bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 800 100 02 03
Курс недели

Программа недели

Mini MBA. Интенсив

консультация
Подписаться
Главная Финансы Экономика Риск-менеджмент Внутренний аудит и финансовый контроль

Курс по внутреннему финансовому контролю

4 дня очного обучения 09:00 - 16:15
Рейтинг курса
2 692 прослушали
4,9 из 5
Описание курса
"Программа обучения направлена на развитие компетенций специалистов финансово-экономической сферы деятельности. Эксперты РШУ помогут разобраться в вопросах анализа бизнеса, оценки эффективности системы внутреннего контроля, обеспечения качества работы службы внутреннего аудита, снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса. Целевая аудитория: специалисты в области внутреннего контроля, внутреннего аудита, сотрудники отделов ревизий, контрольно-ревизионных управлений, специалисты по экономической безопасности и управлению рисками, бухгалтера, сотрудники службы внутреннего контроля и финансово-экономических служб, собственники бизнеса."
В стоимость входит
Бонусы и подарки
от партнеров
Учебный материал
в фирменной папке РШУ
Вкусные
кофе-брейки
Процесс обучения
Регистрация на курс на нашем сайте
Оплата обучения (оплата проходит в течение 1-3 дней)
Прохождение курса
Получение удостоверения о повышении квалификации
Открытие доступа к дополнительным материалам в «Личном кабинете»

Управление затратами

  • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса
  • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
  • Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
  • Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
  • Стратегическое и оперативное управление затратами.
  • Классификация затрат
  • Классификация затрат для целей управления бизнесом
  • Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
  • Калькуляция себестоимости продукции/услуг
  • Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
  • Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
  • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
  • Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ).
  • Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений
  • Методы оптимизации затрат

Управление рисками

  • Риски в современном бизнесе.Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков
  • Культура управления рисками.Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента.Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента в 2010 годы через новые провалы
  • Случаи Sumitomo / Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980
  • Кейсы LTCM & Barrings, 1990
  • Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000
  • Результат закон SOX и последовавшая за ним модель COSO
  • Крах производных ипотечных инструментов 2008
  • Кейс Societe Generale / Кервель, 2008
  • Классификация рисков. Общеэкономические и политические риски. Риски бизнес-процессов. Операционный риск. Управленческий риск. Риск информационных технологий. Риск лояльности – мошенничество. Финансовый рыночный риск.Риски, связанные с информацией для принятия решений
  • Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений. ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов. Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию
  • Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица
  • Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля. Применение положений закона Сарбейнса Оксли в практике риск менеджмента международных компаний
  • Управление рисками процесса с анализом последствий и причин
  • Разработка противорисковых мероприятий

Контроллинг: актуальные аспекты

  • Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть
  • Взаимоотношения «контроллер – CEO», «контроллер – финансовый директор», «контроллер – функциональные менеджеры»
  • Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг
  • Функциональный контроллинг: закупкилогистика – производство – маркетингпродажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций
  • Управление по целям и ключевым показателям. Практикум: «Измерение процессовсистема KPI»
  • Бюджетирование – «традиционное» и «продвинутое». Корпоративная система лимитов и норм. Защита бюджетов. «Скользящая» корректировка бюджетов
  • Контроль исполнения бюджетов
  • Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости)
  • «Идеальная» управленческая отчетность. Ключевые постулаты управленческого учета
  • Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов. Практикум: «Матрица «продукт-рынок»
  • Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов
  • «Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами)

Организация внутреннего аудита

  • Внутренний аудит - определение, основные термины и понятия. Место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля
  • Система внутреннего контроля. Компоненты системы, принципы контроля. «Внутренний контроль. Интегрированная модель» COSO (2013). Оценка эффективности системы внутреннего контроля. Ограничения модели
  • Российское законодательство о внутреннем контроле
  • Особенности работы службы внутреннего аудита: полномочия, обязанности, ресурсы, взаимодействие с другими службами. Значение Положения о работе Службы внутреннего аудита (примеры). Международные стандарты внутреннего аудита
  • Планирование в системе внутреннего аудита. Риск-ориентированный подход в выборе объектов аудита. Построение карты рисков. Подготовка годового плана деятельности службы внутреннего аудита
  • Существенность во внутреннем аудите. Риски внутреннего аудитора. Доказательства во внутреннем аудите: виды, источники получения.
  • Аудиторская выборка: виды, области применения, методы оценки
  • Методика и методы проведения проверки внутреннего аудита. Этапы проведения проверки: инициирование аудита, распоряжение о проведении аудита, планирование аудита, проведение аудиторских процедур, формирование результатов аудита, работа с материалами аудита после утверждения окончательной редакции Аудиторского отчета.
  • Документирование внутреннего аудита - рабочая документация
  • Вопросы обеспечения качества работы службы внутреннего аудита - разработка Программы гарантии и повышения качества внутреннего аудита
  • Оценка эффективности работы службы внутреннего аудита

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
47.900 руб.

Онлайн-трансляция

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов

Дистанционный

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Индивидуальный график обучения
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Удобная платформа
  • Оперативная поддержка
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Гульназ Закирова
    оценка: 5

    Гульназ Закирова

    Материал представлен в доступной форме, расширенно.
    Уфа, Республика Башкортостан, Россия
  • Татьяна Пешкова
    оценка: 5

    Татьяна Пешкова

    Программа оправдала ожидания. Очень профессиональный преподавательский состав.
    Губкинский,Ямало-Ненецкий автономный округ,Россия
Рекомендованные курсы
Курс «Финансовый директор»
Курс «Финансовый директор»
Ближайшая дата: 08-12 Июля 2019 | Санкт-Петербург
Ближайшая дата: 29 Июля - 02 Августа 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>
Бюджетирование и управленческий учет в организации
Бюджетирование и управленческий учет в организации
Ближайшая дата: 09-12 Июля 2019 | Санкт-Петербург
Ближайшая дата: 30 Июля - 02 Августа 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>
Бюджетирование. Практика разработки и внедрения
Бюджетирование. Практика разработки и внедрения
Ближайшая дата: 09-12 Июля 2019 | Санкт-Петербург
Ближайшая дата: 30 Июля - 02 Августа 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>