Руководитель малых промышленных организаций и предприятий
  • Повышение квалификации
Регистрация
Цена
47 900 руб.
47 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
4864 человек
Цена в месяц
{{ total >= 10000 ? currency(total / 10) : currency(total / 4) }}
В рассрочку на {{ total >= 10000 ? '10 месяцев' : '4 месяца' }} по карте
Описание

Онлайн-курс «Руководитель малых промышленных организаций и предприятий»

Программа обучения поможет обрести необходимые знания и инструменты, которые будут способствовать повышению эффективности работы в производственной сфере. На семинаре слушатели рассмотрят бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов, научатся тактическому и оперативному прогнозированию, освоят методологию автоматизации процессов планирования производства. Эксперты Русской Школы Управления объяснят способы выявления и устранения потерь в производстве, расскажут про современные технологии обслуживания оборудования, проведут обзор бережливого производства и его инструментов. Обучение построено таким образом, что специалист любого уровня подготовки сможет узнать для себя новое и полезное, а главное - применимое на практике.

Что входит
  • Прямой эфир

  • Учебные электронные материалы

  • Ответы на вопросы во время обучения

  • Удостоверение о повышении квалификации

  • Доступ к записи в течение 10 дней

  1. 01

    Проект разработки нового продукта. Коммерциализация, повышение качества и оптимизация процессов

    • Проект разработки нового продукта.
    • Определение целевой аудитории нового продукта.
    • Подготовка и проведение переговоров по сбыту новой продукции.
    • Организация сбыта новой продукции.
    • Проведение фокус-групп.
    • Главные параметры ценности продукта и их оценка.
    • Поиск направлений разработки новых продуктов и нетрадиционных путей сбыта.
    • Формирование коммерческого предложения.
    • Определение размеров рынка сбыта.
    • Финансовая модель проекта.
    • Проведение испытаний продукта.
    • Прототипирование и его влияние на сбыт.
    • Разработка упаковки продукции.
    • Проведение маркетинговых компаний для новой продукции.
    • Экспортные продажи.
    • Определение воздействие продукта на компанию.
    • Анализ действий конкурентов.
    • Генерация идеи.
    • Краткое описание / тизер проекта.
    • Разбор типичных ошибок при подаче идеи.
    • Подготовка и проведение встреч по внедрению новой продукции.
    • Оценка идеи.
    • Определение целевой аудитории проекта.
    • Работа с реферальной системой.
    • Проведение фокус-групп.
    • Определение пользы от продукта для клиента.
    • Оценка мирового опыта и текущих решений.
    • Прогноз рынка.
    • Составление финансовой модели проекта.
    • Разработка и тестирование концепта.
    • Анализ IP и подача заявок на патенты.
    • Список обязательных характеристик продукта.
    • Составление и проверка коммерческого предложения.
    • Проведение испытаний продукта.
    • Производство установочной партии продукта.
    • Техническая реализация.
    • Определение программы контроля качества.
    • Разработка упаковки продукции.
    • Построение схемы технологических коммуникаций.
    • Коммерциализация.
    • Проведение маркетинговой компании.
    • Продажи новой продукции, построение сетей сбыта.
    • Промо-компании.
    • Экспортные продажи.
    • Проведение переговоров - продажи НИОКР.
    • Анализ действий конкурентов.
  2. 01

    Инструменты повышения эффективности рабочих мест

    • Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы.
    • Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом.
    • Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке.
    • Бережливое производство и организация рабочих мест.
    • Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения.
    • Методика быстрых переналадок — SMED.
  3. 01

    Планирование и контроль производства

    • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
    • Схемы планирования и управления производством.
    • Структура производственного предприятия.
    • Оперативное производственное планирование.
    • Контроль выполнения планов и графиков производства.
    • Диспетчерский контроль за ходом производства.
    • Автоматизация процессов планирования производства.
  4. 01

    Управление производством и производственными мощностями

    • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
    • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
    • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
    • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
    • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
    • Внедрение более эффективного оборудования.
  5. 01

    Принципы и приемы бережливого производства

    • Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
    • Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
    • Поток создания ценности. VSM.
    • Муда, Мура, Мури.
    • Виды потерь, методы сокращения потерь.
    • Визуальное управление. Правила наглядности.
    • Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
    • Наведение бережливого порядка — 5S.
    • Вовлечение персонала и партнеров.
Процесс
    01

    Регистрация на курс

    02

    Оплата обучения

    03

    Прямой эфир в день занятия

    04

    Удостоверение о повышении квалификации

    05

    Доступ к записи курса на 10 дней

47 900 руб.
Регистрация
Сложно выбрать? , мы поможем!
Заявка на бесплатную консультацию
+