод», ЗАО «СОАТЭ», ООО «НПО ИТЭЛМА», ОАО «Степногорский подшипниковый завод», ОАО «Радиоавионика», ООО ПО «ВАГОНМАШ».
    Смотреть резюме
    Покотилов Алексей Игоревич

    Покотилов


    Алексей Игоревич

    Бизнес-тренер, консультант по управлению продажами и личной эффективности. Управляющий партнер, руководитель департамента проектов
    ×
    Покотилов Алексей Игоревич
    Покотилов Алексей Игоревич
    Бизнес-тренер, консультант по управлению продажами и личной эффективности. Управляющий партнер, руководитель департамента проектов
    Смотреть резюме
    Сердюк Алексей Викторович

    Сердюк


    Алексей Викторович

    Эксперт по защите бизнеса от уголовного преследования по налоговым и экономическим преступлениям, адвокат Московской коллегии «Князев и партнеры»
    ×
    Сердюк Алексей Викторович
    Сердюк Алексей Викторович
    Эксперт по защите бизнеса от уголовного преследования по налоговым и экономическим преступлениям, адвокат Московской коллегии «Князев и партнеры»
    Смотреть резюме
    Чигров Александр Сергеевич

    Чигров


    Александр Сергеевич

    К.э.н., Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-инфраструктуры.
    ×
    Чигров Александр Сергеевич
    Чигров Александр Сергеевич
    Начальник управления (кризис менеджер). Запущено 23 объекта питания, структура выведена из 100 млн убытка в +12 млн дохода ежемесячно. Директор европейского центра инновационного менеджмента - выполнено консалтинговых проектов более, чем на 1 млрд руб. В том числе международных. Х5 Retail Group - руководитель проекта. Оптимизация производства. Получение дополнительного дохода 600 млн в год. GaskarGroup - директор по консалтингу. Успешно реализована с нуля ИТ система управления строительством для всего государственного и коммерческого сектора Москвы, более 20 тыс пользователей, управление проектами на 6 млрд руб. БФТ - директор департамента управления проектами. Разработана и внедрена Всероссийская ИТ платформа. Более 20 млн пользователей. Управление командой 300+ человек. Собственные проекты. Логистическая компания. Продана в 2011 г. Сыроварня. Продана в 2017 г. ИТ стартап HRtech. Продан в 2018 г.
    Смотреть резюме
    Казаринова Екатерина Анатольевна

    Казаринова


    Екатерина Анатольевна

    Ведущий эксперт в сфере розничных технологий, бизнес-тренер. Участвовала в запуске масштабных ритейл-проектов. Опыт работы в отрасли — более 20 лет.
    ×
    Казаринова Екатерина Анатольевна
    Казаринова Екатерина Анатольевна
    Ведущий эксперт в сфере розничных технологий, бизнес-тренер. Участвовала в запуске масштабных ритейл-проектов. Опыт работы в отрасли — более 20 лет.
    Смотреть резюме
    Шестакова Ирина Викторовна

    Шестакова


    Ирина Викторовна

    Опыт работы бизнес-тренером по продажам более 17 лет, в том числе в международной обучающей компании в сфере В2В, В2С, FMCG.
    ×
    Шестакова Ирина Викторовна
    Шестакова Ирина Викторовна
    Опыт работы бизнес-тренером по продажам более 17 лет, в том числе в международной обучающей компании в сфере В2В, В2С, FMCG.
    Смотреть резюме
    Урванцев Алексей Сергеевич

    Урванцев


    Алексей Сергеевич

    Тренер по интегрированным речевым технологиям в выступлениях, продажах, управлении и переговорах. ТОП-20 лучших российских тренеров
    ×
    Урванцев Алексей Сергеевич
    Урванцев Алексей Сергеевич
    Тренер по интегрированным речевым технологиям в выступлениях, продажах, управлении и переговорах. ТОП-20 лучших российских тренеров
    Смотреть резюме
    Нежданов Денис Викторович

    Нежданов


    Денис Викторович

    Бизнес-тренер, руководитель программ сертификации топ-менеджеров и специалистов управленческого резерва на основе авторского метода формирования и оценки деловых компетенций
    ×
    Нежданов Денис Викторович
    Нежданов Денис Викторович
    Бизнес-тренер, руководитель программ сертификации топ-менеджеров и специалистов управленческого резерва на основе авторского метода формирования и оценки деловых компетенций
    Смотреть резюме
    Лукинский Дмитрий Георгиевич

