Повышение квалификации
Бережливая компания: эффективность производственных и бизнес-процессов
-
Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
Выгодное предложение для юридических лиц - 20%
Подробности у консультантов
Подробности у консультантов
Видеокурс "Бережливая компания: эффективность производственных и бизнес-процессов"
Столкнулись с проблемой внедрения Lean Production на предприятии? В вашей зоне ответственности находятся все ключевые бизнес-процессы производства, необходима оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий?
В программе «Бережливая компания: эффективность производственных и бизнес-процессов» вы найдете ответы на эти и другие важные вопросы, ознакомитесь с интегрированной системой менеджмента на основе TQM и Lean Production, изучите методологию сокращения потерь на основе «бережливого производства», поймете специфику контроля выполнения планов и графиков производства, рассмотрите факторы успеха и типичные ошибки, которые допускают при внедрении организационных изменений.
В программе «Бережливая компания: эффективность производственных и бизнес-процессов» вы найдете ответы на эти и другие важные вопросы, ознакомитесь с интегрированной системой менеджмента на основе TQM и Lean Production, изучите методологию сокращения потерь на основе «бережливого производства», поймете специфику контроля выполнения планов и графиков производства, рассмотрите факторы успеха и типичные ошибки, которые допускают при внедрении организационных изменений.
Как проходит обучение в дистанционном: онлайн и видео-формате?
Кому подойдет обучение?
Руководитель производственной компании
Утвердите цели развития производства, разработаете рекомендации по составлению регламентов работы предприятия.
Начальник цеха, руководитель отдела, специалист производства
Систематизируете накопленный опыт, узнаете приемы организации и способы решения производственных проблем с использованием методик от разных школ управления. Ознакомитесь с успешными кейсами от экспертов-производственников.
Сотрудники, которые входят в управленческий кадровый резерв на производстве
Выявите пробелы в своих знаниях, необходимых для успешного управления производственными подразделениями, составите план развития профессиональных и управленческих компетенций.
Утвердите цели развития производства, разработаете рекомендации по составлению регламентов работы предприятия.
Начальник цеха, руководитель отдела, специалист производства
Систематизируете накопленный опыт, узнаете приемы организации и способы решения производственных проблем с использованием методик от разных школ управления. Ознакомитесь с успешными кейсами от экспертов-производственников.
Сотрудники, которые входят в управленческий кадровый резерв на производстве
Выявите пробелы в своих знаниях, необходимых для успешного управления производственными подразделениями, составите план развития профессиональных и управленческих компетенций.
Почему обучение в РШУ подходит именно вам?
Выгоды для
бизнеса или компаний:
бизнеса или компаний:
- При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
- Студенты получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
- Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
- Практические навыки для использования здесь и сейчас;
- 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
- Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
- Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
- Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
- Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
- Лицензия на образовательную деятельность и документы по окончании обучения установленного государством образца.
Развернуть весь список
Выгоды для сотрудника
компании или специалиста:
компании или специалиста:
- Соотношение цена/качество
- Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
- Дополнительные материалы и чек-листы;
- Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
- Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
- Документ по окончании установленного государством образца;
- Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
- Более 90% положительных отзывов от учащихся;
- Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
- Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Развернуть весь список
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики
и 30% теории на курсе
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице
продвинулись по
карьерной лестнице
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Гибкое управление проектами в бизнесе
- Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
- Бизнес-модель проекта и бизнеса.
- MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
- Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
- Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
- Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
- Участники команды. Функции и требуемые навыки.
- Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
- Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
- Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
-
01
Планирование и контроль производства
- Оперативное управление.
- Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
- Оперативный контроль.
- Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
- Модели производственного планирования.
- Оперативное регулирование.
- Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
- Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
- Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
- Автономная ячейка.
-
01
Управление производственными мощностями
- Производственные мощности. Основные определения.
- Методы расчета производственных мощностей.
- Методы расчета потребности в оборудовании.
- Методы управления при изменении производственных мощностей.
- Потери и их влияние на производственные мощности.
- Пропускная способность с точки зрения Теории Ограничений Систем (ТОС).
- Аудит производственных мощностей. Влияние оборудования на производственные мощности.
- Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
- Повышение эффективности оборудования, обслуживаемого на принципах TPM.
- Выбор и проектирование нового эффективного оборудования.
-
01
Ключевые инструменты бережливого производства
- Бережливое производство: инструкция к применению. Обзор ГОСТов.
