Перейти на старую версию сайта > > >
^

Блок тренингов по развитию бизнеса

(5 семинаров )
Сортировать:
Подбор по параметрам:
фильтры 0

Стратегическое управление и развитие

3 дня|очное обучение через 35 дней
Курс повышения квалификации

Курсы по стратегическому планированию

Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса: Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков Выявление зон стратегических проблем Оценка эффективности организации ключевых бизнес- процессов Анализ вариантов стратегического развития компании Оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий Разработка стратегических вариантов трансформации бизнеса: Оптимизация бизнеса в условиях стабилизации рыночной ситуации Сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации Активное развитие на перспективных сегментах Реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии Оценка необходимости и возможностей применения инновационных решений Структуризация и формализация стратегических целей компании в логике системы сбалансированных показателей Анализ доступных ресурсов и ключевых показатели эффективности Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив Выявление причинно-следственных связей между показателями эффективности Бизнес модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса)  Трансформация целей и на уровень процессов Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом: стратегии развития целевых показателей эффективности доступных ресурсов и операционных технологий  Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное)  Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования: в объемных (количественных) номенклатурных финансовых параметрах Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации Проектирование модели организации в виде «технологических переделов»  Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень Синхронизация планов тактического и оперативного уровня Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования  Стратегическая сессия: современные технологии организации (16:30-19:30) Служба стратегического развития. Платформа развития компании. Функции и ресурсы директора по развитию Разработка и внедрения стратегии компании Единая система стратегического управления компанией Стратегическая сессия: Этапы  и формат проведения стратегической сессии. Планирование стратегической сессии (примеры из  практики). Подготовительная и организационная работа. Информационное обеспечение Проведение стратегической сессии. Материалы стратегической сессии Результаты сессии. Обработка результатов сессии Формулирование стратегии. Выработка стратегических решений. Иерархия стратегий компании Бизнес-план: разработка и реализация. Привлечение финансирования проекта Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы Практикум: Разработка ключевых элементов бизнес-плана проекта Показатели эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки Презентация документа инвесторами и руководству Привлечение финансирования проекта Виды и источники финансирования проектов: от кредита до размещения акций Ключевые документы обоснования эффективности инвестиций Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана Практикум: Разработка содержания инвестиционного меморандума Состав и правила эффективной презентации. Организация роуд-шоу Практикум: Презентация проекта инвестору Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования
29-31 Октября 2018 | Москва 3 декабря | Москва
5 дней|очное обучение Сегодня
Курс повышения квалификации

