Перейти на старую версию сайта > > >
^

Тренинги по созданию и выводу на рынок инновационных продуктов

(3 семинара )
Сортировать:
Подбор по параметрам:
фильтры 0

Новые продукты и рынки

5 дней|очное обучение Сегодня
Курс повышения квалификации

Фабрика инноваций: от разовой идеи к инновационному потоку

УПРАВЛЕНИЕ ПОЛНЫМ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ПРОДУКТА Логика комплексного управления продуктом Соотношение жизненного цикла продукта и проекта, основные стадии Особенности работы с инновационными продуктами Области управления продуктом: маркетинг, технология, персонал, финансы Организационное обеспечение: зоны ответственности подразделений, функции участников Процессы управления инновационным продуктом, регламентация Управление партнёрскими отношениями: клиенты, инвесторы, подрядчики, поставщики МЕТОДЫ ИНТЕНСИВНОЙ ГЕНЕРАЦИИ СИЛЬНЫХ ИДЕЙ Техника развития креативного мышления Хаотичные методы: мозгового штурма, фокальных объектов, синектика и др. Последовательные методы: контрольные вопросы, морфологический анализ и др. Научные: теория решения изобретательских задач (ТРИЗ), структурирование функции качества (QFD) Оценка новизны созданного продукта Творческие сессии. Как правильно организовать групповую и индивидуальную работу УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – ОТ УСТАВА ДО ОТЧЕТОВ Виды проектов. Особенности проектной формы управления Критерии успеха проектов. Инициация проекта Практикум: «Создание Устава проекта» Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ» Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT Практикум: «Разработка сетевого графика» Управление рисками проекта Контроль: Отчетность и совещания по проекту УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОДУКТОВ И ПРОЕКТОВ Стратегия компании. Сбалансированная система показателей. Стратегия, проекты и продукты. Управление портфелем продуктов: Компоненты портфеля, контроль и оценка Циклы управления Распределение ролей и ответственность Процессы руководства и KPI Управление портфелем проектов Требования к компонентам, контроль и оценка. Циклы управления. Распределение ролей и ответственность. Процессы руководства и KPI Управление рисками БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ФАБРИКИ ИННОВАЦИЙ Основные компоненты бизнес-модели. Потребительская ценность: предлагаемые продукты и сервисы. Поддержание высоких темпов обновления ассортимента Потребители. Целевая аудитория. Каналы продвижения. Управление отношениями. Поиск новых рыночных ниш и клиентов.Вовлечение потребителя в разработку новой продукции Организационная структура нацеленная на инновации. Проектные оргструктуры. Проектный офис Ключевые бизнес-процессы. Общая модель, регламентация и развитие Эффективное снабжение и аутсорсинг. Построение партнерской сети Финансовая модель бизнеса. Виды бюджетов, показатели эффективности​​​​​​​
24-28 Сентября 2018 | Москва 29 Октября - 02 Ноября 2018 | Москва 12-16 Ноября 2018 | Санкт-Петербург
4 дня|очное обучение через 1 день
Курс повышения квалификации

Инновационный продукт: от создания до вывода с рынка

УПРАВЛЕНИЕ ПОЛНЫМ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ПРОДУКТА Логика комплексного управления продуктом. Соотношение жизненного цикла продукта и проекта, основные стадии. Особенности работы с инновационными продуктами. Области управления продуктом: маркетинг, технология, персонал, финансы Организационное обеспечение: зоны ответственности подразделений, функции участников Процессы управления инновационным продуктом, регламентация Защита интеллектуальной собственности Управление партнёрскими отношениями: клиенты, инвесторы, подрядчики, поставщики. РАЗРАБОТКА НОВОГО ПРОДУКТА: ИДЕЯ, УНИКАЛЬНОСТЬ, ТЕХНИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ Понятие «инновация». Условия прогресса компаний. Тенденции и особенности в развитии современной продукции. Системно-генетический подход Техника как живая система Новаторство как признак профессионализма. Прикладные методы создания нового продукта:  Хаотичные: мозгового штурма, фокальных объектов, синектика и др.  Последовательные: контрольные вопросы, морфологический анализ и др.  Научные: теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) Оценка новизны созданного продукта. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ РАЗРАБОТКИ ПРОДУКТА Виды проектов. Особенности проектной формы управления Критерии успеха проектов. Инициация проекта Практикум: «Создание Устава проекта» Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ» Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT Практикум: «Разработка сетевого графика» Управление рисками проекта Контроль: Отчетность и совещания по проекту ФИНАНСОВО-ИНВЕСТИЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА Документальное обеспечение на стадиях инвестиционного цикла Бизнес модель инновационного продукта Финансовая модель проекта, бизнес-кейс Разработка бизнес-плана проекта: разделы и анализ эффективности Поиск инвесторов и обеспечение финансирования Управление финансовыми потоками в ходе проекта ЗАПУСК ПРОДУКТА НА РЫНОК: МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ Анализ внешней среды маркетинга. Практика: «PEST-анализ». Практика: «Анализ движущих сил рынка» Анализ внутренних сильных и слабых сторон; внешних возможностей и угроз. Стратегии на основе SWOT Анализ и «чистка» продуктового портфеля. Оптимизация клиентской базы. Ценовая политика и системы скидок Постановка маркетинговых целей и поиск возможностей для роста. GAP-анализ. Развитие существующего рынка. Освоение новых продуктов. Освоение новых рынков. Разработка маркетингового комплекса. Шесть методов разработки новых продуктов на базе существующих. Шесть методов разработки инновационных продуктов. Сбытовая политика компании и маркетинговая поддержка продаж. Политика продвижения: интегрированный подход. Сокращение затрат на продвижение и инструменты малобюджетного маркетинга Разработка бюджета маркетинга. Структура консолидированного бюджета в плане маркетинга. Методы определения маркетингового бюджета нового продукта.
25-28 Сентября 2018 | Москва 30 Октября - 02 Ноября 2018 | Москва 04-07 Декабря 2018 | Москва
1 день|очное обучение через 4 дня
Курс повышения квалификации

Бережливая разработка продукции

Модель бережливой разработки новой продукции: 13 принципов Методы разработки и оценки продукта Рыночный анализ Изучение потребностей клиента Функционально-стоимостный анализ FMEA Стоимость жизненного цикла Параллельное проектирование Agile-проектирование Планирование экспериментов Применение информационных систем в проектировании Самооценка системы разработки продукции Практикум по разработке новой продукции
28 сентября | Москва 2 ноября | Москва 16 ноября | Санкт-Петербург
Узнавайте о выгодных предложениях и получайте личные рекомендации

Отзывы участников обучения

Новости направления Курсы обучения по управлению инновациями | Русская Школа Управления

21.09.2018

Поздравляем с Днём Mini MBA!

21 сентября 2018 года в России второй год подряд празднуется День Mini MBA.
20.09.2018

Секреты эффективного управления недвижимостью

С 10 по 14 сентября в РШУ проходили семинары по коммерческой недвижимости и энергосбережению.
19.09.2018

Строительный проект от А до Я

В Русской Школе Управления прошли курсы по строительству и девелопменту.
все новости >

Иди и учись!

Руководитель направления о ценности обучения

Создание и внедрение на рынок новых продуктов ‒ сложная задача, которая сопровождается множеством трудностей. Для того, чтобы успешно пройти путь от генерирования бизнес-идеи до завоевания рынка с помощью нового продукта, необходимо обучаться управлению инновациями и проектами, использованию маркетинговых приемов для стимулирования продаж.

Кому нужны курсы от РШУ

В РШУ разработан цикл семинаров по инновационному управлению бизнесом. Программы курсов по новым технологиям и инновациям ориентированы на широкий круг слушателей и будут полезны:

  • владельцам и участникам стартапов;
  • менеджерам проектов;
  • директорам по развитию и так далее.

На тренингах по управлению инновациями слушатели получают практические инструменты, которые позволят грамотно строить бизнес-модели и проводить инвестиционный анализ, эффективно встраивать продукт в уже существующий рынок. Они смогут разобраться в особенностях разработки нового продукта, составления бизнес-плана и взаимодействия с инвесторами. Чтобы семинары по инновациям и инвестициям были еще полезнее, к ним добавляются практикумы. На них аудитория работает с реальными методиками, осваивает ключевые показатели и учится презентовать проект. Кроме внедрения инноваций, тренинги охватывают вопросы сбыта и продаж. Наши программы ‒ лучший способ модернизировать бизнес, приобрести множество полезных навыков.