Управляющий девелоперским строительным проектом
  • Повышение квалификации
Регистрация
Цена
99 900 руб.
99 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
2693 человек
Цена в месяц
{{ total >= 10000 ? currency(total / 10) : currency(total / 4) }}
В рассрочку на {{ total >= 10000 ? '10 месяцев' : '4 месяца' }} по карте
Описание

Онлайн-курс «Управляющий девелоперским строительным проектом»

Комплексная программа обучения будет полезна широкому кругу аудитории, всем тем, кто хочет понять основы управления девелоперским строительным проектом и разобраться в тонкостях проведения технико-экономической оценки проекта. Эксперты РШУ проведут обзор характеристик инвестиционно-строительной деятельности, расскажут про методологию оценки рисков проектов, объяснят, как определить интересы будущих арендаторов, как правильно подобрать участок для реализации проекта и получить разрешение на строительство, каким образом контролировать реализацию проекта. Слушатели курса ознакомятся с принципами разработки концепции проекта и поймут нюансы формирования его бюджета, рассмотрят структуру себестоимости строительной продукции, освоят способы сокращения издержек проекта, изучат основные направления технического контроля. Помимо теории в программе предусмотрены практикумы и деловые игры, которые помогут закрепить пройденный материал.

Программа проводится 2 (двумя) модулями по 5 (пять) дней с перерывами между модулями

Что входит
  • Прямой эфир

  • Учебные электронные материалы

  • Ответы на вопросы во время обучения

  • Удостоверение о повышении квалификации

  • Доступ к записи в течение 10 дней

  1. 01

    Девелопмент: организация, разработка проекта, управление рисками, оценка

    • Управление процессом девелопмента объекта.
    • Управление процессом реализации проекта.
    • Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
    • Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
    • Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
    • Этапы проекта.
    • Разработка план-графика реализации проекта. Контроль.
    • Бюджет проекта. Состав. Контроль.
    • Тендер. Этапы и порядок проведения.
    • Контроль генподрядчика.
    • Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
    • Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
    • Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
    • Что может пойти не так и как этого избежать?
    • Риски.
    • Категории рисков.
    • «Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений.
    • Риски на каждом из этапов проекта.
    • Алгоритмы управления рисками.
    • Требования инвесторов к девелоперскому проекту в целях снижения рисков.
    • Управление процессом девелопмента объекта.
    • Управление процессом реализации проекта.
    • Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
    • Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
    • Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
    • Этапы проекта.
    • Разработка план-графика реализации проекта. Контроль.
    • Бюджет проекта. Состав. Контроль.
    • Тендер. Этапы и порядок проведения.
    • Контроль генподрядчика.
    • Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
    • Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
    • Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
    • Что может пойти не так и как этого избежать.
  2. 01

    Документационное обеспечение девелоперского проекта

    • Землеустроительная документация.
    • Выделение ЗУ.Категории и виды разрешенного использования ЗУ.Изменение ВРИ. Кадастровый паспорт ЗУ. Регистрация договора аренды ЗУ
    • Градостроительная документация.
    • Генеральные планы муниципальных образований (МО). Правила землепользования и застройки МО. Проект планировки. Проект межевания. Градостроительный план земельного участка
    • Разработка проектной документации на строительство.
    • Документы для начала генерального проектирования. Инженерные изыскания. Проектная документация (ПД). Государственная/негосударственная экспертиза ПД. Разрешение на строительство.
    • Строительство.
    • Ордер на подготовительный период. Порубочный билет. Извещение о начале строительства в орган Государственного строительного надзора (ГСН). Исполнительная документация строительства (реестр). Акты проверок ГСН. Заключение о соответствии (ЗОС).
    • Ввод объекта в эксплуатацию.
    • Технический план/паспорт объекта. Документы для получения разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию. Кадастровый паспорт на объект недвижимости. Свидетельство о государственной регистрации права на объект.
    • Сети инженерно-технического обеспечения.
    • Технические условия. ТУ на присоединение/подключение к сетям. ТУ на газификацию/оформление топливного режима. Разработка ППТ. ГПЗУ.Проектирование линейного объекта. Исполнительная документация. Справки о выполнении ТУ. Договоры снабжения коммунальными ресурсами. Оформление прав на построенные участки сетей.
  3. 01

    Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

    • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
    • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
    • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
    • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
    • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.
  4. 01

    Управление инвестиционно-строительными проектами

    • Введение в управление проектами.
    • Роль и место проектного управления в современном мире.
    • Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
    • Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов.
    • Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель.
    • Отличие проекта от текущей-операционной деятельности.
    • Что такое проект. Определение проекта.
    • Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
    • Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
    • Жизненный цикл проекта.
    • Инвестиционно-строительный проект, как объект управления.
    • Особенности инвестиционно-строительного проекта.
    • Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
    • Прединвестиционная фаза проекта.
    • Инвестиционная фаза проекта.
    • Постинвестиционная фаза.
    • Субъекты управления проектами.
    • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
    • Заказчик проекта. Роль и основные функции.
    • Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
    • Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
    • Принципы формирования организационной структуры проекта.
    • Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.
    • Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта.
    • Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик.
    • Рамки инвестиционно-строительного проекта.
    • Организационная структура инвестиционно-строительного проекта.
    • Процессы и функции управления проектами.
    • Деловая игра: Управление проектом, основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
    • Основные группы процессов управления проектом.
    • Обзор основных функциональных областей управления проектами.
    • Использование процессной модели в управлении проектом.
    • Инициация проекта. подготовка эффективного старта.
    • Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
    • Рекомендуемая структура Устава проекта.
    • Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
    • Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
    • Критерии успеха проекта.
    • Деловая игра: Разработка и согласование устава проекта.
    • Планирование и риски проекта.
    • Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
    • Алгоритм разработки календарного плана.
    • Структурное планирование.
    • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
    • Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
    • Стратегическое планирование проекта.
    • Контрольные события в проекте.
    • План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
    • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
    • Календарное планирование проекта.
    • Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
    • Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
    • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
    • Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.
    • Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
    • Демонстрация кейса: Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010.
    • Управление рисками проекта.
    • Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
    • Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
    • Деловая игра: Идентификация рисков проекта.
    • Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
    • Матрица вероятность-воздействие. «Карта» рисков.
    • Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
    • Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски.
    • Основные принципы планирования проекта.
  5. 01

    Расчет экономики проектов. Управление стоимостью проекта. Повышение экономической эффективности проекта

    • Особенности ценообразования в строительстве.
    • Что влияет прямо или косвенно на стоимость строительной продукции.
    • Индивидуальный характер цены строительной продукции.
    • Многодельность и многооперационность строительного производства.
    • Зависимость от климатических условий региона строительства.
    • Нормативные расценки и рыночная стоимость работ.
    • Оценка стоимости строительства: все начинается с ПИРов.
    • Оценка стоимости изыскательских работ.
    • Виды изыскательских работ. Основные нормативные документы и методы расчета.
    • Требования к результатам инженерных изысканий.
    • Оценка стоимости проектных работ, способы расчета стоимости проектирования.
    • Новые требования к разработке Задания на проектирование.
    • Исходные данные для разработки проект, состав разделов проектной документации.
    • Практикум: Пример расчета стоимости проектирования.
    • Практикум: Составление календарного графика выдачи и оплаты проектной документации
    • Оценка стоимости строительства: СМР – основная доля затрат.
    • Понятие «Смета строительства».
    • Структура сметной стоимости.
    • Себестоимость строительно-монтажных работ - как основа цены строительной продукции.
    • Прямые затраты в цене строительной продукции.
    • Накладные расходы и прибыль.
    • Экономическое содержание понятия «цена строительной продукции».
    • Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта.
    • Калькуляция инвестиционных затрат.
    • Структура инвестиционных затрат.
    • Затраты на приобретение земельных участков.
    • Затраты на проектные и изыскательские работы.
    • Затраты на инженерную инфраструктуру.
    • Затраты на социальную инфраструктуру.
    • Затраты на управление проектом.
    • Коммерческие затраты.
    • Финансовые затраты.
    • Практикум: Расчет инвестзатрат проекта, оценка рентабельности проекта.
    • Управление стоимостью проекта.
    • Договоры подряда, как инструмент управления стоимостью.
    • Существенные условия договора подряда.
    • Принципы формирования договорной цены.
    • Виды договорных цен.
    • Порядок и условия пересмотра твердых договорных цен.
    • Особенности договоров строительного подряда.
    • Торги, как инструмент управления стоимостью.
    • Основные принципы организации и проведения торгов.
    • Квалификационный отбор участников торгов.
    • Критерии выбора победителя торгов: не всегда дешевле – лучше.
    • Повышение экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов.
    • Выбор наиболее эффективного проектного решения, основные ключевые показатели.
    • Оптимизация прямых затрат на строительство. Эффективные методы снижения стоимости строительства.
    • Сокращение издержек проекта, внедрение современных технологий.
  6. 01

    Разработка концепции проекта. Технико-экономическая оценка проекта. Формирование бюджета проекта

    • Инвестиционно-строительный проект. Экономические отношения в строительстве.
    • Сущность понятия инвестиционного проекта.
    • Отличительные особенности строительного проекта.
    • Экономические особенности строительства в сравнении с экономикой промышленности.
    • Основные участники инвестиционно-строительной деятельности.
    • Основные задачи экономики строительства.
    • Жизненные циклы инвестиционно-строительного проекта.
    • Разработка концепции проекта, проектный анализ, технико-экономический анализ инвестиционно-строительного проекта.
    • Размер затрат на прединвестиционные исследования.
    • Формирование инвестиционного замысла проекта, источники бизнес-идей.
    • Инвестиционная политика компании, основные направления.
    • Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта.
    • Разработка концепции строительного проекта.
    • Проектный анализ – оценка жизнеспособности проекта, виды проектного анализа.
    • Факторы внешнего и ближнего окружения проекта.
    • Разработка градостроительной документации – с чего начать.
    • Основные градостроительные характеристики земельного участка.
    • Вид разрешенного использования, особенности изменения ВРИ в Москве.
    • Практикум: Расчет стоимости смены вида разрешенного использования.
    • Анализ эффективного использования земельногоучастка.
    • Практикум: Анализ инфраструктуры объектов недвижимости для определения наиболее эффективного использованияиспользования з/участка.
    • Технико-экономическое обоснование – заключительное звено прединвестиционных исследований.
    • Обоснование бюджетных инвестиций с 2019 года.
    • Технологический и ценовой аудит.
    • Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций.
    • Формирование бюджета проекта.
    • Сколько это стоит? – основной вопрос инвестора.
    • Виды бюджетов с возрастающей степенью точности.
    • Основные способы расчета стоимости для формирования бюджета.
    • Технико-экономические показатели проекта.
    • Выход коммерческих площадей, расчетпотребного количества объектов социальной инфраструктуры.
    • Основные методы расчета стоимости на основе объектов-аналогов.
    • Сборники укрупненных показателей стоимости.
    • Укрупненные нормативы цены строительства.
    • Справочники стоимости строительства.
    • Предварительный расчет стоимости объектов жилищного строительства.
    • Предварительный расчет стоимости объектов инженерной инфраструктуры.
    • Предварительный расчет стоимости благоустройства и дорожной инфраструктуры.
    • Предварительный расчет стоимости строительства объектов социальной инфраструктуры.
    • Практикум: Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога.
  7. 01

    Проектная документация. Разрешение на строительство

    • Проектная документация.
    • Нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве объектов: обзор документов.
    • Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию. Новые требования Градостроительного кодекса к проектной документации. Изменения в ГрК в 2019-2020 годах.
    • Требования к сметной части проектно-сметной документации. Порядок проверки достоверности заявленной стоимости строительства. Особенности формирования сметной стоимости строительства.
    • Организация и проведение экспертизы проектной документации. Необходимость проведения повторной экспертизы согласно изменениям от 27.06.2019 № 151-ФЗ.
    • Постановление Правительства РФ от 05.03.2007 № 145 «О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий».
    • Разграничение полномочий между федеральными и региональными органами власти. Особенности проведения государственной и негосударственной экспертизы проектной документации. Стоимость и сроки проведения экспертных работ.
    • Проектная документация и результаты инженерных изысканий, не требующие проведения экспертизы и рассмотрение ее в государственной или негосударственной экспертизах.
    • Разрешение на строительство.
    • Получение разрешения на строительство. Особенности градостроительного регламента после 01.07.2019 года.
    • Организация взаимодействия застройщика (заказчика) с уполномоченными органами при получении разрешений на строительство и ввод объектов в эксплуатацию.
    • Обязательства застройщика (заказчика) по передаче документации в информационную систему обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД).
  8. 01

    Предоставление и оформление земельных участков под строительство

    • Запреты и согласования строительства в разных местах, с разными органами, условия согласования.
    • Установление и влияние на строительство различных зон с особыми условиями использования территорий.
    • Разъяснения в связи с самовольными постройками, несносимые самовольные постройки.
    • Получение земельных участков по разным документам, основные причины отказов в предоставлении земельных участков.
    • Пояснения по ГПЗУ.
    • Пояснения в связи с видами разрешённого использования земельных участков.
  9. 01

    Предоставление и оформление земельных участков под строительство

    • Виды и особенности комплексного развития территорий для строительства.
    • Основные стадии оформления строительства.
    • Государственные «исчерпывающие» перечни процедур в сфере строительства.
  10. 01

    Календарное планирование строительного проекта

    • Основные принципы планирования проекта.
    • Основные задачи планирования в строительном проекте.
    • Перечень разрабатываемых планов.
    • Сценарий разработки календарного плана.
    • Структурное планирование.
    • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
    • Иерархическая структура работ проекта.
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
    • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
    • Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
    • Контрольные точки строительного проекта.
    • Требования к определению контрольных точек.
    • Виды и классификация контрольных точек.
    • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
    • Календарное планирование строительного проекта.
    • Описание технологии выполнения работ.
    • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
    • Оптимизация календарного плана проекта.
    • Виды календарных графиков строительного проекта.
    • Многоуровневая система планирования строительного проекта.
    • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
    • Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
    • Директивный график строительного проекта.
    • Разработка укрупненного графика.
    • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
    • Особенности разработки КСГ.
    • Назначение КСГ и источник требований к нему.
    • Исходные данные для разработки КСГ.
    • Планирование, разработка и согласование КУСГ.
    • Планирование СМР в составе КСГ.
    • Особенности разработки ГПР.
    • Назначение ГПР и источник требований к нему.
    • Исходные данные для разработки ГПР.
    • Планирование, разработка и согласование ГПР.
    • Планирование СМР в составе ГПР.
    • Контроль и отчетность строительного проекта.
    • Организация сбора факта по физическим объемам.
    • Требования к построению системы отчетности.
    • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
    • Программные продукты.
    • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
    • Сравнительный анализ программных продуктов.
    • Особенности лицензирования.
    • Организация календарного планирования.
    • Оптимальная стратегия внедрения.
    • Изменения в организационной структуре.
    • Обзор необходимых регламентов.
Процесс
    01

    Регистрация на курс

    02

    Оплата обучения

    03

    Прямой эфир в день занятия

    04

    Удостоверение о повышении квалификации

    05

    Доступ к записи курса на 10 дней

99 900 руб.
Регистрация
Сложно выбрать? , мы поможем!
Заявка на бесплатную консультацию
+