Директор по стратегическому развитию

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ: КАК ПРИНИМАТЬ ГРАМОТНО И ЭФФЕКТИВНО В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ Системы поддержки принятия решений. Какой должна быть система сбора и обработки информации, чтобы все решения были правильными. Практические инструменты: групповое мышление, ментальные карты, концепт карты Требования к информации. Виды информации и способы  обработки при принятии решений Неопределенность, сложность, мотивация к действию. Управление сложностью Практикум: «Матрица влияния» Измерение как способ снижения неопределенности.Управлять можно только тем, что можно измерить; а  измерить можно все. Требования к системам измерения. Шкалы. Оценки Доверительный интервал Полнота, достоверность и своевременность информации для принятия верного решения. Процесс принятия решения: данные - информация - знания. Управление информацией Инструменты для отслеживания качества информации и качества решений. Карта компании. Ресурсная модель. Проектируем систему отчетности СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ: СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИИ Служба стратегического развития. Платформа развития компании. Функции и ресурсы директора по развитию Разработка и внедрения стратегии компании (на основе технологии Хосина Канри) Интеграция инструментов управления сложностью и инструментов управления качеством в единую систему стратегического управления компанией Этапы  и формат проведения стратегической сессии. Планирование стратегической сессии (примеры из  практики). Подготовительная и организационная работа. Информационное обеспечение Проведение стратегической сессии. Материалы стратегической сессии Результаты сессии. Обработка результатов сессии Формулирование стратегии. Выработка стратегических решений. Иерархия стратегий компании Система управления знаниями компании как основной контур выработки и реализации стратегии. Цели, компоненты системы управления знаниями. Проектируем систему управления знаниями. Интегрируем СУЗ в контур управления  компании. Документы, регламенты Служба управления знаниями СТРАТЕГИЯ ВОПЛОЩЕНИЯ БИЗНЕС-ИДЕИ В РЕАЛЬНОСТЬ Стратегический анализ как основа будущих  доходов  и прибыли Типология основных стратегий от мировых школ бизнеса Классические и новые концепции аудита внешней и внутренней среды: PEST/STEP, SWOT, GE McKinsey, стратегические группы, цепочка создания стоимости, стратегическая канва Роль инвестиционного анализа в выборе стратегических альтернатив Основные модели получения прибыли Анализ рынков и продуктов компании с помощью PM-матрицы, поиск новых возможностей и точек приложения усилий. Примеры использования PM-матриц в различных отраслях Практикум: «Выбор стратегически привлекательных рынков и продуктов инструментами стратегического анализа». Практикум: «Реализация стратегии роста» ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИИ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Причины популярности методологии сбалансированной системы показателей (ССП) в мире и в России Суть методологии ССП Правила разработки стратегической карты компании, примеры стратегических карт других компаний из практики, «подводные камни» в применении данной методологии Практикум: Разработка стратегической карты компании Правила и логика декомпозиции целей и показателей уровня компании вниз по организационной структуре Практикум: Выполнение декомпозиции целей и показателей верхнего уровня Типы показателей, качество разработки показателей, примеры бесполезных показателей Примеры мотивационных карт на основе KPI Примеры из практики: как сотрудники «обходят» систему мотивации на основе KPI УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ Почему «красивые» стратегии часто не воплощаются в жизнь? Переход от стратегических целей к набору активностей (проектов, программ, задач) Портфель проектов – как методика для реализации стратегических инициатив Планирование портфеля проектов. Как оценить, сколько энергии нам надо на реализацию стратегических инициатив и не браться за проекты, на которые не хватит сил? Компетенции руководителя  портфеля проектов Жизненный цикл управления портфелем. Практикум: «Категоризация компонент портфеля» Как оценить каждый компонент портфеля? Практикум: «Оценка компонент» Методики отбора компонент. Практикум: «Выбор компонент» Отслеживание реализации портфеля проектов Внесение изменений в состав портфеля проектов: изменение стратегии, нехватка ресурсов Управление рисками портфеля проектов Мы реализовали стратегические цели! Да неужели?! Усвоенные уроки по портфелю проектов УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА. ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ Стили менеджмента и их применимость при различных обстоятельствах. Роли менеджера в организации. Задачи: личные и корпоративные Этапы жизненного цикла организации. Проблемы, стоящие перед руководителем  на каждом  этапе цикла Многообразие подходов к управлению временем «Конвейерный» метод обработки большого количества разнородных элементов входящей «рутины», при котором ничего не забывается и не теряется Стрессоустойчивые методы упорядочивания рабочих и личных дел Организация списка дел. Подходы к выполнению Использование MS Outlook как инструмента тайм-менеджмента Совещания: назначение, классификация, подходы к эффективному проведению Личные потребности и цели: что мотивирует людей эффективно управлять своим временем Как фиксировать попадание в «ментальные ловушки» и как стараться их избегать  
24-28 Сентября 2018 | Москва 29 Октября - 02 Ноября 2018 | Москва 12-16 Ноября 2018 | Санкт-Петербург
4 дня|очное обучение через 1 день
Курс повышения квалификации

Финансово-экономическая стратегия компании: планирование и реализация

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: МЕТОДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И РАСЧЕТА Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса Понятия «издержки», «затраты», «расходы» Пути повышения финансовой эффективности бизнеса Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса Стратегическое и оперативное управление затратами Классификация затрат Классификация затрат для целей управления бизнесом Использование классификации затрат для принятия управленческих решений Калькуляция себестоимости продукции/услуг Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing) Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ) Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений Методы оптимизации затрат УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ Модель СOSO ERM Integrated Framework – Интегрированная модель управления рисками организации: история и цели, основные термины и определения Классификация основных видов и групп рисков Модель жизненного цикла Адизеса на практике – основные риски компаний на различных стадиях развития Методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков Построение вселенной (карты) рисков компании Оценка риска банкротства на примере моделей Таффлера и Альтмана (практический пример) Оценка риска ликвидности: управление компонентами оборотного капитала Риск мошенничества – основные типы и формы мошенничества («красные флаги»); роль и ответственность подразделений компании в разработке и внедрении программ противодействия мошенничеству ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности Расчет потребности в оборотном капитале         Управления операционным  денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств Определение потребности в финансирование операционной деятельности Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности. Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж. Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль» УПРАВЛЕНИЕ ЦЕННОСТЬЮ (СТОИМОСТЬЮ) КОМПАНИИ, ОЦЕНКА БИЗНЕСА Понятие стоимости бизнеса. Определение. Концепция стоимостно-ориентированного менеджмента. Основные понятия. Пятнадцать факторов создания и повышения стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса. Оценка бизнеса. Доходный, затратный и сравнительный подходы в оценке бизнеса. Методы оценки в рамках каждого подхода.   Специфика оценки компаний в России Типичные причины продажи бизнеса. Психология продавца бизнеса как важный фактор переговоров. Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании. Порядок действий по продаже бизнеса. Экспертиза бизнеса как предмета продажи. Предпродажная подготовка. Поиск покупателя. Как искать и найти покупателя бизнеса? Типы покупателей. Каналы коммуникации с покупателями – реклама, прямые продажи и пр. Подготовка к сделке. Сделка. Юридическое оформление сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Финансовые расчеты в рамках сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса.
25-28 Сентября 2018 | Санкт-Петербург 09-12 Октября 2018 | Москва 13-16 Ноября 2018 | Москва
4 дня|очное обучение через 1 день
Курс повышения квалификации

Разработка стратегии организации. Практический курс

УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ Почему «красивые» стратегии часто не воплощаются в жизнь? Переход от стратегических целей к набору активностей (проектов, программ, задач) Портфель проектов – как методика для реализации стратегических инициатив Планирование портфеля проектов. Как оценить, сколько энергии нам надо на реализацию стратегических инициатив и не браться за проекты, на которые не хватит сил? Компетенции руководителя  портфеля проектов Жизненный цикл управления портфелем. Практикум: «Категоризация компонент портфеля» Как оценить каждый компонент портфеля? Практикум: «Оценка компонент» Методики отбора компонент. Практикум: «Выбор компонент» Отслеживание реализации портфеля проектов Внесение изменений в состав портфеля проектов: изменение стратегии, нехватка ресурсов Управление рисками портфеля проектов Мы реализовали стратегические цели! Да неужели?! Усвоенные уроки по портфелю проектов СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ: СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИИ Служба стратегического развития. Платформа развития компании. Функции и ресурсы директора по развитию Разработка и внедрения стратегии компании (на основе технологии Хосина Канри) Интеграция инструментов управления сложностью и инструментов управления качеством в единую систему стратегического управления компанией Этапы  и формат проведения стратегической сессии. Планирование стратегической сессии (примеры из  практики). Подготовительная и организационная работа. Информационное обеспечение Проведение стратегической сессии. Материалы стратегической сессии Результаты сессии. Обработка результатов сессии Формулирование стратегии. Выработка стратегических решений. Иерархия стратегий компании Система управления знаниями компании как основной контур выработки и реализации стратегии. Цели, компоненты системы управления знаниями. Проектируем систему управления знаниями. Интегрируем СУЗ в контур управления  компании. Документы, регламенты Служба управления знаниями СТРАТЕГИЯ ВОПЛОЩЕНИЯ БИЗНЕС-ИДЕИ В РЕАЛЬНОСТЬ Стратегический анализ как основа будущих  доходов  и прибыли Типология основных стратегий от мировых школ бизнеса Классические и новые концепции аудита внешней и внутренней среды: PEST/STEP, SWOT, GE McKinsey, стратегические группы, цепочка создания стоимости, стратегическая канва Роль инвестиционного анализа в выборе стратегических альтернатив Основные модели получения прибыли Анализ рынков и продуктов компании с помощью PM-матрицы, поиск новых возможностей и точек приложения усилий. Примеры использования PM-матриц в различных отраслях Практикум: «Выбор стратегически привлекательных рынков и продуктов инструментами стратегического анализа». Практикум: «Реализация стратегии роста» ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИИ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Причины популярности методологии сбалансированной системы показателей (ССП) в мире и в России Суть методологии ССП Правила разработки стратегической карты компании, примеры стратегических карт других компаний из практики, «подводные камни» в применении данной методологии Практикум: Разработка стратегической карты компании Правила и логика декомпозиции целей и показателей уровня компании вниз по организационной структуре Практикум: Выполнение декомпозиции целей и показателей верхнего уровня Типы показателей, качество разработки показателей, примеры бесполезных показателей Примеры мотивационных карт на основе KPI Примеры из практики: как сотрудники «обходят» систему мотивации на основе KPI
25-28 Сентября 2018 | Москва 30 Октября - 02 Ноября 2018 | Москва 13-16 Ноября 2018 | Санкт-Петербург
3 дня|очное обучение через 2 дня
Курс повышения квалификации

