Видеокурс «Mini MBA. Классический»

Mini MBA — комплексная подготовка современных руководителей. Программа направлена на повышение личностных, профессиональных и управленческих компетенций. Всего за 6 месяцев вы разовьете навыки для эффективного управления бизнесом: эксперты раскроют секреты лидерства, бизнес-коммуникаций, управления, бизнес-анализа, маркетинга, управления персоналом, управления проектами и финансами. 

В программе: 

— Анализ эффективности подразделений и резкое снижение непроизводственных затрат. 

— Объявление о непопулярных решениях в коллективе. 

— Мотивация команды и работа с сопротивлением в ситуации организационных изменений. 

— Запуск и реализация антикризисных проектов. 

— Ресурсно-целевое моделирование как способ поддерживать жизнеспособность компании. 

— Оценка и антикризисная оптимизация портфеля продуктов компании. 

— Сценарное финансовое планирование, количественная оценка рисков. 

— Анализ рисков, разработка стратегии и мероприятий по реагированию.

1. 01

   Лидер и команда

   • В чём смысл Лидерства.
   • Путь Лидера.
   • Как развивать Лидерские качества.
   • Власть и влияние Лидера.
   • Личная эффективность Лидера.
   • Как не свернуть с пути.
   • Лидер и команда.
   • Системный взгляд на команду.
   • Стили управления командами.
   • Повышение эффективности работы команд.
   • Мотивация сотрудников и команд.
2. 01

   Лидер и сотрудники

   • Что нужно Лидеру для эффективного управления.
   • Целеустремлённость и ориентация на результат.
   • Прогнозирование и планирование.
   • Контроль и самоконтроль.
   • Принятие решений.
   • Решение проблем.
   • Делегирование.
   • Коммуникация с сотрудниками.
   • Развитие потенциала сотрудников.
3. 01

   Бизнес-система

   • Управление вниманием.
   • Управление интеллектуальным капиталом.
   • Баланс ресурса.
   • Стратегия.
   • Современный дизайн компаний.
   • VUCA мир и требования к компаниям.
   • Системы и структуры.
   • Ресурсно-целевое моделирование.
   • Менеджмент.
   • Разумный менеджмент в цифровом мире.
   • Неопределенность и ее влияние на управление.
4. 01

   Конструирование систем

   • Инструменты управления сложностью.
   • 3 полезных инструмента анализа.
   • Метод научного поиска решения проблем.
   • Матрица инструментов для конструирования систем управления.
   • Разработка ценностного предложения.
   • Цифровая трансформация бизнеса.
   • Команда цифровой трансформации.
   • Шкала цифровой зрелости.
   • Компетенции топ-менеджеров.
   • Технологии цифровой трансформации.
5. 01

   Система маркетинга и поиск возможностей

   • Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности.
   • Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды.
   • Управление маркетингом.
   • Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка.
   • Индекс концентрации. Экспертные методы. Малобюджетные способы анализа рынка.
   • Маркетинговые исследования. Цели задачи. Специфика реализации.
   • WEB-аналитика. Сквозная аналитика.
   • Сценарий маркетингового исследования. Построение CJM.
   • Стратегия голубого океана. Инновация ценности. Инновационные бизнес-модели.
6. 01

   Создание и продвижение ценности

   • Позиционирование. Точки дифференциации. Ниши позиционирования.
   • Позиционирование: алгоритм формирования и построение карты.
   • Брендинг: алгоритм разработки и айдентика.
   • Нейминг. Разработка названия. Регистрация товарных знаков в РФ.
   • Бренд-дизайн. Упаковка – стратегия дифференциации бренда. KPIs бренда.
   • Стратегия бренда. Рост значения СТМ (private label). Оптимизация портфеля брендов.
   • Способы установления цены. Психология цены. Динамическое ценообразование.
   • Стратегия и тактика в коммуникациях. Алгоритм разработки креативной и медийной стратегии.
   • Комплексный интернет-маркетинг. Инструменты интернет-маркетинга.
7. 01

   Стратегия управления человеческими ресурсами

   • Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
   • Стратегия HR.
   • HR аналитика.
   • Управление затратами на персонал: формирование бюджета.
   • Управление затратами на персонал: методы оптимизации затрат.
   • Корпоративная культура компании.
   • Управление организационными изменениями: разработка / подготовка к внедрению.
   • Управление организационными изменениями: работа с сопротивлением / поддержание изменений.
   • Маркетинг персонала. Ценностное предложение работодателя.
   • Продвижение HR бренда при работе с разными поколениями сотрудников.
8. 01

   Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами

   • Модель компетенций.
   • Оценка персонала.
   • Подбор персонала.
   • Адаптация персонала. Наставничество.
   • Обучение и развитие персонала.
   • Теории мотивации.
   • Система материальной мотивации.
   • Фиксированная часть оплаты труда. Грейдирование.
   • Переменная часть оплаты труда. Управление по целям.
   • Внутренние исследования состояния человеческого ресурса.
9. 01

   Финансовые инструменты повышения эффективности

   • Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
   • Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
   • Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
   • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
   • Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
   • Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
   • Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
   • Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
   • Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
   • Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
10. 01

    Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

    • Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
    • Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
    • Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
    • Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
    • Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
    • Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
    • Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
    • Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
    • Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
    • Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.
11. 01

    Гибкое управление проектами в бизнесе

    • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
    • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
    • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
    • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
    • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
    • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
    • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
    • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
    • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
    • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
12. 01

    Классический или “плановый” подход к проектам

    • 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK.
    • Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав.
    • Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР).
    • Расчет длительности задач и расписания проекта.
    • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
    • Определение рисков и их снижение.
    • Руководство исполнением проекта.
    • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
    • Система управления изменениями.
    • Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта.