^

Программа повышения квалификации

Организация работы бухгалтерской службы

1 день очного обучения

22 900 руб.
Выберите дату и город: 19 февраля 2019 | Санкт-Петербург
12 марта 2019 | Москва
7 мая 2019 | Санкт-Петербург
21 мая 2019 | Москва
9 июля 2019 | Санкт-Петербург
10 сентября 2019 | Москва
24 сентября 2019 | Санкт-Петербург
12 ноября 2019 | Москва
26 ноября 2019 | Санкт-Петербург
Место проведения:
22 900 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge" показать на карте

Выберите дату и город: 19 февраля 2019 | Санкт-Петербург
12 марта 2019 | Москва
7 мая 2019 | Санкт-Петербург
21 мая 2019 | Москва
9 июля 2019 | Санкт-Петербург
10 сентября 2019 | Москва
24 сентября 2019 | Санкт-Петербург
12 ноября 2019 | Москва
26 ноября 2019 | Санкт-Петербург
19 февраля 2019 | Санкт-Петербург
12 марта 2019 | Москва
7 мая 2019 | Санкт-Петербург
21 мая 2019 | Москва
9 июля 2019 | Санкт-Петербург
10 сентября 2019 | Москва
24 сентября 2019 | Санкт-Петербург
12 ноября 2019 | Москва
26 ноября 2019 | Санкт-Петербург
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Описание курса

Программа повышения квалификации «Организация работы бухгалтерской службы» разработана для развития навыков в области управления деятельностью финансово-экономических служб. Курс предусматривает изучение главных аспектов организации эффективной работы бухгалтерии, в том числе: признаки и причины неэффективности; способы оценки качества и «полезности» продуктов бухгалтерских служб; основные направления оптимизации; способы оценки времени на выполнение функций; проектное внедрение. Целевая аудитория: главные бухгалтера, финансовые директора, начальники финансово-экономических служб, собственники малого и среднего бизнеса.

Программа обучения

1 день очного обучения 09:00 - 16:15

Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

  • Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности
    Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу
  • Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества  управленческих отчетов
  • 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
  • Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
  • Оптимизация  бизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Беляева Елена Игоревна

Преподаватель финансовых дисциплин на программах профессиональной переподготовки, MBA, EMBA. Бизнес-консультант по созданию и управлению проектами по оптимизации систем управления, снижению затрат, оценке инвестиций, разработке бизнес-планов, постановке управленческого учета и бюджетирования. 20-летний опыт управления финансами холдинговой структуры.

Преподаватель финансовых дисциплин. Бизнес-консультант

Фотография преподавателя

Подольская Алла Владимировна

Профессиональный финансовый директор, консультант в области организации финансово-экономических функций на предприятиях и в холдингах, оптимизации бизнес-процессов. Основные области интересов - стратегическое финансовое планирование, внедрение различных видов учета (управленческий, МСФО, проектный), разработка систем KPI и мотивационных схем для менеджмента, построение финансово-расчетных моделей, систем бюджетирования и контроля достижения результатов с учетом отраслевых особенностей.

Профессиональный финансовый директор, консультант в области организации финансово-экономических функций

Сфера профессиональных интересов


Бюджетирование
Контроллинг
Управленческий учет
Внедрение МСФО
Финансовые модели и стратегия
Консолидированная отчетность

Практическая деятельность


2010 - наст.время - советник проректора "Высшая школа менеджмента" СПбГУ
2008 -2009 - финансовый директор в сфере интернет-маркетинга
2006 -2008 -финансовый директор, зам.финансового директора в сетевых
розничных холдингах
2004 -2006 -начальник департамента закупок, ВЭД, один из крупнейших
ритейлеров СНГ
2000 -2003 - финансовый аналитик, финансовый директор

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2012 - Член международной ассоциации CIMA (Chartered Institute of Management
Accountants)
2006-2008 - EMBA Stockholm School of Economics (Швеция), специализация:
General Management
2003 - Член международной ассоциации IMA (Institute of management
accountants)


Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал
в фирменной
папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий

Для кого этот курс обучения

Бухгалтерская служба предприятия выполняет функции хранителя и источника информации о его экономическом положении:  наличии и сумме оборотного капитала, инвестиционной деятельности, кредитных обязательствах, налоговых претензиях и т.д. Задача руководителя компании – выстроить структуру бухгалтерской службы таким образом, чтобы при минимальном вмешательстве с его стороны она приносила максимальную пользу организации.

Русская Школа Управления представляет семинар по организации бухгалтерской службы. В ее задачи входит обучение рациональному подходу к работе бухгалтерии и оптимизации ее деятельности как самостоятельной структурной единице компании.

Мы приглашаем

  • руководителей и собственников бизнеса,
  • финансовых директоров,
  • главных бухгалтеров,
  • сотрудников экономических служб предприятия.

В ходе нашего семинара Вы узнаете

  • как правильно выстроить структуру бухгалтерской службы;
  • что нужно сделать для оптимизации работы бухгалтерии;
  • как оценить эффективность деятельности бухгалтерской службы и многое другое.