Видеокурс «Финансовый директор»

Успешность любой компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления финансами?
Курс повышения квалификации «Финансовый директор» позволит углубить и расширить свои профессиональные знания и навыки в области финансового менеджмента, а также освоить ключевые компетенции руководителя финансовой службы.

Наш курс обучения руководителей финансовой службы поможет вам развить управленческие навыки и повысить эффективность работы.
В результате обучения вы:
 — Получите знания, умения и навыки для построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами компании.
— Систематизируете имеющиеся знания и приобретете навыки построения работы финансово-экономического отдела.
— Сможете профессионально управлять финансовыми потоками компании.
— Поймете, как выстроить и автоматизировать эффективную систему бюджетирования в компании.
— Получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем финансового планирования.
— Поймете, какие факторы влияют на стоимость бизнеса, чтобы сравнивать цены компаний одной структура отрасли. Сможете определять стоимость бизнеса при сделках по слиянию и поглощению.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

   • Финансовый директор новой эпохи – как мы принимаем решение и каким ему быть в нашей организации.
   • Финансово-экономическая служба – структура, цели, роль и место в организации.
   • Функции и продукты подразделений финансово-экономической службы – что и для кого мы создаем, чтобы принести пользу организации.
   • Основы Внутреннего контроля – эффективный инструмент управления деятельностью организации (COSO Модель).
   • Основы Управления рисками – создание и защита стоимости организации: COSO ERM 2017 и ISO 31000:2018.
   • Основы Комплаенс – основа успеха и устойчивого развития организации и этики делового поведения (ISO 37301:2021).
   • Основы Корпоративного мошенничества – как не потерять то, что мы создаем.
   • Циклы бухгалтерских операций и компоненты оборотного капитала – схемы бизнес-процессов, СВК и СУР, риски мошенничества, комплаенс и этика деловых отношений.
   • Эффективная коммуникация – почему это важно для финансово-экономических и бухгалтерских служб и других подразделений организации. Сотрудники финансовой службы – какие им нужны компетенции.
   • Основы Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) – как при помощи показателей управлять компанией и ее подразделениями.
2. 01

   Эффективная система бюджетирования

   • Внедрение системы бюджетирования в компании. Общий цикл бюджетирования.
   • Бюджетная структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО).
   • Пошаговое внедрение системы бюджетирования в компании. Методики анализа бюджета.
   • Общая бюджетная структура производственно-торговой компании.
   • Применение Unit-экономики при разработке бюджетов.
   • Применение методики Direct-costing в бюджетировании.
   • Формирование бюджета доходов и расходов обратным методом.
   • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
   • Формирование бюджета движения денежных средств.
   • Определение зоны прибыли при бюджетировании.
   • Формирование прогнозного баланса.
   • Регламент оперативного бюджетного планирования
3. 01

   Управление рисками

   • Основные требования к системе управления рисками.
   • Концепция трёх линий защиты.
   • Компоненты и принципы системы управления рисками.
   • Участники и основные элементы системы управления рисками.
   • Идентификация и формулирование рисков.
   • Экспертные методы выявления рисков.
   • Анализ и оценка рисков.
   • Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками.
   • Внутренние документы в области управления рисками.
   • Формы отчётности по рискам.
4. 01

   Управление оборотным капиталом

   • Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом.
   • Анализ эффективности использования оборотных активов компании.
   • Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании.
   • Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
   • Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
   • Расчет потребности компании в оборотном капитале.
   • Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
   • Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
   • Стоимость финансирования оборотного капитала.
   • Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.
5. 01

   Управление стоимостью бизнеса и оценка стоимости компаний малого и среднего бизнеса в России

   • Концепция ценностно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
   • Стоимость публичных компаний и стоимость средних и малых компаний. Сравнительный анализ. Мультипликаторы стоимости.
   • Факторы создания стоимости малых и средних компаний в России.
   • Анализ кейсов созданной и не созданной стоимости малых и средних компаний.
   • Экономический эффект от сделок слияний и поглощений.
   • Концепция экономической прибыли. Экономическая прибыль как условие создания стоимости бизнеса.
   • Оценка стоимости бизнеса. Основные подходы и методы.
   • Оценка стоимости бизнеса. Доходный подход.
   • Причины продажи компаний малого и среднего бизнеса, особенности поведения продавцов. Риски при продаже бизнеса.
   • Подготовка к продаже компаний малого и среднего бизнеса. Этапы сделки. Финансовые и юридические схемы сделок.