Видеокурс «Директор складского хозяйства»

Как рационально использовать складские пространства и наладить работу сотрудников? Как управлять запасами? Как провести переговоры с поставщиками и прийти к соглашению, которое устраивает обе стороны?

На курсе «Директор складского хозяйства» вы узнаете, как навести порядок на складе. Преподаватели с большим практическим опытом поделятся знаниями и инструментами для организации работы склада, оптимизации складского хозяйства. На семинарах вы узнаете, как подготовиться и провести переговоры, сформировать подход к управлению, классифицировать запасы и снизить издержки на их хранение.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Управление логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия

   • Опыт реализации подобных проектов в различных по масштабу компаниях.
   • Части структуры управления логистикой в цепях поставок предприятия.
   • Формирование целевой управленческой системы SCM на основе контрольных точек управления и системы сбалансированных показателей (KPI).
   • Термины и определения в цепи поставок. Логистический аутсорсинг.
   • Технология и практика организации цепи поставок на основе информационных систем.
   • Система процессного управления как основа управления логистическими цепочками.
   • Корректирующие акции в контрольных точках управления целевой управленческой системы SCM на основе системы операционного менеджмента.
   • Дополнительные примеры корректировки процесса управления логистикой в цепях поставок предприятия по результатам управления на основе SCM.
   • Технологии оптимизации и решения проблем в системе SCM. Три сектора затрат.
   • Система проектного управления как реализатор SCM, включая корректирующие действия.
2. 01

   Переговоры с поставщиками

   • Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками в цепях поставок.
   • Показатели и критерии оценки поставщиков.
   • Методы и подходы в оценке и выборе поставщиков.
   • Основные этапы ведения переговоров. Подготовка к ведению переговоров.
   • Переговоры в закупках.
   • Переговоры со сложным поставщиком.
   • Методы и приемы влияния для получения лучшего предложения.
   • Противодействие повышению цен.
   • Манипуляции со стороны поставщиков, противодействие.
   • Стратегические союзы, коллаборации, нетривиальные решения при взаимодействии с поставщиками.
3. 01

   Управление запасами в логистической системе предприятия

   • Система управления запасами - опыт работ в ряде компаний различного профиля.
   • Терминология и основные определения.
   • Факторы влияния на систему управления запасами. Формирование запасов для массового и динамичного рынка. Рынок незапланированных заказов.
   • Факторы влияния на систему управления запасами. Снижение уровня запасов и неликвидной продукции на основе формирования ассортиментной матрицы.
   • Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние вариабельности цепи поставок на объем страховых запасов.
   • Факторы влияния на систему управления запасами. Система процессного управления как основа системы управления запасами.
   • Факторы влияния на систему управления запасами. Выделение контрольных точек и точек управления системы управления запасами.
   • Факторы влияния на систему управления запасами. Система хранения МТЦ как фактор влияния на систему управления запасами.
   • Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние на систему управления запасами выбора поставщика материальных ресурсов (ПМР).
   • Факторы влияния на систему управления запасами. Запасы для ТОиР оборудования. Система 5С как фактор влияния на уровень запасов компании.
4. 01

   Управление складом предприятия: оптимизация, технологические процессы и автоматизация

   • Складская логистика - опыт работ в ряде компаний различного профиля.
   • Цикл проведения курса.Основная терминология.
   • Система управления складским комплексом на основе системы показателей.
   • Система процессного управления как реализатор корректирующих мероприятий.
   • Система проектного управления как реализатор целевых показателей.
   • Использование законов неравномерности для организации эффективного и результативного складского комплекса АВС XYZ анализ.
   • Повышение эффективности и результативности процессов на складе.
   • Обзор принятых на практике технологий складской логистики.
   • Повышения эффективности ТОиР на основе принципов OEE (Overall Equipment Effectiveness) и системы ТРМ. Система 5С.
   • Снижение уровня затрат на вспомогательные процессы. Нормирование операционных затрат.
5. 01

   Управление складом в логистической системе предприятия

   • Складская логистика - эффективность проведения работ на основе технологий курса, включая ряд компаний различного профиля.
   • Цикл проведения курса и основная терминология.
   • Система показателей как основа управления складским комплексом.
   • Корректирующие мероприятия как основа перехода к складу целевого уровня. Система реализации корректирующих мероприятий на основе формирования диаграмм потоков создания ценностей.
   • Системы управления складом (WMS).
   • Планирование изменений на основе системы проектного управления.
   • АВС XYZ анализ для перехода к оптимальной конфигурации склада.
   • Повышение пропускной способности и эффективности работы склада на основе модернизации с применением принципов процессного управления.
   • Технологии складской логистики в зависимости от необходимого объёма поставляемой партии.
   • Нормирование операционных затрат. Снижение уровня затрат на вспомогательные процессы.