Как эффективно управлять складом в логистической системе предприятия и увеличить прибыль. Практический курс «Директор складского хозяйства» от экспертов Русской Школы Управления. В программе:
Как логистика влияет на бизнес. Взаимосвязь издержек и экономических показателей компании.
Как управлять логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия.
Как управлять запасами в системе снабжения предприятия.
Как управлять складом: оптимизация, технологические процессы и автоматизация.
Управление логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия
Современное понимание роли логистики и снабжения, влияния на деятельность предприятия.
Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное «управленческое оружие» 21 века. 12 «секретных» принципов логистического подхода.
Главные «рычаги» влияния логистики и снабжения на бизнес-деятельность предприятия.
Основные показатели эффективности (KPI) логистики и снабжения предприятия.
Управление издержками на логистическую и снабженческую деятельность. Состав издержек. Современный подход к управлению издержками. Взаимосвязь издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия.
Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление.
Организационная структура логистики и снабжения, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия.
Матрица распределения ответственности в процессах логистики и снабжения.
Взаимодействие службы логистики и службы снабжения. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия.
Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы.
Мотивация персонала службы логистики и снабжения. Создание системы мотивации: методы и варианты.
Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой и снабжением в цепочках товародвижения предприятия.
Практикум: «Расчет и применение показателей логистики и снабжения».
Практикум: «Анализ текущей деятельности подразделений логистики предприятия, формирование новой организационной структуры и процессов логистики предприятия».
Практикум: «Система мотивации на основе KPI персонала службы логистики и снабжения».
Практикум: «Служба логистики и снабжения вашего предприятия».
Переговоры с поставщиками
Что такое переговоры о закупке? Попробуем сформулировать.
Переговорные стили: принуждение, убеждение, восприятие и эмоции. Что действует эффективнее при современных взаимоотношениях.
Самые важные факторы и составляющие любых переговоров.
Итог переговоров, при котором поставщик будет хорошо вас обслуживать.
Подготовка к переговорам — 80% успеха самих переговоров. Алгоритм подготовки к переговорам о закупке.
Сильные и слабые стороны поставщика и предприятия-закупщика. Что с этим делать?
Стратегии, при которых всегда можно выигрывать — только в книгах. Все зависит от ситуации!
Гарвардский подход или «уличная драка». Что лучше и как действовать?
Специфика телефонных переговоров. Преимущества и сложности проведения переговоров по телефону. Как сделать телефонный разговор наиболее эффективным.
Установление контакта. Создание и использование преимуществ с самого начала.
Техники общения и тактические приемы.
Приемы и методы текущих переговоров с поставщиком.
Баланс сил на переговорах: отвечаем на вопрос «Кто кому больше нужен?»
Основная тактика поведения продавца: на что «заточены» любые продажи?
Виды, методы и механизмы манипуляций.
Противодействие манипуляциям: всего несколько шагов.
Как определить, когда переговоры пора заканчивать.
Получение обязательств от поставщика, фиксация достигнутых договоренностей.
Управление запасами в логистической системе предприятия
Что такое управление запасами и что такое запасы?
Без чего управление запасами на предприятии невозможно?
Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Расчет и управление издержками на содержание запаса: методика и примеры.
Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах.
Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень обслуживания. Взаимосвязь и управление показателями.
Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами.
Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа. Матрица ABC-XYZ, как «зеркало» запасов предприятия. Пример проведения анализа с помощью EXCEL.
Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
Прогнозирование спроса как основа планирования запаса. «Дорожная карта» успешного прогнозирования спроса. Методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования.
Страховой запас: все разновидности расчета.
Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла.
Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия.
Модели и системы управления запасами.
Практикум: «Расчет расходов на содержание запаса».
Практикум: «АВС-анализ оборотных средств, инвестируемых в товарные ресурсы».
Практикум: «ABC-XYZ анализ».
Практикум: «Прогнозирование спроса с использованием различных методов и инструментов».
Практикум: «Расчет страхового запаса», «Расчет точки заказа».
Практикум: «Управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня».
Управление складом предприятия: оптимизация, технологические процессы и автоматизация
Наведите порядок на складе! Алгоритм решения проблем и повышения эффективности работы склада.
Чем определяется результативность работы склада. Главная задача склада и главная задача начальника склада.
Виды складской техники и складского оборудования. Характеристики и рекомендации по применению.
Тара и упаковка для хранения и транспортировки груза. Характеристики и рекомендации по применению.
Маркировка груза, пломбы и индикаторы. Характеристики и рекомендации по применению.
Схема процессов склада. Как выглядит общий логистический и технологический процесс склада.
Основные технологические процессы склада: приемка, размещение, хранение, пополнение, комплектация, отгрузка, кросс-докинг. Современный подход к формированию процессов, описание, регламентация, советы и рекомендации по практическому применению, примеры процессов и регламентов.
Вспомогательные процессы склада, повышающие эффективность использования ресурсов склада, добавляющие ценность и обеспечивающие высокий уровень сервиса для клиентов компании: инвентаризация, сортировка, компрессирование, консолидация, пикинг, маркировка, упаковка и др.
Адресная система хранения на складе. Формирование, правила, логика, характеристика и рекомендации. Примеры практического применения.
Топология склада.
Информационная поддержка и автоматизация технологического процесса склада с помощью системы управления складом (WMS).
