Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
8 (800) 550-95-96
MBA
Личный кабинет
53 700 руб.
53 700 руб.
Рейтинг
4.5
Прослушали курс
5104 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • Безопасность
  • Организация комплаенса
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2024 году

    Повышение квалификации
    Организация комплаенса
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
      Представителям бизнеса:
    • 30 дней доступа к материалам
      курса в личном кабинете
    • Общение с преподавателями
      в формате онлайн
    • Пакет отчетных документов
      в день окончания обучения
    • Обучение сотрудника
      без отрыва от работы
      Специалистам:
    • Возможность построения
      индивидуального трека обучения
    • Удобный формат на выбор:
      онлайн или смотрите в записи
    • Пошаговые алгоритмы для
      решения прикладных задач
    • У вас есть проблема
      - у нас кейс с ее решением
    Начать учиться бесплатно
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    3 дня онлайн-трансляции
    c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2024 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Онлайн-курс «Организация комплаенса»

    Курс разработанный экспертами Русской Школы Управления помоет рассмотреть риски с которыми сталкиваются современные организации и методики управления ими.

    Вы научитесь:


    • Применять в практике профессиональной деятельности актуальные инструменты управления рисками.
    • Идентифицировать и систематизировать риски.
    • Разрабатывать процедуры контроля рисков.
    • Понимать назначение и требования ГОСТ Р ИСО 22301 2014 как инструмента постоянного совершенствования в системе управления Компанией.
    • Разбираться в процессах создания, внедрения, ведения и контроля, анализа и улучшения ответственного подхода к ведению бизнеса ЭКГ в соответствии с ГОСТ Р ИСО 22301 2019.
    • Выстраивать в компании риск - ориентированную систему управления персоналом.
    • Приемам обеспечения психологической безопасности.

      • Практическая часть курса:


      • Составление карты рисков.
      • Назначение ключевых индикаторов рисков.
      • Составление плана митигации рисков (диаграмма «галстук – бабочка).
      • Сценарный подход к оценке рисков.
      • Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений.
      • Проведение SWOT анализа личности.
      • Овладение методикой эффективных переговоров.

    Смотреть программу курса
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Качественная организация мероприятия и подача материала! Все супер!!!"
    Илья Зыков
    |
    Мытищи,Мытищинский район,Московская область,Россия

    Актуальные знания в удобном формате:

    01
    Личная эффективность
    Индикаторы и ресурсы личной эффективности
    02
    Личная эффективность
    Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
    03
    Личная эффективность
    Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
    04
    Личная эффективность
    Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
    05
    Личная эффективность
    Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
    06
    Личная эффективность
    Влияние лидера и управление командами
    07
    Личная эффективность
    Универсальная модель убеждения на переговорах
    08
    Персонал
    Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
    09
    Персонал
    Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
    10
    Личная эффективность
    Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
    11
    Маркетинг
    Маркетинг в социальных сетях
    12
    Маркетинг
    Вирусный маркетинг. Омниканальность
    13
    Управление
    Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
    14
    Аналитики Инвестиции
    Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
    15
    Финансы и бухгалтерия
    Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
    16
    Стратегии
    Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
    17
    Продажи
    Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
    18
    Право
    Особенности заключения договоров в сети Интернет
    19
    Право
    Актуальные вопросы построения группы компаний
    20
    Производство
    Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
    21
    Строительство Девелопмент
    Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
    Скрыть

    Кому подойдет обучение?

