Управление производительностью труда работников: нормирование, грейдирование, KPI
  • Повышение квалификации
  • Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
Регистрация
Цена
43 900 руб.
43 900 руб.
Старт курса:
27 июня
Осталось:
4 места
от
от в месяц
в рассрочку на 12 месяцев
Выгодное предложение для физических лиц
Рейтинг
Прослушали курс
3120 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Описание
Выгодное предложение для юридических лиц - 20%
Подробности у консультантов
При оплате курса в течение 24 часов видеокурс на выбор в ПОДАРОК!*
*Условия акции уточняйте у консультанта

Видеокурс «Управление производительностью труда: оценка, нормирование, грейдирование, KPI»

Как повысить производительность труда, разработать программу мотивации сотрудников и реализовать ее с соблюдением норм трудового законодательства? В ходе обучения по программе Русской Школы Управления вы рассмотрите систему грейдирования, ознакомитесь с актуальными кейсами российских компаний и узнаете, как создать и внедрить новый порядок премирования в соответствии с целями и задачами предприятия.

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей используют полученные знания на практике
99% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
100% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

Демоурок: получите БЕСПЛАТНЫЙ доступ к пробному уроку и оцените качество обучения!*

*Наш консультант свяжется с вами и расскажет, как получить бесплатный урок.

Заполните форму регистрации
Что входит
  • Удобная платформа

  • Интерактивный курс

  • Самопроверка
    знаний

  • Удостоверение о повышении квалификации

  • Неограниченный
    доступ на 30 дней

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Правовое регулирование нормирования и оплаты труда

    • Основные риски по оплате труда. Категории судебных дел по поводоплаты, анализсудебной практики. Что делать работодателю, если в ТК РФ не на все вопросы есть ответы. Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда.
    • Локальные акты по оплате труда – как и что пишем. Типовые ошибки по оплате труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
    • Изменение системы оплаты труда. Возможные варианты и сопутствующие риски. Риски работодателей при изменении заработной платы.
    • Платим оклад правильно. Что входит в минимальную зарплату. Сроки выплаты заработной платы и ее части (частей) – как и где прописывать.
    • Надбавки и доплаты. Повышенная оплата за «вредность». «Разъездная» надбавка. «Северная надбавка» и районные коэффициенты. «Вахтовая надбавка». Ночные и сверхурочные.
    • Особенности оплаты труда при сверхурочной работе и работе в выходной день. Как правильно оплатить сверхурочную работу пир суммированном учете.
    • Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Сможет ли работник взыскать премию. Вся судебная практика о премировании.
    • Оплата труда при простое, браке ииныхнеблагоприятных ситуациях Удержание из заработной платы. Можно ли удерживать суммы за спецодежду, расходы на телефонные разговоры, невозвращённый ноутбук.
    • Правовоерегулирование нормирования труда. В каких случаях и с какой целью организации проводятнормирование труда.
    • Фотографиярабочего времени – инструмент нормирования. Порядок иэтапы проведения. Правовые документы по проведения фотографии рабочего дня. Примеры.
  2. 01

    Построение системы оплаты труда на основе грейдов

    • Построение системы грейдов в компании.
    • Методы оценки должностей.
    • Описание должностей.
    • Проведение оценки по факторам.
    • Сравнение с рынком.
    • Подход к реформированию вознаграждения.
    • Выбор компенсационной политики. Кейсы.
    • Построение зарплатных диапазонов.
    • Пересмотр и индексация.
    • Внедрение системы грейдов.
  3. 01

    Разработка системы премирования. Система управления эффективностью. Система сбалансированных показателей BSC

    • Управление по целям, МВО, KPI и BSC.
    • Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
    • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
    • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы.
    • Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы.
    • Особенности применения системы KPI.
    • Эффективное материальное стимулирование за результаты.
    • Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
    • Проект по разработке и внедрению системы управления по результатам.
    • Практикум и готовые решения.
Процесс
    1

    Регистрация на курс

    2

    Оплата обучения

    3

    Доступ к курсу на 30 дней

    4

    Обучение

    5

    Практические задания и тесты

    6

    Удостоверение о повышении квалификации

Для кого?
Специалисты
Курс будет полезен своей практической направленностью и логически выстроенной последовательностью тем.

Руководители
Если вы привыкли сами участвовать во всех процессах или хотите проконтролировать работу HR, обучение поможет разобраться в вопросах управления производительностью.
43 900 руб.
Регистрация
Хотите быть в курсе самых выгодных предложений и получать полезные материалы - *

*1 раз в неделю только самое важное и интересное из области бизнес-образования!

Заполните форму регистрации