Практикум: «ABC и XYZ классификация товарных запасов для их оптимального размещения на складе».
Управление складом в логистической системе предприятия
Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
Организация труда на складе.
Разделение труда на складе.
Кооперация труда на складе.
Нормирование складских операций.
Расчет количества персонала на складе.
Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.
Стратегические вопросы организации работы склада.
Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
Расчет потребности в технике.
Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
Зонирование и планировка склада.
Правила техники безопасности на складе.
Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
Основные показатели эффективности работы склада. Практикум: «Расчет основных показателей склада»
Документооборот склада. Перечень документов.
Оптимизация работы склада.
Практикум: «Расчет численности складских работников».
Практикум: «Выбор варианта организации складского обеспечения».
Практикум: «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада».
Практикум: «Расчет количества складской техники».
Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.».
Практикум: «Расчет площадей различных участков и общей площади склада».
Практикум: «Оптимизация процесса выполнения заказа на складе».
Сравнение форматов
Очный
Документ о повышении квалификации
Комфортная аудитория
Полное погружение в процесс обучения
Полный комплект обучающих материалов
Быстрая обратная связь от преподавателя
Эффективный нетворкинг
Онлайн-курс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого
качества
Без перелетов и гостиниц
Обратная связь от преподавателей
Видеокурс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Без отрыва от работы
Индивидуальный график обучения, который вы составляете
самостоятельно
Для моего уровня знаний, это идеальная платформа. И удобная подача.
Санкт-Петербург,Россия
оценка: 5
Мария Иванова
Руководитель
Обучением осталась довольна. Юрия Барняка слушать легко. Рассказывает интересно, для понимания использует примеры из личного опыта
Томск,Томская область,Россия
оценка: 5
ООО "СТРОЙ СИТИ ТРЕЙД"
Руководитель складского комплекса
ООО "СТРОЙ СИТИ ТРЕЙД"
Все ОК, было полезно!
Оренбург,Оренбургская область,Россия
оценка: 5
Олег Крупа
Заведующий складом
ООО Торговый дом "РусИр"
Отличные преподаватели!
Отличный сервис!
Всё супер!
Ангарск,Иркутская область,Россия
оценка: 5
Надежда Мелихова
Руководитель АХО
ООО "МПЗ БОГОРОДСКИЙ"
Программа очень понравилась.В ближайшее время буду стараться запустить процессы, которые необходимы для нашей компании.
Ногинск,Ногинский район,Московская область,Россия
оценка: 5
Виталий Костин
Заместитель директора департамента
ООО "ГАЗАРТСТРОЙ"
В разрезе программы по складскому хозяйству, на блок закупки и взаимоотношения с поставщиками хотелось бы меньше времени уделить, а включить в программу учет на складах и разные типы складов : Оптовые , розничные, склады ГСМ, склады с точечной выдачей , склады строительных материалов.
Москва,Россия
оценка: 5
Сергей Кузнецов
ООО «Биокомплекс – Инжиниринг»
Программа мне понравилась. Предложенный материал актуальный для дальнейшей проработки. Все отлично.
Москва, Центральный федеральный округ, Россия
оценка: 5
Андрей Васильев
ООО "ФЕЛЬС ИЗВЕСТЬ"
Прошел курс "Директор складского хозяйства". Хороший курс. Преподаватели профессионалы своего дела, всегда ответят на любые вопросы даже во время перерывов и после занятий. Все лекторы делятся своим дополнительным материалом. Так же присутствует ежеутренняя рассылка смс сообщений о курсе и аудитории, но если нет, то с утра Вас всегда встретят на этаже и подскажут какой у Вас курс и в какой аудитории. В аудитории Вас будет ожидать Ваш раздаточный материал и всё необходимое для занятий. Если есть затруднения либо не понятные вопросы, тебе всегда помогут менеджеры. Помимо практических задач, было бы не плохо выезд на предприятие с демонстрацией идеальной системы (касаемо моего курса).
Дзержинский,Московская область,Россия
оценка: 5
Владимир Распопов
Хороший курс. Объемная подача материала. Хотелось бы дополнить программу практическими занятиями (выездом на ведущие логистические центры).
Москва,Россия
оценка: 5
Сергей Минин
Всё круто, но мало времени ...
Москва,Россия
оценка: 5
Юрий Миронов
ООО «Алтервиа»
Программа доступна для понимания, актуальна на текущий момент, позволяет оценить свои возможности и сделать правильные выводы
Санкт-Петербург,Россия
оценка: 5
Фирсов Виктор Николаевич
Акционерное общество «Полюс Вернинское»
Достаточно емкая и познавательная программа. Корректные, грамотные и профессиональные бизнес-тренеры.
Бодайбо, Иркутская область, Россия
Рейтинг курса
4 013 прослушали
4,7 из 5
Регистрация на курс
Цена:
55 500 руб.
55 500 руб.
Место проведения:
ул. Сельскохозяйственная, д.17, к. 5
Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru
Телефон: +7 (495) 980-57-28
Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».
При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).
Отзывы
Александр Котов
Мария Иванова
ООО "СТРОЙ СИТИ ТРЕЙД"
Олег Крупа
Отличный сервис!
Всё супер!
Надежда Мелихова
Виталий Костин
Сергей Кузнецов
Андрей Васильев
Владимир Распопов
Сергей Минин
Юрий Миронов
Фирсов Виктор Николаевич