    Лукинский


    Дмитрий Георгиевич

    Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
    ×
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Реализовано 100+ успешных проектов по консалтингу для бизнес-проектов от самозанятых, до Топ 100 крупнейших компаний России. Финансовый директор Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (2018г): Проведено успешное реформирование бизнес-процессов, владельцем которых является Финансовый департамент (сроки исполнения бизнес-процессов сокращены на 50%). Внедрены процедура бюджетирования и тендерная процедура. Общий экономический эффект от проведённых мероприятий – более 1 млн. USD. ОАО «Фаберлик» (2017г): Создание команды и отладка бизнес-процессов, обеспечивших эффективность финансовых блоков Инвестиционного и Благотворительного Фондов. Успешная реализация 3 проектов Due Diligence в ходе сделок М&А.
    Смотреть резюме
    Пупков Владимир Иванович

    Пупков


    Владимир Иванович

    Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
    ×
    Пупков Владимир Иванович
    Пупков Владимир Иванович
    Руководитель крупных проектов по аудиту эффективности производства, развитию систем управления ТОиР, построению систем управления персоналом и повышению показателей операционной эффективности. Организовал Кайдзен-тур по предприятиям Японии для Газпромнефти, повысил пропускную способность завода Мишлен на 75%, провел обучение по быстрой переналадке (SMED) в Тау-Нефтехим. Работа с организациями: Газпромнефть, ПАО Транснефть, Renault, Michelin, Группа «ГАЗ», Курганхиммаш, Бипласт, Русгидро, Ламбумиз, Мосэнергосбыт, Эвалар и др.
    Смотреть резюме
    Алексанова Ольга Владимировна

    Алексанова


    Ольга Владимировна

    Бизнес-консультант в области управления брендом и интернет-маркетинга. Дипломированный специалист по маркетингу.
    ×
    Алексанова Ольга Владимировна
    Алексанова Ольга Владимировна
    Магистр
    Смотреть резюме
    Веретено Александра Александровна

    Веретено


    Александра Александровна

    Эксперт в области брендинга и SMM, Член Гильдии Маркетологов, архитектор современных онлайн-курсов.
    ×
    Веретено Александра Александровна
    Веретено Александра Александровна
    Эксперт в области брендинга и SMM, Член Гильдии Маркетологов, архитектор современных онлайн-курсов.
    Смотреть резюме
    Орлова Евгения Юрьевна

    Орлова


    Евгения Юрьевна

    Бизнес-тренер. Область профессиональных интересов: личная эффективность, продажи, переговоры, управление стрессом.
    ×
    Орлова Евгения Юрьевна
    Орлова Евгения Юрьевна
    Бизнес-тренер. Область профессиональных интересов: личная эффективность, продажи, переговоры, управление стрессом.
    Смотреть резюме
    Никулина Елена Семеновна

    Никулина


    Елена Семеновна

    Психолог, коуч, бизнес-тренер. Успешный опыт управления в крупных федеральных компаниях на позициях HRD и T&D. Эксперт по управленческим компетенциям.
    ×
    Никулина Елена Семеновна
    Никулина Елена Семеновна
    Психолог, коуч, бизнес-тренер. Успешный опыт управления в крупных федеральных компаниях на позициях HRD и T&D. Эксперт по управленческим компетенциям.
    Смотреть резюме

    Отзывы

    Частное лицо
    Анонимный отзыв
    Москва,Россия
    Здравствуйте. Большое спасибо педагогам и организаторам за такой полезный, насыщенный курс! Все структурированно, четко и по делу. Благодарю!
    ООО "ТОЙОТА ТСУСЁ ТЕХНИКА"
    Анонимный отзыв
    Мытищи,Мытищинский район,Московская область,Россия
    Программа достаточно насыщенная. Освещает достаточно широкий спектр вопросов, которые возникают в бизнесе. В процессе обучения дается как общее представление, так и конкретные инструменты, а так же методики и подходы к решению задач в бизнесе.
    Курс подобран таким образом, что позволяет посмотреть на текущую деятельность с разных сторон и выбрать наиболее оптимальный подход для дальнейшего повышения эффективности (своей, компании и т.д...

    Смотрите также курсы
    99 900 руб.
    19 апреля - 16 октября 2024 - Тюмень
    320 000 руб.
    19 апреля - 20 декабря 2024 - Москва
    43 900 руб.
    19-20 апреля 2024 - Москва
    290 000 руб.
    290 000 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования