^

Программа повышения квалификации

Курсы по инновационному менеджменту

5 дней очного обучения

55 500 руб.
Выберите дату и город: 11-15 Февраля 2019 | Москва
25 Февраля - 01 Марта 2019 | Санкт-Петербург
01-05 Апреля 2019 | Москва
22-26 Апреля 2019 | Санкт-Петербург
20-24 Мая 2019 | Москва
24-28 Июня 2019 | Санкт-Петербург
15-19 Июля 2019 | Москва
19-23 Августа 2019 | Москва
02-06 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
23-27 Сентября 2019 | Москва
28 Октября - 01 Ноября 2019 | Москва
11-15 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
02-06 Декабря 2019 | Москва
Место проведения:
55 500 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge" показать на карте

Выберите дату и город: 11-15 Февраля 2019 | Москва
25 Февраля - 01 Марта 2019 | Санкт-Петербург
01-05 Апреля 2019 | Москва
22-26 Апреля 2019 | Санкт-Петербург
20-24 Мая 2019 | Москва
24-28 Июня 2019 | Санкт-Петербург
15-19 Июля 2019 | Москва
19-23 Августа 2019 | Москва
02-06 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
23-27 Сентября 2019 | Москва
28 Октября - 01 Ноября 2019 | Москва
11-15 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
02-06 Декабря 2019 | Москва
11-15 Февраля 2019 | Москва
25 Февраля - 01 Марта 2019 | Санкт-Петербург
01-05 Апреля 2019 | Москва
22-26 Апреля 2019 | Санкт-Петербург
20-24 Мая 2019 | Москва
24-28 Июня 2019 | Санкт-Петербург
15-19 Июля 2019 | Москва
19-23 Августа 2019 | Москва
02-06 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
23-27 Сентября 2019 | Москва
28 Октября - 01 Ноября 2019 | Москва
11-15 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
02-06 Декабря 2019 | Москва
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Описание курса

Программа поможет выработать практические навыки в области инновационного менеджмента. На семинаре слушатели научатся определять возможные варианты трансформации бизнеса, рассмотрят бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов, освоят технику развития креативного мышления. Эксперты Русской Школы Управления объяснят, как управлять портфелем инновационных проектов, как спроектировать и внедрить систему взаимоувязанного планирования, какова приоритетность проектов внутри программы и функциональных портфелей, какие документы помогут обосновать эффективность инвестиций. Целевая аудитория: топ-менеджмент; лица, принимающие решения; собственники бизнеса; директора компаний; руководители направлений.

Программа обучения

5 дней очного обучения 09:00 - 16:15

Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

  • Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса
  • Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании
  • Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков
  • Выявление зон стратегических проблем
  • Оценка эффективности организации ключевых бизнес- процессов
  • Анализ вариантов стратегического развития компании
  • Оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий
  • Разработка стратегических вариантов трансформации бизнеса
  • Оптимизация бизнеса в условиях стабилизации рыночной ситуации
  • Сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации
  • Активное развитие на перспективных сегментах
  • Реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии
  • Оценка необходимости и возможностей применения инновационных решений
  • Структуризация и формализация стратегических целей компании в логике системы сбалансированных показателей
  • Анализ доступных ресурсов и ключевых показатели эффективности
  • Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов
  • Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив
  • Выявление причинно-следственных связей между показателями эффективности

Методы интенсивной генерации сильных идей (16:30-19:30)

  • Техника развития креативного мышления
  • Хаотичные методы: мозгового штурма, фокальных объектов, синектика и др.
  • Последовательные методы: контрольные вопросы, морфологический анализ и др.
  • Научные: теория решения изобретательских задач (ТРИЗ), структурирование функции качества (QFD)
  • Оценка новизны созданного продукта.
  • Творческие сессии. Как правильно организовать групповую и индивидуальную работу
     

Бизнес модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами

  • Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов
  • Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты
  • Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов
  • Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса) 
  • Трансформация целей и на уровень процессов
  • Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами
  • Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом: стратегии развития, целевых показателей эффективности, доступных ресурсов и операционных технологий 
  • Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов
  • Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное) 
  • Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования
  • Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования: в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых параметрах
  • Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации
  • Проектирование модели организации в виде «технологических переделов» 
  • Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень
  • Синхронизация планов тактического и оперативного уровня
  • Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования 

Бизнес-план: разработка и реализация. Привлечение финансирования проекта

  • Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла
  • Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы
  • Практикум: Разработка ключевых элементов бизнес-плана проекта
  • Показатели эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений
  • Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана
  • Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования
  • Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки
  • Презентация документа инвесторами и руководству
  • Привлечение финансирования проекта
  • Виды и источники финансирования проектов: от кредита до размещения акций
  • Ключевые документы обоснования эффективности инвестиций
  • Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана
  • Практикум: Разработка содержания инвестиционного меморандума
  • Состав и правила эффективной презентации. Организация роуд-шоу
  • Практикум: Презентация проекта инвестору
  • Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования

Управление стратегическими программами и портфелями проектов

  • Инициация и планирование программы / портфеля проектов на основе стратегии. Типология проектов внутри организации
  • Приоритетность проектов внутри программы и функциональных портфелей
  • Проектный офис (структура, полномочия, состав, ответственность). Дирекция по развитию. Проектные команды функциональных направлений
  • Детальное планирование проектов внутри портфеля средствами проектного сервера. Работа с корпоративным пулом ресурсов. Методы критического пути и цепи
  • Формирование бюджета программы стратегических проектов
  • Управление изменениями в ходе реализации проектов. Корректировки стратегии и портфелей проектов. Корректировки планов/бюджетов проектов. Работа с рисками
  • Отчетность по программе/портфелю проектов. Типы и периодичность отчетов. Примеры отчетов
  • Завершение проектов и передача их результатов в бизнес-среду организации. Оценка отложенных эффектов. Качественный и количественный анализ

Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

  • Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство
  • Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе
  • Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов
  • Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса
  • Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Овчаренко Максим Витальевич

Прошел путь от юрисконсульта до генерального директора юридической компании. Опыт проведения обучения по лидерству и развитию команд - с 2007 года. С 2014 года проводит стратегические сессии, бизнес-обучение. Реализует консалтинговые проекты, направленные на развитие лидеров бизнеса, повышение эффективности команд и бизнеса в целом. Имеет опыт по "перезапуску" более 30-ти компаний. Основатель собственного тренингового центра. Автор ряда книг и публикаций в периодических изданиях

бизнес-тренер, консультант

Сфера профессиональных интересов


  • Сонастройка команд, партнеров, подразделений 
  • Развитие культуры сотрудничества в организациях
  • Развитие основных soft skills, лидерских компетенций 


Практическая деятельность


  • 2015-2017 - Wilson Learning Russia, ведущий тренер департамента корпоративного консультирования
  • 2011-2014 - Центр развития «Легкость Бытия», главный тренер
  • 2006-2011 - Юридический центр АПЭК, генеральный директор


Образование, повышение квалификации, научные стажировки


  • Московский государственный университет, психолог
  • Московская государственная юридическая академия, юрист

Дополнительное образование

  • Академия тренингов, тренинг тренеров (тренер личностного роста, тренер команд)
  • Академия Кристофера Ховарда, тренинг тренеров (мастер-тренер, мастер-коуч, мастер консультационных продаж, профессиональный спикер)
  • TOC Strategic Solutions, управление людьми, управление конфликтами на основе логических инструментов ТОС
  • Академия Wilson Learning, тренинг тренеров
  • Академия Абирой, тренинг тренеров (бизнес-тренер сессий быстрого обучения)


Основные публикации

Реорганизация юридических лиц. М.: Юрайт, 2001; 5 элементов сильной мотивации в компании // Компетенции. Управление развитием персонала. 2015. № 3; Преодоление сопротивления при изменениях в бизнесе // Компетенции. Управление развитием персонала. 2015. № 4; Личный и командный коучинг. Общность и различия // Управление развитием персонала. 2017. № 1; Возможно ли развитие сотрудника без развития его эмоционального интеллекта? // Компетенции. Управление человеческим потенциалом. 2015. № 3; «Прежде, чем управлять другими, нужно научиться управлять собой», Финансы Право, 2001