От стратегии к тактике. Стратегическая сессия

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ: СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИИ Служба стратегического развития. Платформа развития компании. Функции и ресурсы директора по развитию Разработка и внедрения стратегии компании: (на основе технологии Хосина Канри) Интеграция инструментов управления сложностью и инструментов управления качеством в единую систему стратегического управления компанией Этапы  и формат проведения стратегической сессии. Планирование стратегической сессии (примеры из  практики). Подготовительная и организационная работа. Информационное обеспечение Проведение стратегической сессии. Материалы стратегической сессии Результаты сессии. Обработка результатов сессии Формулирование стратегии. Выработка стратегических решений. Иерархия стратегий компании Система управления знаниями компании как основной контур выработки и реализации стратегии. Цели, компоненты системы управления знаниями. Проектируем систему управления знаниями. Интегрируем СУЗ в контур управления  компании. Документы, регламенты Служба управления знаниями ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИИ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Причины популярности методологии сбалансированной системы показателей (ССП) в мире и в России Суть методологии ССП Правила разработки стратегической карты компании, примеры стратегических карт других компаний из практики, «подводные камни» в применении данной методологии Практикум: Разработка стратегической карты компании Правила и логика декомпозиции целей и показателей уровня компании вниз по организационной структуре Практикум: Выполнение декомпозиции целей и показателей верхнего уровня Типы показателей, качество разработки показателей, примеры бесполезных показателей Примеры мотивационных карт на основе KPI Примеры из практики: как сотрудники «обходят» систему мотивации на основе KPI УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ Почему «красивые» стратегии часто не воплощаются в жизнь? Переход от стратегических целей к набору активностей (проектов, программ, задач) Портфель проектов – как методика для реализации стратегических инициатив Планирование портфеля проектов. Как оценить, сколько энергии нам надо на реализацию стратегических инициатив и не браться за проекты, на которые не хватит сил? Компетенции руководителя  портфеля проектов Жизненный цикл управления портфелем. Практикум: «Категоризация компонент портфеля» Как оценить каждый компонент портфеля? Практикум: «Оценка компонент» Методики отбора компонент. Практикум: «Выбор компонент» Отслеживание реализации портфеля проектов Внесение изменений в состав портфеля проектов: изменение стратегии, нехватка ресурсов Управление рисками портфеля проектов Мы реализовали стратегические цели! Да неужели?! Усвоенные уроки по портфелю проектов
26-28 Сентября 2018 | Москва 31 Октября - 02 Ноября 2018 | Москва 13-15 Ноября 2018 | Санкт-Петербург
Узнавайте о выгодных предложениях и получайте личные рекомендации

Отзывы участников обучения

Новости направления Тренинги по развитию бизнеса, обучение в Москве и Санкт-Петербурге

21.09.2018

Поздравляем с Днём Mini MBA!

21 сентября 2018 года в России второй год подряд празднуется День Mini MBA.
20.09.2018

Секреты эффективного управления недвижимостью

С 10 по 14 сентября в РШУ проходили семинары по коммерческой недвижимости и энергосбережению.
19.09.2018

Строительный проект от А до Я

В Русской Школе Управления прошли курсы по строительству и девелопменту.
все новости >

Иди и учись!

Руководитель направления о ценности обучения

Создание собственного дела неразрывно связано с постоянным совершенствованием. Поиск реальных возможностей для развития бизнеса обуславливает успешность компании. Стратегический менеджмент нацелен на решение этих вопросов. С его помощью можно не только оптимизировать работу крупной компании, но и обеспечить развитие в малом и среднем бизнесе ‒ там, где выбор финансово-экономической стратегии определяет, удержится ли предприниматель в выбранной нише или будет вынужден покинуть рынок.

Для специалистов по развитию бизнеса обучение становится залогом профессиональной ценности. От того, насколько они осведомлены о современных методиках управления стоимостью бизнеса, затратами, персоналом и его мотивацией, умеют оценивать риски и формулировать ближайшие и перспективные цели, зависит успех их работы. Поэтому любой сотрудник, который занимается стратегической организацией и развитием бизнеса, должен все время повышать свою квалификацию.

Курсы стратегического менеджмента от РШУ

Для того, чтобы научиться формулировать стратегию и претворять ее в жизнь, стоит посетить специализированные программы от РШУ. На наших тренингах развитие бизнеса рассматривается с практической стороны, чтобы слушатели имели возможность сразу применить полученные знания. Программы ориентированы на:

  • владельцев и руководителей компаний;
  • директоров по развитию и специалистов по продвижению продуктов;
  • менеджеров проектов и так далее.

Курсы для менеджеров по развитию бизнеса помогут научиться работать с информацией и принимать грамотные решения в условиях неопределенности. С помощью практических технологий слушатели смогут верно оценивать качество принятого решения, моделировать и реализовывать стратегию превращения идеи в эффективно работающий бизнес. На наших семинарах аудитория учится составлять планы развития бизнеса, выстраивать этапы их выполнения, определять время на реализацию.

Директоры по развитию на специальных семинарах учатся не только принимать решения, но и грамотно работать с организационной структурой, бизнес-процессами, анализировать показатели и отчетность. В рамках обучения развитие бизнеса также рассматривается с правовой стороны. Руководящий состав получает новую информацию, которая поможет грамотно выстраивать отношения с персоналом, обеспечит результативность и высокий уровень мотивации.

На наших тренингах по развитию бизнес и его составляющие изучают не только управленцы высшего звена. Программы для менеджеров, которые занимаются непосредственным планированием и управлением затратами, денежными потоками, капиталом, помогут получить много полезных навыков, повысив тем самым уровень компетентности.