    • Комплаенс-менеджерам, сотрудникам службы внутреннего контроля или комплаенс-контроля
      Получите системные, ориентированные на практику знания по комплаенсу и антикоррупционной политике. Изучите лучшие мировые примеры. Сможете применить регламенты, стандарты и документы сразу после обучения.
    • Руководителям компаний и структурных подразделений
      Поймете, как применять основные требования антикоррупционного законодательства, изучите признаки мошеннических схем и методики их расследования.
    • Сотрудникам службы экономической безопасности
      Узнаете о необходимых регламентах и процедурах противодействия коррупции, изучите организацию безопасной договорной работы, а также расширите свои знания схем корпоративного мошенничества и порядка расследования нарушений коммерческой безопасности предприятия.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Система управления рисками от А – Я
      • Определение понятия «Риск».
      • Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
      • Современная теория риск - менеджмента: основные этапы развития.
      • Роль риск-менеджмента в деятельности компании.
      • Риски в современной жизни.
      • Роль риск - менеджмента в системе целеполагания.
      • Риск менеджмент в договорной работе.
      • Риски, связанные с персоналом Компании.
      • Международные и российские стандарты риск-менеджмента.
      • Мотивация интереса к риск – менеджменту.
      • Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
      • Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски.
      • Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес - процессовв Компании.
      • Цели и задачи риск – менеджмента.
      • Психология и культура принятия решений.
      • Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск - процессов).
      • SWOT-анализ.
      • SNW - анализ.
      • Применение инструмента SWOT-анализ, при работе с персоналом.
      • Методика T.E.M.P.L.E.S.
      • TOWS- анализ.
      • Основные инструменты работы по управлению рисками.
      • Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
      • Карта рисков, как инструмент анализа рисков.
      • Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков.
      • Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
      • Реестр рисков – практический инструмент контроля рисковых ситуаций.
      • Правила назначения ключевых индикаторы рисков (KRI) для эффективного контроля.
      • Практикум по расчету опережающих индикаторов рисков.
      • Планирование откликов на риски.
      • Выбор стратегий работы с рисками.
      • Технология построения «Дерева решений».
      • «Теория игр» в системе принятия управленческих решений напредприятии.
      • Риск - аппетит. На что ориентироваться при принятии управленческих решений.
      • Понятие «толерантность к риску».
      • Риски с «нулевой» толерантностью.
      • Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов.
      • Митигация рисков.
      • Осуществление мероприятий по митигации рисков.
      • Риск - менеджмент в личной жизни.
      • Технологии разработки противорисковых мероприятий.
      • Инструмент Диаграмма «Галстук - бабочка».
      • BANI- мир – нелинейный мир. Что это значит?
      • Практические занятия:
      • Составление карты рисков.
      • Назначение ключевых индикаторов рисков.
    2. 01

      Система управления непрерывностью деятельности
      • Концепция устойчивого развития Компании.
      • Ответственный подход к ведению бизнеса ESG. Основные составляющие концепции ESG.
      • Российский ЭКГ рейтинг.
      • Управление непрерывностью бизнеса - ключевой элемент системы управления Компании.
      • Основные цели СУНД (BCP).
      • Основные задачи и принципы управления непрерывностью бизнеса.
      • Преимущества для бизнеса от внедрения СУНД.
      • Анализ рисков компании.
      • Выявление проблемных зон Компании.
      • Составления плана митигации рисков.
      • Разработка показателей эффективности процесса управления инцидентами.
      • Разработка и внедрение системы управления непрерывностью бизнеса.
      • Разработка политик и процедур по обеспечению непрерывности бизнеса, в том числе по работе с поставщиками, контрагентами и клиентами.
      • Анализ влияния человеческого фактора наустойчивость бизнеса.
      • Разработка планов восстановления деятельности компании.
      • Обучение сотрудников Компании в области НД.
      • Оценка навыков и поведения людей в чрезвычайных ситуациях.
      • Создание системы эффективного контроля СУНД.
      • Необходимость контроля его виды, цели, задачи.
      • Подготовка к аудиту СУНД и его проведение.
      • Барьеры на пути выстраивания эффективной системы.
      • Организация и управление.
      • Финансирование.
      • Отсутствие процедур или их низкое качество.
      • Грамотная подготовка руководства компании, при необходимости внесения изменений.
      • Кризисное управление.
      • Понятие «кризисное реагирование». Цели и задачи кризисного реагирования. Взаимосвязь и основные отличия от обеспечения непрерывности бизнеса.
      • Обзор стандартов по вопросам кризисного реагирования.
      • Сравнение зарубежных практик кризисного реагирования с ситуацией в российских компаниях.
      • Полномочия, права и обязанности субъектов, отвечающих за кризисное реагирование.
      • Кризисные коммуникации. Основные виды. Принципы. Правила эффективности.
      • Практические занятия:
      • Составление плана митигации рисков (диаграмма «галстук – бабочка).
      • Сценарный подход к оценке рисков.
      • Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений.
    3. 01