Фотография преподавателя

Трушкин Сергей Юрьевич

Тренер-консультант по вопросам стратегии и управления. Преподаватель ММВА «Русской Школы Управления». Управляющий партнер ряда предприятий. Ключевые компетенции: генералист, стратегический менеджмент, маркетинг наукоемких продуктов и услуг, сервис-менеджмент, разработка эффективной архитектуры информационной системы, продажа сложных продуктов и услуг. Опыт практической работы IT директором, архитектором, руководителем проектов внедрения систем автоматизации более 10 лет. Опыт создания и управления компаниями: «IDLab», «Avilink», «Introduction Technologies Network».

Тренер-консультант по вопросам стратегии и управления. Преподаватель ММВА «Русской Школы Управления».

Сфера профессиональных интересов


Стратегическое управление
Управление изменениями и развитием
Автоматизация управленческой деятельности
Системы поддержки принятия решений
Системы управления знаниями

Практическая деятельность


2010-наст.время – Советник генерального директора ряда компаний
2007-наст.время – Преподаватель консультант Русской школы управления
2011- наст.время – Управляющий партнер Центра управления знаниями РДТЕХ
1999-2006 – Директор ряда ИТ компаний

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


·1995-1999 — Mercury International
·1994 — 1996 - Аспирантура БГУИР
·1987-1994 — БГУИР Минск, инженер-системотехник, вычислительная техника

Фотография преподавателя

Бутыркин Александр Яковлевич

Доктор экономических наук, профессор. Квалифицированный специалист по стратегическому, инвестиционному и бизнес-планированию, корпоративным финансам, финансовому менеджменту, оценке бизнеса, стратегическому маркетинговому анализу рынков. Фундаментальные теоретические знания и значительный стаж практической работы в крупных корпоративных структурах. Большой опыт преподавания. Проводит мастер-классы, выступления и презентации перед аудиторией различного уровня.

Доктор экономических наук. Квалифицированный специалист по стратегическому, инвестиционному и бизнес-планированию

Сфера профессиональных интересов


Оценка бизнеса и инвестиционных проектов
Венчурное финансирование и привлечение капитала
Управление стоимостью компании
Стратегический менеджмент

Практическая деятельность


2016 – по наст. время – преподаватель, бизнес-тренер, консультант по
инвестиционному и стратегическому менеджменту
2015-2016 – ОАО «РЖД», начальник отдела стратегического и бизнес-планирования
2010-2015 – ОАО «Федеральная пассажирская компания» (ОАО «ФПК»), начальник
управления маркетингового планирования
2004-2010 – ООО «Маркетинговые и инвестиционные проекты», директор департамента
энергетического маркетинга
1998-2004- БДО Юникон, консультант, ведущий консультант, старший менеджер
Департамента управленческого консультирования
1997-1998 – банк МЕНАТЕП, ведущий специалист инвестиционного управления
1996-1997 – венчурный фонд «Международный инкубатор технологий», ведущий
специалист

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2004-2006 - Всероссийский заочный финансово-экономический институт, докторантура
Тема докторской диссертации: «Механизмы формирование стратегий развития
интегрированных корпоративных структур»
1995-1997 - Российский институт интеллектуальной собственности, аспирантура
Тема кандидатской диссертации: «Финансово-кредитный механизм стимулирования
инновационной деятельности
1994-1997 Всероссийская Академия Внешней Торговли (ВАВТ), специализация –
инвестиционная деятельность
1985-1991 -Московский институт радиотехники, электроники и автоматики
Дополнительное
2012-2013 - Корпоративный университет ОАО «РЖД», программа по стратегическому
менеджменту
2004 - Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, программа по оценке
бизнеса

Основные публикации

Монографии
Модель разработки и выбора стратегии развития корпорации, 2006.
Стратегические приоритеты развития российских интегрированных корпоративных
структур на основных отраслевых рынках. 2004.
Особенности и модели управления интегрированными корпоративными структурами в
сфере крупного бизнеса. 2004.
Теория и практика антимонопольного регулирования в ведущих странах Запада и
России. 2004.
Вертикальная интеграция и вертикальные ограничения в промышленности. –2003.
Естественные монополии: Теория и проблемы регулирования, 2003.
Маркетинговые стратегии повышения прибыльности региональной энергосбытовой
организации, 2006. В соавторстве
Статьи в ведущих журналах, более 20 печатных листов

Фотография преподавателя

Гамазин Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей. Большой практический опыт в предпринимательстве и управлении. С 2009 г. член "Ассоциации Независимых Директоров". С 2014 г. эксперт в "Открытом правительстве" РФ. Занимал позииции Генерального директора, президента УК рекламно-производственного холдинга. Опыт стратегического управления в различных отраслях.

