Русская 
УБЕДИТЕЛЬ: АРГУМЕНТАЦИЯ В СТАТУСНЫХ ПЕРЕГОВОРАХ
Стратегия Проекты Инновации
Понимание требований клиентов – это основа любого успешного бизнеса. Но для устойчивого роста этого мало – нужен отлаженный цикл стратегического управления. Необходимо глобально оценить среду, выявить внешний и внутренний потенциал для развития, сформулировать ключевые принципы и цели деятельности. Ошибки на стратегическом уровне могут обесценить любые достижения промежуточных этапов работы и даже привести к краху бизнеса.
В последнее время особенно популярна проектная форма достижения целей. С ее помощью разрабатывают информационные системы, строят заводы, выходят на новые рынки и проводят реорганизацию бизнеса. Этот формат позволяет спланировать и согласованно реализовать множество действий разных сотрудников, подразделений и даже организаций. И что самое важное, такое разнообразие действий в итоге приводит к единому результату, который имеет ключевое значение для бизнеса.
Активно внедряются и инновации. Конкуренция не позволяет почивать на лаврах даже признанным лидерам рынка. Клиенты ожидают новых продуктов и впечатлений от сервиса. Мелкие улучшения в процессах не могут гарантировать достойную прибыль, часто нужны прорывные технологические решения или даже новая модель бизнеса. Причем инновации становятся обязательным элементом жизни не только наукоемких высокотехнологичных отраслей. Банкинг, общепит, ритейл и перевозки сейчас «бурлят» инновациями, хотя они успешно развивались еще задолго до появления высоких технологий.
Курсы Русской Школы Управления помогут вам выстроить систему стратегического развития бизнеса, научиться работать с проектами и изучить тонкости инновационного управления.
