Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет +7 (343) 346-53-89
консультация
Подписаться
Главная Управление проектами Проектная форма управления деятельностью Управление проектами: методология, технология, практика
Управление проектами: методология, технология, практика
Повышение квалификации, 20 ак. часов
2 дня онлайн-трансляции c 09.00 до 16.15 (по московскому времени)
Описание курса

Онлайн-трансляция курса «Управление проектами: методология, технология, практика»

Программа направлена на развитие и совершенствование профессиональной компетентности слушателей в области управления проектами. По итогу обучения каждый участник курса будет знать, как создать Устав проекта, какие методы помогут в разработке Иерархической структуры работ и календарного графика, что нужно учесть при разработке нового продукта, а также понимать нужен ли продукту «Вираж», что такое Agile, какие проблемы могут возникнуть при внедрении Scrum. Эксперты Русской Школы Управления расскажут в чем принципиальная разница водопадной и итерационной модели жизненного цикла проекта, объяснят методы работы с сопротивлением изменениям.
В стоимость входит
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Прямой эфир
в день занятия
Доступ к записи курса
на 10 дней

Управление проектами —от устава до отчетов

  • Виды проектов. Особенности проектной формы управления.
  • Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
  • Практикум: Создание Устава проекта.
  • Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
  • Практикум: Разработка Иерархической структуры работ.
  • Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
  • Практикум: Разработка сетевого/календарного графика.
  • Управление рисками проекта.
  • Контроль: Отчетность и совещания по проекту.

От идеи до продукта. Как сократить путь вдвое

  • Как нащупать нужный продукт и его функционал.
  • Статистика успешности Интернет-стартапов.
  • Типовые ошибки при создании нового продукта (услуги)
  • 4 этапа при работе с ранними клиентами, необходимые для создания успешного продукта.
  • Как проверить идею о новом продукте, практически не вкладывая деньги?
  • Как найти людей, с которыми есть смысл говорить о Вашей идее.
  • Какие вопросы задавать этим людям, чтобы понять стоит ли заниматься идеей?
  • Для чего нужен Минимально работающий продукт (МРП)
  • Какие типы МРП бывают.
  • В какой момент надо начинать работать с орг структурой и процессами новой компании.
  • Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
  • «Вираж» продукта. Почему без него вряд ли возможен успех?
  • Когда нужно сделать «вираж»?
  • Типы «виража».
  • Как управлятьдеятельностью по созданию нового продукта.
  • Проект – как форма управления созданием нового продукта.
  • Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. В чем их принципиальная разница?
  • Что такое Agile?
  • Манифест Agile.
  • Что такое Scrum?
  • Понятие спринта, разработка продукта через серию спринтов.
  • Роли в Scrum.
  • Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки.
  • Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки.
  • Участники команды. Требования к участникам команды.
  • Документы в Scrum.
  • Структура требованийк продукту проекта.
  • Продакт бэклог. Примерный вид журнала.
  • Бэклог спринта. Как он разрабатывается?
  • Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
  • События в Scrum.
  • Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта.
  • Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
  • Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
  • Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
  • Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
  • Как внедрять Scrum?
  • С какими проблемами вы столкнетесь?
  • Как решать эти проблемы?

Управление изменениями в компании (16.30 - 19.30)

  • Принципы антикризисного управления.
  • Модели и инструменты управления изменениями: что именно и как нужно менять в компании.
  • Как пересмотреть модель бизнеса?
  • Как и для чего нужно упростить операционные процессы?
  • Методы преодоления сопротивления изменениям.
  • Жизнестойкость людей и компаний.
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Артем Червяк
    оценка: 5

    Артем Червяк

    Ведущий инженер-технолог ПБ
    Все здорово!
    Красноярск,Красноярский край,Россия
новинка
Рекомендованные курсы

Руководитель проектов
11 830 руб.
-30% при оплате картой онлайн
16 900 руб.
Повышение квалификации, 28 ак. часов
Ближайшая дата:
Управление проектами и развитие компетенций менеджера проекта
11 830 руб.
-30% при оплате картой онлайн
16 900 руб.
Повышение квалификации, 28 ак. часов
Ближайшая дата:
Управление проектами для непроектной компании
14 630 руб.
-30% при оплате картой онлайн
20 900 руб.
Повышение квалификации, 32 ак. часа
Ближайшая дата:
онлайн
+