^

Программа повышения квалификации

Контроллинг: актуальные аспекты (24 ч.)

Онлайн обучение

25 000 руб.
Место проведения:
25 000 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Выберите дату и город: 17 января 2019 | Москва
14 февраля 2019 | Москва
14 марта 2019 | Москва
17 января 2019 | Москва
14 февраля 2019 | Москва
14 марта 2019 | Москва
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Программа обучения

Продолжительность: 24 ак.часа
Открытый доступ для обучения: 30 дней

Обширная литература , посвящённая управленческому учёту, достаточно подробно дает ответ на вопрос «Как считать?», но в основном оставляет «за скобками» вопрос о том, как добиться того, что бы управленческий учет был полезен и экономичен для бизнеса («Как сделать?»).

Практика показывает, что зачастую разработчики систем управленческого учёта терпят фиаско именно при разрешении вопроса («Как сделать?»).

  • Введение. Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса.
  • Задачи управленческого учета.
  • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа.
  • Сопряжение бухгалтерского и управленческого учётов. Документирование. Этапы развития системы управленческого учёта.
  • Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет.

КОНТРОЛЛЕР КАК КОРПОРАТИВНЫЙ НАВИГАТОР И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СОВЕСТЬ

  • «Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип "4 глаз". Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть
  • Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера
  • Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование&Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные «заменители» для функции контроля

УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ И КОНТРОЛЬНЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ

  • Визуализация и «оцифровка» стратегии бизнеса: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» для собственников, для генерального директора, для ключевых (функциональных) менеджеров
  • Система контрольных показателей (KPI) – стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания – подразделение – должность

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ И ОТЧЁТНОСТЬ

  • Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности
  • Центры финансовой ответственности (центры затрат – центры прибыли – центры сервиса) и внутренние цены
  • Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт-клиент

(ГИБКОЕ) БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

  • Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию
  • «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов

SOFT SKILLS («МЯГКИЕ НАВЫКИ») КОНТРОЛЛЕРА

  • Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами различных психотипов

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Петров Алексей Александрович

Практикующий аудитор, специалист в области налогового, финансового управленческого консалтинга, бизнес-тренер. Занимается аудитом и консалтингом более 15 лет. Член СРО НП «Московская аудиторская палата», Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России, член экспертного совета по разработке законопроектов о льготном налогообложении деятельности некоммерческих образовательных учреждений при Комитете Государственной Думы РФ по образованию и науке

Практикующий аудитор, эксперт-практик по управлению финансами, налогообложению, бухгалтерскому и управленческому учетам

Сфера профессиональных интересов


Финансовый и фискальный контроль
Защита интересов собственников. Борьба с мошенничеством
Бюджетирование и Управленческий учет
Планирование и прогнозирование, разработка КПЭ и ССП
Бизнес-процессы и организационная структура
Управление проектами
Системы мотивации

Практическая деятельность


2010 - н. в. - участник проектов по внедрению в крупнейших сырьевых компаний и
банках России и СНГ первого отечественного программного продукта по
автоматизации внутреннего аудита «Аудит Модерн»
2010 – н. в. - тренер по экономическим дисциплинам: финансы и управленческий
учет, налогообложение, налоговое администрирование, аудит и внутренний аудит,
организация работы экономических подразделений компаний, управленческо-
экономический консалтинг, разработка учебных курсов для программ МБА, автор
курса видео-семинаров проекта «Смотрисеминар» и т.д.
2008-2009 - член экспертного совета по разработке законопроектов о льготном
налогообложении деятельности некоммерческих образовательных учреждений при
Комитете Государственной Думы Российской федерации по образованию и науке.
2006-2011 - уполномоченный эксперт Московской Аудиторской Палаты по контролю за
качеством аудиторской деятельности и соблюдением профессиональной этики
аудиторскими организациями
1998–2010 - «Консалтинговая группа «Legal Bridge» (управленческий и финансовый
консалтинг, финансовый контроль, аудит) - Директор по экономическому блоку,
партнер,

Членство в профессиональных организациях:

СРО НП «Московская аудиторская палата».
Институт внутренних аудиторов.
Палата налоговых консультантов России

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


Московский институт инженеров железнодорожного транспорта, инженер-экономист
Академия налоговой полиции Федеральной службы налоговой полиции РФ, юрист
Министерство финансов России, аттестат аудитора (общий аудит)
The ACCA Diploma in International Financial Reporting, диплом (DipIFR)
Палата налоговых консультантов России, аттестат налогового консультанта
Breakthrough Program for Senior Executives
IMD Lausanne Switzerland
Mini Basic Business Administration - (Management Theory, Business English,
Spoken and Written Communication Skills)
Integrated Training Center Moscow

Дистанционное обучение в РШУ это:

Дата и начало обучения:

Дистанционное обучение в Русской Школе Управление не зависит от времени, вы покупаете доступ на курс и проходите обучение в удобное для вас время.

Длительность обучения:

От 14 до 30 дней - открытый доступ на обучение. В личном кабинете для вас открываются курсы, состоящие из видеоуроков, текстовых материалов, тестовых заданий, решения кейсов.

Заморозка обучения:

Во время обучения у вас есть возможность «заморозки» обучения. Заморозку возможно использовать только 1 раз (срок заморозки Вы выбираете индивидуально от 1 до 14 дней).

Продление курса:

Если вы не успеваете пройти курс в установленное время, то вы можете выбрать продление программы на такой же период времени. Стоимость продления составляет – 25% от стоимости курса, который вы выбрали


Только самые лучшие и актуальные курсы 2016 – 2019 г.


Удобная, простая и функциональная дистанционная платформа

Процесс обучения

  • 1 Регистрация на курс.
  • 2 Оплата обучения (оплата проходит в течение от 1 -3 дней).
  • 3 Доступ в личный кабинет дистанционной платформы.
  • 4 Изучение теории с помощью: видео/аудио, текстовых материалов, презентаций.
  • 5 Выполнение практических заданий, тестов, кейсов.
  • 6 Получение удостоверения о повышении квалификации.
  • 7 Новый профессиональный уровень – применение новых знаний в своей деятельности.

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Удостоверение о повышении квалификации