Русская Школа Управления
РШУ
Учебный центр Лидер на рынке бизнес-образования

Программа повышения квалификации

Управление проектами для непроектной компании

Как сбалансированно реализовывать проекты развития и вести текущую оперативную деятельность? Как интенсивно меняться, но не ломать отлаженные процессы? Об этом наш курс

3
Дня
очного
обучения
Оставить заявку

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

ЭФФЕКТИВНЫЙ ЗАПУСК ПРОЕКТА: ИДЕЯ, УСТАВ, КОМАНДА

  • Особенности управления проектами, предпосылки внедрения. Командно- распорядительная, функциональная, процессная и проектная формы управления
  • Понятие жизненного цикла проекта: 2-х, 3-х, 4-х и 5-ти фазный варианты
  • Критерии успеха, их приоритетность и взаимная зависимость. Инициация проекта
  • Категории участников и управление командой проекта
  • Построение организационной структуры, ее виды, функции проектного офиса

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА - ОСНОВА УСПЕХА. СОДЕРЖАНИЕ, СРОКИ, РИСКИ

  • Содержание: создание и описание, разработка иерархической структуры работ.
  • Сроки: процессы управления сроками, методы критического пути и критической цепи, PERT-диаграммы
  • Риски: процессы управления рисками, методы идентификации и ранжирования, планирование реагирования
  • Планирование инвестиционных проектов: методика, основные разделы бизнес плана, применение программного обеспечения

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА 

  • Контроль и мониторинг: инструменты контроля, цикл PDCA.
  • Совещания, отчетность и показатели.
  • Управление изменениями проекта: алгоритм управления и документооборот
  • Завершение проекта: выученные уроки

СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

  • Функции и уровни управления.
  • Выбор методики управления в зависимости от вида проекта.
  • Процессы управления проектами, стандарты и документооборот.
  • Стадии зрелости системы управления проектами
  • Информационные системы в управлении проектами. Пакеты календарного планирования и бюджетирования, системы класса EPM.

Преподаватели курса обучения

Софонов Михаил ЮрьевичСертифицированный профессионал по управлению проектами: PMP, PRINCE2, P2M, 4-L-C IPMA

Тютюнов Константин СергеевичРуководитель 12 направлений обучения РШУ, тренер MiniMBA

Якубович Максим ГеннадьевичОпытный руководитель проектного офиса, эксперт по реализации проектов в области ИТ, СМК и развития предприятий

Процесс обучения

  • 1 Регистрация на курс.
  • 2 Оплата обучения (оплата проходит в течение от 1 -3 дней).
  • 3 Доступ в личный кабинет дистанционной платформы.
  • 4 Изучение теории с помощью: видео/аудио, текстовых материалов, презентаций.
  • 5 Выполнение практических заданий, тестов, кейсов.
  • 6 Получение удостоверения о повышении квалификации.
  • 7 Новый профессиональный уровень – применение новых знаний в своей деятельности.

Отзывы участников курса

20 Июля 2017
Программа "Управление проектами для непроектной компании" позволила получить ответы на интересующие вопросы. Грамотные преподаватели всегда четко отвечают, приводят примеры из своей практики, что для меня очень важно. Надеюсь, полученные знания помогут в работе. С удовольствием пройду еще обучение в РШУ.
25 Мая 2017
Обучение оказалось очень полезным. Считала, что курс "Управление стратегическими программами и портфелями проектов" был не очень полезен по причине того, что по моему мнению обучение более подходит для ТОП-менеджмента. Очень понравился Якубович Максим: коротко, доходчиво, спасибо!
06 Апреля 2017
Высококвалифицированные преподаватели с большим практическим опытом. Пройденные курсы помогут мне в моей проектной работе. Спасибо!

Забронировать место

39 900 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Записаться на курс
Нажимая «Записаться на курс»
я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с политикой
Место проведения:
Подписывайтесь на нашу рассылку и получайте хорошее настроение, полезную информацию, шанс выиграть iPhone.
Хотите достичь высот в бизнесе? Оставляйте свой e-mail - получайте только важную информацию. Подробнее
x
Закрыть окно
Закрыть окно