Бизнес-тренер для руководителей. Большой практический опыт в предпринимательстве и управлении

Сфера профессиональных интересов


управление
коммуникации
личная эффективность

Практическая деятельность


2009 - н.в. Тренер по развитию навыков: управления, коммуникаций и личной
эффективности. Консультации для владельцев и ТОП менеджеров компаний в области
управления, развития и маркетинга.
07.2003 – 09.2009 Президент Управляющей компании SYNERGO. Управление
Холдингом:
- Рекламное агентство
- Полиграфическая компания
- Компания производитель Бизнес сувениров
- Образовательный проект
08.2001 – 07.2003 Генеральный директор Креативного Агентства CREATEC
10.1996 – 07.2001 Генеральный директор Рекламного агентства CABRIO

Опыт стратегического управления:
2014 – н.в. Эксперт в «ОТКРЫТОМ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ» Российской Федерации
07.2010 – 07.2011 Руководитель Комитета по кадрам и вознаграждениям, Член
Комитета по Стратегии, Член Комитета по Аудиту в Совете Директоров ОАО
Российская Топливная Компания «Ростоппром»
07.2007 – 07.2009 Председатель Совета Директоров ЗАО «Энерго»

2009 г. Вступил в «Ассоциацию Независимых Директоров»

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2014 г. Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ»
Тренинг тренеров «БИЗНЕС-ПРОФЕССИОНАЛ». Сертификат на право проведения бизнес-
тренингов.
2014 г. Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства города
Москвы и Центр предпринимательства. Цикл семинаров "Предпринимательские
программы в современном образовательном учреждении".
2011 г. Центр предпринимательства США – Россия.
Американская программа совершенствования навыков стратегического бизнес –
планирования для предпринимателей малого и среднего бизнеса «FastTrac».
2001 – 2003 г. The Open University, Open Business School (Открытый Университет,
Открытая Школа Бизнеса).
1987 – 1991 г. Ульяновское Высшее Военное Командное Училище Связи.
Специальность: Инженер по эксплуатации средств радиосвязи.

Награды:
2011 г. Телевизионный проект "Арсенал Руководителя" признан "Союзом
промышленников и предпринимателей" самым полезным образовательным проектом года
2005 г. Стал финалистом российского конкурса «Предприниматель года»,
организованного компанией Ernst&Young
2003 г. Получил премию «Медиа Менеджер России» за эффективный вывод на рынок
компании CREATEC

Фотография преподавателя

Чухлебов Вадим Витальевич

Сертифицированный профессионал по управлению проектами (С/IPMA). Опытный руководитель проектного офиса производственных холдингов (Группа ГМС, Горные машины, АБИ Продакт). Основатель компании по внешнему управлению проектами.

Сертифицированный PM (С/IPMA), эксперт по созданию проектных офисов, стратегическим программам и портфелям проектов

Сфера профессиональных интересов


Создание проектного офиса
Управление проектами в производстве и ИТ

Практическая деятельность


Руководитель проектного офиса крупных производственных холдингов: Группа ГМС,
Горные машины, АБИ Продакт и др.
Опыт руководства консалтинговой фирмой по внешнему управлению проектами

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


Высшее 1990-1994 гг. Российская Экономическая Академия им. Плеханова,
Коммерческий факультет (позднее преобразован в Институт финансов, банковского и
страхового дела (ИФБСД) в составе Академии) специальность «Финансы», диплом с
отличием.
Аспирантура 1994 – 1996 гг. Российская Экономическая Академия им. Плеханова,
Лаборатория-кафедра управления технологическим развитием производства,
специальность «Управление в социальных и экономических системах».
Сертифицированный профессионал по управлению проектами «Совнет-Серт» (категория
"С" IPMA) Сертификат № C-0141

Фотография преподавателя

Чигров Александр Сергеевич

Кандидат экономических наук. Преподаватель теории менеджмента и бизнес-технологий. Предприниматель, успешно реализовал более 15 Start-up бизнес-проектов в строительной, ресторанной, логистической, консалтинговой сферах деятельности. Консультант частного и государственного сектора. Автор научных статей о предпринимательстве, управлении Start-up, управлении государственными услугами, менеджменте в различных сферах деятельности.

Предприниматель, реализовал более 15 стратап бизнес-проектов

Сфера профессиональных интересов


Венчурное инвестирование, инновации, Start-up, управление проектами, управленческое консультирование, выстраивание эффективной системы управления компанией, оптимизация бизнес-процессов



Практическая деятельность


Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-инфраструктуры для реализации бизнес-процессов. Предприниматель: консалтинг, медицина, ритейл.



Образование, повышение квалификации, научные стажировки


Основное: Московский независимый эколого-политологический университет (мировая экономика)

Менеджмент: построение системы управления организацией

ФГБОУ ВО "РЭУ им. Г.В. Плеханова", Менеджмент

Информационные компетенции преподавателя и сотрудника в современном исследовательском университете

ФГБОУ ВПО "РЭУ им. Г.В. Плеханова", Менеджмент, информатика



Основные публикации

Все публикации представлены на открытом портале https://elibrary.ru/ 1. Модели архитектуры систем управления. Ляндау Ю.В., Чигров А.С. .Экономика и предпринимательство. 2016. № 2-2 (67-2). С. 1097-1100. 2. Формализация стратегий на основе сбалансированной системы показателей. Масленников В.В., Ляндау Ю.В., Чигров А.С. Москва, 2016. 3. Формирование миссии, ценностей, видения, целей бизнеса. Ляндау Ю.В., Чигров А.С. Управление в России: проблемы и перспективы. 2016. № 1. С. 26-34. 4. Инновационное развитие россии: возможности, проблемы, перспективы Бодункова А.Г., Джабиева А.В., Калинина И.А., Ключникова О.В., Масленников В.В., Позмогов А.И., Столярова Е.В., Суздалова М.А., Сушко А.В., Черная И.П., Чигров А.С., Чернопятов А.М., Шулимова А.А. Новосибирск, 2015. 27 5. Повышение эффективности сельскохозяйственных предприятий с учетом мирового опыта интенсификации производственных процессов. Барбашова С.А., Чигров А.С. Инновации и инвестиции. 2013. № 1. С. 57-59. 13 6. Инновационная система управления в государственных учреждениях. Чигров А.С. Инновации и инвестиции. 2015. № 3. С. 26-30. 13 7. Совершенствование системы управления качеством с целью повышения производительности труда. Чигров А.С., Барбашова С.А. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2012. № 12. С. 37-40. 10 8. Совершенствование организации и оплаты труда в сельскохозяйственных организациях. Барбашова С.А., Чигров А.С. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2012. № 11. С. 34-37. 8 9. Инновационная система владельческого контроля на предприятиях общественного питания. Чигров А.С., Широченкова Ю.В. Инновации и инвестиции. 2014. № 11. С. 30-34. 1 10. Организация мониторинга эффективности взаимодействия субъектов представления государственных услуг. Чигров А.С. Экономика и предпринимательство. 2015. № 9-2. С. 738-746. 1 11. Разработка электронной системы «смарт-питание» для обеспечения сотрудников и обучающихся электронными услугами по организации общественного питания в университете. Ляндау Ю.В., Чигров А.С., Дутов К.С., Черницова К.А., Тайдакова Н.Р. Плехановский научный бюллетень. 2014. № 2 (6). С. 172-205. 12. Виртуальная реальность - психоз или инструмент поглощения информации будущего? Чигров А., Дутов К. БИТ. Бизнес & Информационные технологии. 2017. № 9 (72). С. 8-11.

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал
в фирменной
папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий