Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет +7 (343) 346-53-89
консультация
Подписаться
Главная Управление проектами Проектная форма управления деятельностью Управление проектами для непроектной компании
Управление проектами для непроектной компании
Повышение квалификации, 32 ак. часа
4 дня онлайн-трансляции c 09.00 до 16.15 (по московскому времени)
Описание курса

Онлайн-трансляция курса «Управление проектами для непроектной компании»

Программа направлена на развитие и совершенствование профессиональной компетентности слушателей в области управления проектами. По итогу обучения каждый участник курса будет знать, как создать Устав проекта, какие методы помогут в разработке Иерархической структуры работ и календарного графика, что нужно учесть при разработке нового продукта, а также понимать нужен ли продукту «Вираж», как запустить настоящий стартап в действующей компании, что такое Agile, какие проблемы могут возникнуть при внедрении Scrum. Наши эксперты расскажут в чем принципиальная разница водопадной и итерационной модели жизненного цикла проекта, объяснят методы работы с сопротивлением изменениям, помогут разобраться с приоритетностью проектов внутри программы и функциональных портфелей.
В стоимость входит
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Прямой эфир
в день занятия
Доступ к записи курса
на 10 дней

Управление проектами —от устава до отчетов

  • Виды проектов. Особенности проектной формы управления.
  • Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
  • Практикум: Создание Устава проекта.
  • Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
  • Практикум: Разработка Иерархической структуры работ.
  • Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
  • Практикум: Разработка сетевого/календарного графика.
  • Управление рисками проекта.
  • Контроль: Отчетность и совещания по проекту.

От идеи до продукта. Как сократить путь вдвое

  • Как нащупать нужный продукт и его функционал.
  • Статистика успешности Интернет-стартапов.
  • Типовые ошибки при создании нового продукта (услуги)
  • 4 этапа при работе с ранними клиентами, необходимые для создания успешного продукта.
  • Как проверить идею о новом продукте, практически не вкладывая деньги?
  • Как найти людей, с которыми есть смысл говорить о Вашей идее.
  • Какие вопросы задавать этим людям, чтобы понять стоит ли заниматься идеей?
  • Для чего нужен Минимально работающий продукт (МРП)
  • Какие типы МРП бывают.
  • В какой момент надо начинать работать с орг структурой и процессами новой компании.
  • Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
  • «Вираж» продукта. Почему без него вряд ли возможен успех?
  • Когда нужно сделать «вираж»?
  • Типы «виража».
  • Как управлятьдеятельностью по созданию нового продукта.
  • Проект – как форма управления созданием нового продукта.
  • Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. В чем их принципиальная разница?
  • Что такое Agile?
  • Манифест Agile.
  • Что такое Scrum?
  • Понятие спринта, разработка продукта через серию спринтов.
  • Роли в Scrum.
  • Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки.
  • Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки.
  • Участники команды. Требования к участникам команды.
  • Документы в Scrum.
  • Структура требованийк продукту проекта.
  • Продакт бэклог. Примерный вид журнала.
  • Бэклог спринта. Как он разрабатывается?
  • Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
  • События в Scrum.
  • Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта.
  • Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
  • Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
  • Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
  • Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
  • Как внедрять Scrum?
  • С какими проблемами вы столкнетесь?
  • Как решать эти проблемы?

Управление изменениями в компании (16.30 - 19.30)

  • Принципы антикризисного управления.
  • Модели и инструменты управления изменениями: что именно и как нужно менять в компании.
  • Как пересмотреть модель бизнеса?
  • Как и для чего нужно упростить операционные процессы?
  • Методы преодоления сопротивления изменениям.
  • Жизнестойкость людей и компаний.

Управление проектными командами

  • Команда проекта: состав, структура, характеристики.
  • Определение ролей членов команды проекта (по М. Белбину).
  • Задачи формирования команды проекта.
  • Модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI» (ключевых групп навыков).
  • Практикум: Проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью).
  • Определение типов мотивации членов команды проекта.
  • Инструменты и методы управления командой проекта.
  • наблюдение и обсуждение.
  • оценка исполнения проекта.
  • урегулирование конфликтов: виды, этапы конфликтов, причины возникновения конфликтов, методы поведения в конфликтах.
  • Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений.
  • Практикум: Отработка поведения в конфликтных ситуациях

Start-up в условиях кризиса. Запустить бизнес и увеличить личный доход

  • Главные тренды, куда смотреть в условиях кризиса.
  • Организация онлайн бизнеса: как правильно выбрать технологии и отрасли.
  • Создание и запуск рабочей бизнес-модели.
  • Как найти и привлечь клиентов: генерация денежного потока.
  • Лайфхак: что точно делаем и чего точно не делаем.
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Дмитрий Катаргин
    оценка: 5

    Дмитрий Катаргин

    Директор
    Хорошая ознакомительная программа. Все было по делу, без воды.
    Красноярск,Красноярский край,Россия
  • ООО МИЛЕ СНГ
    оценка: 5

    ООО МИЛЕ СНГ

    Специалиста по бизнес-администрированию
    ООО МИЛЕ СНГ
    Уважаемая Школа!
    Впечатления от обучения, в целом, очень положительные. Мне показалась очень интересной идея курсов, состоящих из отдельных лекций на разные темы. Почти все преподаватели старались преподнести материал так, чтобы вся наша разношерстная публика могла использовать полученные знания в своей работе. Они старались затронуть не только суть предмета лекции, но и показать, как можно применять теорию на практических кейсах из жизни. Здорово, что можно было посещать дополнительно вечерние занятия, причем был выбор по темам.
    Москва,Россия
  • Ильфат Арсланов
    оценка: 5

    Ильфат Арсланов

    Главный специалист Департамента проектного и инвестиционного управления ПАО «КАМАЗ»;
    ПАО "КАМАЗ"
    Программа организована хорошо. Была возможность свободно задавать вопросы тренерам.
    Набережные Челны,Республика Татарстан,Россия
Рейтинг курса
3 378 прослушали
4,6 из 5
Рекомендованные курсы

Руководитель портфеля проектов
14 630 руб.
-30% при оплате картой онлайн
20 900 руб.
Повышение квалификации, 32 ак. часа
Ближайшая дата:
Корпоративная система управления проектами и программами
11 830 руб.
-30% при оплате картой онлайн
16 900 руб.
Повышение квалификации, 28 ак. часов
Ближайшая дата:
онлайн
+