Видеокурс «Управление эффективностью сотрудников: kpi, грейды, инструменты нематериальной мотивации, создание эффективных рабочих команд»

Как повысить эффективность сотрудников и сформировать систему оплаты труда? В ходе обучения слушатели узнают о причинах и факторах демотивации сотрудников, изучат принципы разработки структуры заработных плат, систему грейдирования, освоят требования к показателям премирования и особенности разработки KPI, научатся выстраивать дерево целей подразделения/компании, определять KPI сотрудника, формировать карту KPI и рассчитывать премию на ее основании.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Практикум по KPI

   • KPI – как инструмент управления мотивацией персонала и результативностью компании.
   • Технология разработки премиальных схем на основе управления по целям и KPI.
   • Основные параметры премиальных схем по KPI. Оплата за результат, вклад, компетенции.
   • Характеристика и содержание KPI, особенности разработки, типовые KPI.
   • Практика определения KPI для разных категорий работников и видов деятельности.
   • Этапы разработки комплексной системы премирования на основе KPI.
   • Формирование шкалы оценки результатов для расчета премии по KPI.
   • Практика расчета премиального вознаграждения на основе KPI от оклада.
   • Матрица процентных ставок для расчета премиального вознаграждения.
   • Оценка руководителя в системе KPI. Порядок ввода в действие новой системы премирования.
2. 01

   Построение системы оплаты труда на основе грейдов

   • Построение системы грейдов в компании.
   • Методы оценки должностей.
   • Описание должностей.
   • Проведение оценки по факторам.
   • Сравнение с рынком.
   • Подход к реформированию вознаграждения.
   • Выбор компенсационной политики. Кейсы.
   • Построение зарплатных диапазонов.
   • Пересмотр и индексация.
   • Внедрение системы грейдов.
3. 01

   Разработка системы премирования. Система управления эффективностью. Система сбалансированных показателей BSC

   • Управление по целям, МВО, KPI и BSC.
   • Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
   • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
   • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы.
   • Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы.
   • Особенности применения системы KPI.
   • Эффективное материальное стимулирование за результаты.
   • Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
   • Проект по разработке и внедрению системы управления по результатам.
   • Практикум и готовые решения.
4. 01

   Компенсации и льготы. Соцпакет. Система нематериальной мотивации

   • Подходы к формированию социального пакета.
   • Физическое благополучие.
   • Финансовое благополучие.
   • Социальное и ментальное благополучие.
   • Государственные гарантии и компенсации.
   • Налоги и бизнес-льготы.
   • Теории мотивации и вознаграждение.
   • Нематериальная мотивация.
   • Корпоративная культура.
   • Роль руководителя в мотивации сотрудников.
5. 01

   Повышение операционной эффективности компании

   • Операционная эффективность.
   • Управление изменениями в бизнесе.
   • Основные направления оптимизации бизнес-процессов.
   • Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
   • Разработка плана сокращения затрат, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
   • Разработка направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства.
   • Технология разработки системы мотивации и стимулирования.
   • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.
6. 01

   Концепция благополучия Well-being

   • Нужно ли организации внедрять Well-being?
   • Как оценить уровень благополучия персонала в организации?
   • Как Well-being влияет на вовлеченность, продуктивность и лояльность персонала.
   • Концепция благополучия и пять драйверов в работе.
   • Пять стадий развития культуры в организации.
   • Выбор инструментария для реализации Well-being.
   • Обзор вариантов внедрения концепции благополучия. Факторы: физическое здоровье и социальное благополучие, комфортная среда, финансовое благополучие и возможности профессионального роста.
   • Алгоритм внедрения концепции благополучия.
   • Как избежать ошибок при внедрении Well-being.
   • Обзор успешных кейсов реализации концепции благополучия в компаниях с разной численностью персонала.