Русская Школа Управления
РШУ
Учебный центр Лидер на рынке бизнес-образования

Программа повышения квалификации

Управление программами и портфелями проектов

4
Дня
очного
обучения
Оставить заявку

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

Стратегическое управление. Связь с проектным управлением

  • Уровни стратегического планирования и управления. Миссия. Видение
  • Внешние факторы стратегического планирования. Клиенты. Рынки. Контрагенты. Конкуренты. Социокультурные факторы. Политические риски
  • Внутренние факторы стратегического планирования. Анализ собственных стремлений, желаний и возможностей. Ограничения, допущения и предположения.
  • Как разрабатывается стратегия. Стратегические сессии. Стратегия организации – структура документа и приложений. Стратегический план. Стратегическая карта.
  • Взаимосвязь стратегического и проектного управления. Корпоративная система управления проектами. Типовые инструменты проектного управления.
  • Декомпозиция стратегических целей на уровень долгосрочных задач функциональных подразделений. Стратегические инициативы. Формирование программы / портфеля стратегических проектов.
  • Отличие проектной и процессной деятельности. Баланс проектных и процессных целей/задач при построении системы мотивации сотрудников.

Управление программой / портфелями проектов

  • Инициация и планирование программы / портфеля проектов на основе стратегии. Типология проектов внутри организации.
  • Формирование бюджета программы стратегических проектов.
  • Детальное планирование взаимосвязанных проектов средствами проектного сервера на платформе MS Project Server Professional 2010. Работа с корпоративным пулом ресурсов. Методы критического пути и цепи.
  • Приоритетность проектов внутри программы и функциональных портфелей.
  • Управление изменениями в ходе реализации проектов. Корректировки стратегии и портфелей проектов. Корректировки планов/бюджетов проектов. Работа с рисками.
  • Отчетность по программе проектов. Типы и периодичность отчетов. Примеры отчетов.
  • Завершение проектов и передача их результатов в бизнес-среду организации. Оценка отложенных эффектов. Качественный и количественный анализ.

Выбор оптимальной методологии управления проектами

  • Методологии управления проектами: гибкие и жесткие. Жизненные циклы
  • Обзор методологии PMBOK. Группы процессов и области знаний, расширения.
  • Обзор методологии IPMA. Компетенции.
  • Обзор Prince 2. 7 принципов, 7 тем, 7 процессов
  • Обзор Scrum. 3 роли, 4 ритуала, 3 артефакта
  • Какую методологию выбрать? Как одновременно использовать несколько методологий в рамках портфеля, программы и отдельного проекта.

Организационная поддержка реализации портфелей и программ

  • Органы стратегического планирования и управления (структура, полномочия, состав, ответственность). Комитет по стратегии. Дирекция по развитию. Проектный офис. Проектные команды функциональных направлений. Процессный офис.
  • Органы проектного управления. Наблюдательный Совет. Управляющий Комитет. Рабочая группа / Рабочее совещание. Комитет по изменениям. Инвестиционный департамент.
  • Команда проекта. Структура команды проекта. Типовые функциональные роли. Горизонтальные и вертикальные коммуникации. Взаимодействие со смежниками и подрядчиками.
  • Мотивации участников проектов и проектные KPI. Матрицы распределения ответственности.
  • Технологии разработки KPI: стратегические, процессные и проектные. Параметры, ограничения и описания KPI. Средневзвешенные значения KPI с учетом приоритетности задач.
  • Отчеты о степени достижения целевых значений. Кто его формирует. Кто его проверяет.
     

Преподаватели курса

Чухлебов Вадим ВитальевичСертифицированный PM (С/IPMA), эксперт по созданию проектных офисов, стратегическим программам и портфелям проектов

Аралов Андрей СергеевичPhD, эксперт по стратегическому и бизнес-планированию, организационному проектированию

Якубович Максим ГеннадьевичОпытный руководитель проектного офиса, эксперт по реализации проектов в области ИТ, СМК и развития предприятий

Процесс обучения

  • 1 Регистрация на курс.
  • 2 Оплата обучения (оплата проходит в течение от 1 -3 дней).
  • 3 Доступ в личный кабинет дистанционной платформы.
  • 4 Изучение теории с помощью: видео/аудио, текстовых материалов, презентаций.
  • 5 Выполнение практических заданий, тестов, кейсов.
  • 6 Получение удостоверения о повышении квалификации.
  • 7 Новый профессиональный уровень – применение новых знаний в своей деятельности.

Отзывы участников (последние 3)

07 Апреля 2017
Первые два блока хорошо вписываются в тему программы. Много полезной информации, возможность стуктуризации своих и полученных знаний.
25 Сентября 2015
Полезная программа для топ-менеджеров и руководителей компаний. На доступном языке была донесена информация, необходимая для выстраивания и координирования, всех основных процессов, влияющих на развитие в различные периоды становления компании. Рад, что выбрал именно вашу школу, буду рекомендовать коллегам организовать обучение именно в РШУ.
Москва
07 Августа 2015
Всем довольна: объемом, качеством материала и организацией процесса в целом. Спасибо!

Забронировать место

47 900 руб.

При оплате до 28.12 скидка 50%

  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Записаться на курс
Нажимая «Записаться на курс»
я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с политикой
Место проведения:
Подписывайтесь на нашу рассылку и получайте хорошее настроение, полезную информацию, шанс выиграть iPhone.
Хотите достичь высот в бизнесе? Оставляйте свой e-mail - получайте только важную информацию и возможность выиграть iPhone8*. Подробнее
x
Закрыть окно
Закрыть окно