Руководитель малых промышленных организаций и предприятий
  • Повышение квалификации
  • 4 дня очного обучения
    c 09:00 до 14:30
  • Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
Регистрация
Цена
60 900 руб.
60 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
3366 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Описание

Курс «Руководитель малых промышленных организаций и предприятий»

Хотите усовершенствовать систему производства, научиться своевременно выявлять и устранять потери, организовать производственный персонал?

Программа повышения квалификации «Руководитель малых промышленных организаций и предприятий» формирует комплексное представление о современных методах решения производственных задач. Обучение построено таким образом, что специалист любой отрасли получит новые, применимые на практике знания.

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Демоурок: получите БЕСПЛАТНЫЙ доступ к пробному уроку и оцените качество обучения!*

*Наш консультант свяжется с вами и расскажет, как получить бесплатный урок.

Заполните форму регистрации

Что входит

Прямые
эфиры
Во время которых вы получите
ответы на вопросы от экспертов
Учебные
материалы
В электронном формате
с доступом на 30 дней
Документ об образовании
По окончании обучения вы
получите документ установленного государством образца
{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Практические приемы разработки продукта. Методы снижения себестоимости и затрат в серийной жизни

    • Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
    • Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ. Функциональное ТЗ.
    • Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
    • Проведение исследований предметной области и смежных областей.
    • Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
    • Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.
    • Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
    • Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
    • Моделирование, прототипирование.
    • Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
    • Быстрый, облегченный и другие методы макетирования.
    • Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
    • Психология разработки нового продукта.
    • Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий.
    • Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
    • Методы снижения себестоимости и затрат.
    • Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
    • Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
    • Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
    • Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
    • Повышение эффективности использования активов. Концепция Enterprise Asset Management.
  2. 01

    Экономика, себестоимость, управленческий учет производственного предприятия

    • Экономика производственного предприятия. Категоризация затрат, полезность и принципы анализа затрат под разными углами зрения.
    • Управленческий отчет о прибылях и убытках (УОПУ): виды, структура, взаимодействие с другими отчетами.
    • Отличия эффективного УОПУ от формального. Принципы построения, иерархия и регламент информации, питающей УОПУ.
    • Себестоимость продукции. Истинные цели определения «честной» себестоимости продукции. Позаказный, попроцессный, смешанный методы учета.
    • Калькуляция совместных и побочных продуктов.
    • Методы распределения затрат сервисных подразделений на производственные подразделения: прямой, обратный, пошаговый, прочие: обзор и определение наиболее подходящего
    • Построение системы показательного и рационального (одно- или многоступенчатого) распределения затрат.
    • Плюсы и минусы применения общезаводских и цеховых баз отнесения производственных накладных.
    • Расчет и управление затратами по видам деятельности.
    • Определение точки безубыточности.
    • Как адекватно посчитать себестоимость в условиях отсутствия информационно-технической, регламентной и нормативной баз.
    • Обоснованный выбор платформы решения задач экономики и себестоимости.
    • Принятие решений по нестандартным вопросам (делать самим или отдать на аутсорсинг, продавать или дорабатывать, браться за заказ по более низкой цене?).
    • Типичные ошибочные управленческие решения, основанные на искаженной себестоимости. Методы профилактики и исправления ситуации.
    • Управленческий учет. Разработка и внедрение системы управленческих классификаторов.
    • Внедрение культуры бюджетирования. Классификация и иерархия бюджетов, от мастер-бюджета холдинга до операционного бюджета подразделения.
    • Степень допустимого (поощряемого) «хулиганства» при подготовке и реализации бюджетов.
    • Типичные проблемы управленческого учета на современном предприятии: культурные, понятийные, методологические, технические.
    • Реинжиниринг бизнес-процессов своими силами.
    • Методы борьбы с лишними затратами: ФОТ, прямые и вспомогательные ТМЦ, производственные накладные, инвестиционные, затраты на обеспечение качества. Разбор кейсов многомиллионной экономии без ущерба функциональности и эффективности предприятия.
    • Практическое методы воплощения в жизнь метафоры «Время = деньги».
    • Организация информации. Спрямление процессов и вычистка «шлака» – материального, регулятивного, штатного (управленческих позиций).
    • Методы реализации принципов информационного минимализма, наглядности, принципа ‘drill-down’ акцентированности на ключевых аспектах, гигиены мозга, методы идентификации и снижения «мусорных» инфопотоков,
    • Инфополе акционера. Цели акционера и почему для компании важно их удовлетворить.
    • Минимизация вовлечения собственника и руководителя в операционную рутину.
    • Как избавиться от бессмысленных многочасовых совещаний.
    • Обоснованный выбор платформы реализации управленческих задач.
    • Построение команды и регламента управленческого учета и отчетности своими силами: «Боевые муравьи» против «Консервативных профессионалов» - как отличить реально полезных сотрудников?
  3. 01

    Планирование и контроль производства

    • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
    • Схемы планирования и управления производством.
    • Структура производственного предприятия.
    • Оперативное производственное планирование.
    • Контроль выполнения планов и графиков производства.
    • Диспетчерский контроль за ходом производства.
    • Автоматизация процессов планирования производства.
  4. 01

    Управление персоналом производственных организаций

    • Особенности управления производственным персоналом. Классика и современные подходы. Обзор основных школ и лучшие практики – Америка, Европа, Азия, СССР.
    • Культура труда на производстве: НОТ, Кайдзен, Бережливое производство, 6 сигм
    • Подготовка производственных кадров. Фиксация и передача организационных знаний. «Корпоративное ПТУ»
    • Развитие высоко квалифицированных кадров.ТРИЗ и практика его применения для развития инженерного состава
    • Руководящие кадры и развитие их управленческих компетенций.
    • Организация наставничества как процесса. Выбор, обучение, мотивация и контроль наставников. Работа с передовиками производства.
    • Моральный климат и корпоративная культура. Организационные ценности. Мероприятия по трансляции корпоративной культуры.
    • Программы вовлечения сотрудников в процесс организационных трансформаций. Кружки качества.
    • Создание мотивирующей среды для сотрудников. Управление текучестью кадров.
    • Трансформация организации. Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Работа с неформальными лидерами.

Получите подробную программу курса

Процесс
    1

    Регистрация на курс

    2

    Оплата обучения

    3

    Подключение к личному кабинету

    4

    Обучение, практическая работа в группе

    5

    Удостоверение о повышении квалификации

    6

    Доступ к дополнительным материалам

Для кого?
Владелец или директор производственной компании
Узнаете, как выстроить систему планирования и контроля на производстве, сформировать проектную работу и отчетность, устранить потери и внедрить методы бережливого производства.

Действующий руководитель производственного предприятия и промышленных организаций
Систематизируете накопленный опыт, узнаете приемы организации и способы решения производственных проблем с использованием методик от разных школ управления. Ознакомитесь с успешными кейсами от экспертов-производственников.

Кадровый резерв на руководящую должность в производстве
Выявите пробелы в своих знаниях, необходимых для успешного управления производственными подразделениями, составите план развития профессиональных и управленческих компетенций.

Отзывы

Пенза,Пензенская область,Россия
Вячеслав Зуев
ООО "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ГЕОТЕК"
Данная программа освещает основные проблемы производства и дает возможность сконцентрировать свое внимание на решении основных из них.
Рузаевка,Республика Мордовия,Россия
Эдуард Салин
Очень полезно и интересно. Даже приходишь к мнению что мало. Спасибо!

Рекомендованные курсы
60 900 руб.
Регистрация
Хотите быть в курсе самых выгодных предложений и получать полезные материалы - *

*1 раз в неделю только самое важное и интересное из области бизнес-образования!

Заполните форму регистрации