- Что такое бережливое производство?
- Принципы бережливого производства.
- Обзор ключевых ЛИН инструментов и методов.
- PDCA и авторский вариант.
- Инструкция к применению бережливого производства.
- Рационализаторство, кайдзен и Фабрика Идей.
- Примеры лучших практик.
- Фабрика идей.
- Ключевые цели фабрики идей.
- Алгоритм подачи предложений.
- Как можно подавать идеи.
- Что можно получить от «Фабрики идей»?
- Источники возникновения идей.
- Пример работы техсовета.
- Критерии эффективности фабрики идей.
- Способы и цели описания бизнес-процессов.
- Понятие «ценности».
- Понятие, содержание, характеристики и типы бизнес-процесса.
- Цели внедрения BPM.
- Основные нотации описания Бизнес-процессов.
- Карта потока создания ценности (VSM).
- Принципы организации рабочих мест А.К.Гастева.
- Что такое система 5С?
- Мифы о системе 5С.
- Организация рабочего пространства (6С).
- Общая эффективность оборудования.
- Что такое общая эффективность оборудования?
- Измерение операционной эффективности производства.
- Норматив операционной эффективности производства.
- Причины производственной неэффективности.
- Критерии эффективности ОЭО (ОЕЕ).
- Расчет ОЭО (ОЕЕ): теория и практика.
- Пример таблицы для сбора данных.
- Интеграция 5S в ТРМ.
- Расчеты и подходы к минимизации экономического ущерба от 8 видов потерь.
- 7 видов потерь.
- Практика: расчеты экономического эффекта.
- Подходы к расчетам.
- Восьмой вид потерь.
- Стандартные направления улучшений.
- Визуализация, описание и решение проблем: принципы, задачи, инструменты.
- Проблемно-ориентированное мышление.
- Алгоритм решения проблем.
- Как описать проблему?
- Доска решений проблем.
- DMAIC.
- Методика 8D.
- Формат А3.
- Кросс-функциональные команды.
- Развертывание стратегии: Хосин Канри.
- Введение в Хосин Канри.
- Типовая Х матрица.
- Три составляющие Хосин Канри.
- Этимология термина.
- Цикл PDCA – ключевой элемент политики Хосин Канри.
- Виды экспериментов в Хосин Канри.
- Типы команд в Хосин Канри.
- Что такое «поймай мяч» и каскадирование целей.
- Уровни управления инфоцентром и его основные блоки.
- Управление качеством. Встроенное качество.
- Инструменты и методы по управлению качеством.
- Диаграмма Ишикавы.
- Защита от ошибок, защита от дурака.
- Автономизация (дзидока).
- Диаграмма Парето.
- Контрольная диаграмма последовательных измерений.
- Диаграммы разброса, чек-листы, контрольные списки.
- Петли качества, штаб качества.
- Шесть сигма.
- Подходы к внедрению, работа с сопротивлением, развитие ЛИН. Взаимосвязь инструментов.
- «Бутылочное горлышко».
- Внедрение по жизненному циклу продукта.
- Внедрение – проект, развитие – процесс.
- Работа с сопротивлением.
- Дальнейшее развитие ЛИН.
- Взаимосвязь инструментов.
- Проблемы и ошибки при внедрении.
Конструктор курса!
Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности
- Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
- Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические задания и тесты
Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели
Тютюнов Константин Сергеевич
Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
Ошкин Александр Александрович
Консультант по развитию производственных систем, TPS Certification, член ВОИР. Компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства.
Пупков Владимир Иванович
Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
Отзывы
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "АПАТИТ"
Александр Шавва
Череповец,Вологодская область,Россия
Достойная программа, для обучения методам бережливого производства
ООО "АСКОНА-ВЕК"
Павел Наганов
Ковров,Владимирская область,Россия
Добрый день. Очень интересный курс. Много практических примеров , обучение проходит в виде конструктивного диалога. Планирую и дальше посещать курсы вашей школы.
Смотрите также курсы
59 400 руб.
26-30 июня 2023 - Москва
Профессиональная переподготовка
Повышение эффективности производства, управление качеством
146 900 руб.
26 июня - 17 ноября 2023 - Москва
Повышение квалификации
Бережливая компания: эффективность производственных и бизнес-процессов
52 700 руб.
27-30 июня 2023 - Москва
58 200 руб.
58 200 руб.