      Кадровая безопасность (кадровый комплаенс)
      • Треугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение.
      • Аудит рисков, связанных с персоналом.
      • Соблюдение конституционных прав работников, а также законодательства РФ в процессе проверки.
      • Технология smice.
      • Искусство задавать вопросы – путь к разоблачению.
      • Выявление зависимостей.
      • Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника.
      • Способы избежать найма сотрудника из группы «риска».
      • Что влияет на снижение лояльности сотрудников.
      • BANI -мир. Как принять, что жизнь больше не будет прежней.
      • Мetaskills vs Soft skills; Self skills.
      • Management 3.0 – Agile-подход к управлению в бизнесе.
      • Теория поколений. Различия в поведении и мотивации.
      • Понятие «токсичная демографическая масса».
      • Расчет возрастного состава коллектива.
      • Управление конфликтом. Карта конфликта.
      • Управление сотрудниками по ценностям.
      • Методика «Спиральная динамика».
      • Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали.
      • Треугольник мошенничества.
      • Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства.
      • Регламенты, как способ контроля.
      • Резилиентность.
      • Меметическая инженерия. Основные приемы.
      • Технологии «Социальной инженерии».
      • Формирование навыка профайлера для личных целей. Адаптация теории к реальным ситуациям.
      • Технологии работы с сопротивлением.
      • Алгоритм создания команды.
      • Как работать с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений.
      • Работа с конфликтами.
      • Безопасное увольнение сотрудников.
      • Exit- интервью.
      • Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Использование технологии smice.
      • Увольнение по статье. «Подводные камни».
      • Практическое занятие:
      • Проведение SWOT анализа личности.
      • Овладение методикой эффективных переговоров.

    Получите подробную программу курса

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Прямой эфир в день занятия

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к записи курса на 30 дней

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Кобышева Марина Семеновна

    Кобышева


    Марина Семеновна

    Кандидат экономических наук. Консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий с управленческим опытом более 25 лет. Преподаватель EМВА.
    ×
    Кобышева Марина Семеновна
    Кобышева Марина Семеновна
    Кандидат экономических наук, консультант по вопросам обеспечения безопасности предприятий, специалист в области риск-менеджмента, разработки и внедрения комплаенс-системы. Управленческий опыт на должностных позициях директора департамента по обеспечению безопасности и управления рисками в крупных зарубежных и отечественных холдингах более 25 лет. Заведующая кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член Национальной Ассоциации Комплаенс.
    Смотреть резюме

    Отзывы

    Акционерное общество «Интеркомп»
    Анонимный отзыв
    Москва,Россия
    Все очень понравилось! Спикеры рассказывали интересно. Жду еще подобные курсы.
    Частное лицо
    Елена Лиманская
    Москва,Россия
    Программа обучения "Организация комплаенса" - очень информативный, наполненный и полезный курс. Огромная благодарность и признание в любви преподавателю и практику Кобышевой Марине Семеновне.
    Слушала ее с упоением и огромный интересом. Очень тактичный и деликатный человек. В общем - грамотный профессионал абсолютно во всем. Особенна понравилась система коммуникации во время лекций. Ни один вопрос не остался без ответа.  ...

    Рекомендованные курсы
    64 700 руб.
    22-25 апреля 2024 - Москва
    39 700 руб.
    06-07 июня 2024 - Москва
    Смотрите также курсы
    71 700 руб.
    22-26 апреля 2024 - Москва
    169 700 руб.
    22 апреля - 28 июня 2024 - Москва
    210 000 руб.
    19 апреля - 18 октября 2024 - Москва
    53 700 руб.
    53 700 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования