Онлайн-курс «Руководитель малых промышленных организаций и предприятий»

Программа обучения поможет обрести необходимые знания и инструменты, которые будут способствовать повышению эффективности работы в производственной сфере. На семинаре слушатели рассмотрят бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов, научатся тактическому и оперативному прогнозированию, освоят методологию автоматизации процессов планирования производства. Эксперты Русской Школы Управления объяснят способы выявления и устранения потерь в производстве, расскажут про современные технологии обслуживания оборудования, проведут обзор бережливого производства и его инструментов. Обучение построено таким образом, что специалист любого уровня подготовки сможет узнать для себя новое и полезное, а главное - применимое на практике.

1. 01

   Проект разработки нового продукта. Коммерциализация, повышение качества и оптимизация процессов

   • Проект разработки нового продукта.
   • Определение целевой аудитории нового продукта.
   • Подготовка и проведение переговоров по сбыту новой продукции.
   • Организация сбыта новой продукции.
   • Проведение фокус-групп.
   • Главные параметры ценности продукта и их оценка.
   • Поиск направлений разработки новых продуктов и нетрадиционных путей сбыта.
   • Формирование коммерческого предложения.
   • Определение размеров рынка сбыта.
   • Финансовая модель проекта.
   • Проведение испытаний продукта.
   • Прототипирование и его влияние на сбыт.
   • Разработка упаковки продукции.
   • Проведение маркетинговых компаний для новой продукции.
   • Экспортные продажи.
   • Определение воздействие продукта на компанию.
   • Анализ действий конкурентов.
   • Генерация идеи.
   • Краткое описание / тизер проекта.
   • Разбор типичных ошибок при подаче идеи.
   • Подготовка и проведение встреч по внедрению новой продукции.
   • Оценка идеи.
   • Определение целевой аудитории проекта.
   • Работа с реферальной системой.
   • Проведение фокус-групп.
   • Определение пользы от продукта для клиента.
   • Оценка мирового опыта и текущих решений.
   • Прогноз рынка.
   • Составление финансовой модели проекта.
   • Разработка и тестирование концепта.
   • Анализ IP и подача заявок на патенты.
   • Список обязательных характеристик продукта.
   • Составление и проверка коммерческого предложения.
   • Проведение испытаний продукта.
   • Производство установочной партии продукта.
   • Техническая реализация.
   • Определение программы контроля качества.
   • Разработка упаковки продукции.
   • Построение схемы технологических коммуникаций.
   • Коммерциализация.
   • Проведение маркетинговой компании.
   • Продажи новой продукции, построение сетей сбыта.
   • Промо-компании.
   • Экспортные продажи.
   • Проведение переговоров - продажи НИОКР.
   • Анализ действий конкурентов.
2. 01

   Инструменты повышения эффективности рабочих мест

   • Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы.
   • Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом.
   • Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке.
   • Бережливое производство и организация рабочих мест.
   • Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения.
   • Методика быстрых переналадок — SMED.
3. 01

   Планирование и контроль производства

   • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
   • Схемы планирования и управления производством.
   • Структура производственного предприятия.
   • Оперативное производственное планирование.
   • Контроль выполнения планов и графиков производства.
   • Диспетчерский контроль за ходом производства.
   • Автоматизация процессов планирования производства.
4. 01

   Управление производством и производственными мощностями

   • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
   • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
   • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
   • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
   • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
   • Внедрение более эффективного оборудования.
5. 01

   Принципы и приемы бережливого производства

   • Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
   • Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
   • Поток создания ценности. VSM.
   • Муда, Мура, Мури.
   • Виды потерь, методы сокращения потерь.
   • Визуальное управление. Правила наглядности.
   • Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
   • Наведение бережливого порядка — 5S.
   • Вовлечение персонала и партнеров.