-
Повышение квалификации
16 ак. часов - 2 дня очного обучения
c 09:00 до 14:30 -
Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
Как правильно организовать работу складского хозяйства, снизить издержки и автоматизировать операции? После обучения вы:
— Поймете, как измерить результативность работы склада.
— Разберетесь, какие задачи стоят перед начальником склада и в чем основная функция этого бизнес-направления.
— Поймете, как выглядит общий логистический и технологический процесс склада.
— Узнаете, какие современные подходы к формированию процессов существуют: описание, регламентация, советы и рекомендации по практическому применению, примеры процессов и регламентов.
— Поймете, что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный.
— Узнаете об организации, распределении и кооперации труда на складе.
— Попрактикуетесь в расчете численности складских работников, количества складской техники, различных участков и общей площади склада на вашем предприятии.
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
Демоурок: получите БЕСПЛАТНЫЙ доступ к пробному уроку и оцените качество обучения!*
*Наш консультант свяжется с вами и расскажет, как получить бесплатный урок.
Что входит
-
01
Управление складом предприятия: оптимизация, технологические процессы и автоматизация
- Наведите порядок на складе! Алгоритм решения проблем и повышения эффективности работы склада.
- Чем определяется результативность работы склада. Главная задача склада и главная задача начальника склада.
- Виды складской техники и складского оборудования. Характеристики и рекомендации по применению.
- Тара и упаковка для хранения и транспортировки груза. Характеристики и рекомендации по применению.
- Маркировка груза, пломбы и индикаторы. Характеристики и рекомендации по применению.
- Схема процессов склада. Как выглядит общий логистический и технологический процесс склада.
- Основные технологические процессы склада: приемка, размещение, хранение, пополнение, комплектация, отгрузка, кросс-докинг. Современный подход к формированию процессов, описание, регламентация, советы и рекомендации по практическому применению, примеры процессов и регламентов.
- Вспомогательные процессы склада, повышающие эффективность использования ресурсов склада, добавляющие ценность и обеспечивающие высокий уровень сервиса для клиентов компании: инвентаризация, сортировка, компрессирование, консолидация, пикинг, маркировка, упаковка и др.
- Адресная система хранения на складе. Формирование, правила, логика, характеристика и рекомендации. Примеры практического применения.
- Топология склада.
- Информационная поддержка и автоматизация технологического процесса склада с помощью системы управления складом (WMS).
- Практикум: «ABC и XYZ классификация товарных запасов для их оптимального размещения на складе».
-
01
Управление складом в логистической системе предприятия
- Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
- Организация труда на складе.
- Разделение труда на складе.
- Кооперация труда на складе.
- Нормирование складских операций.
- Расчет количества персонала на складе.
- Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.
- Стратегические вопросы организации работы склада.
- Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
- Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
- Расчет потребности в технике.
- Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
- Зонирование и планировка склада.
- Правила техники безопасности на складе.
- Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
- Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
- Основные показатели эффективности работы склада. Практикум: «Расчет основных показателей склада»
- Документооборот склада. Перечень документов.
- Оптимизация работы склада.
- Практикум: «Расчет численности складских работников».
- Практикум: «Выбор варианта организации складского обеспечения».
- Практикум: «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада».
- Практикум: «Расчет количества складской техники».
- Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.».
- Практикум: «Расчет площадей различных участков и общей площади склада».
- Практикум: «Оптимизация процесса выполнения заказа на складе».
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение к личному кабинету
Обучение, практическая работа в группе
Удостоверение о повышении квалификации
Доступ к дополнительным материалам
Систематизируете информацию складских процессах, пополните базу знаний инструментами от экспертов-практиков.
Владельцы бизнеса или логистических компаний
Узнаете, как правильно организовать или оптимизировать работу склада, на какие показатели эффективности обратить внимание. Поймете, как распределить ответственность за процессы и создать систему мотивации сотрудников.
Сотрудник склада, претендующий на должность руководителя
Ознакомитесь с обязанностями руководителя, освоите тонкости управления и новые инструменты для карьерного роста.

Специалист в области ВЭД и логистики, бизнес-тренер. Имеет опыт работы руководителем по внешнеэкономической деятельности и таможенному оформлению.

Ведущий эксперт в сфере логистики и управления запасами. Одним из первых в России получил Европейскую лицензию бизнес-компетентности.

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
-
54 810 руб.60 900 руб.
-
35 010 руб.38 900 руб.
-
54 810 руб.60 900 руб.
Перечень затронутых вопросов полностью отражает содержание темы и дает развернутое представление о работе склада. Особенно хочу отметить разнообразие рабочих примеров из разных отраслей, что подтверждает универсальность и системность предлагаемого подхода для реализации проектов по оптимизации и автоматизации складского хозяйства. В.И.Пупков - замечательный тренер, дающий возможность быть вовлеченным в процесс обучения, самостоятельно делать выводы и умозаключения, быть полноправным участником процесса. Информация во время обучения не движется по пути "узнали, идем дальше". Тренер постоянно фиксирует внимание на ключевых моментах, определяющих общее понимание, как должен работать современный склад современного предприятия в современном мире.
Нижний Новгород, Нижегородская область, Россия