Эксперты также отметили несколько трендов, в том или ином объеме “подхваченных” из текущей западной практики.
Растет число компаний с собственными разработками моделей компетенций. Чаще всего встречаются компетенции, связанные со стратегическим, инновационным, креативным мышлением. HR-менеджеры начинают включать в системы обучения и развития неформальные методы - кроме коучинга также используются стажировки, корпоративные конференции, временные перемещения на другую должность с целью получения новых навыков, руководство кросс-функциональными проектами.
Все больше российских компаний уделяют внимание программам развития кадрового резерва. Специалисты пришли к джентльменскому соглашению, что каждая компания сама определяет, кто для нее талант. Одни талантами называют людей, без которых “бизнес остановится”, другие – лидеров, в третьей компании считают, что каждый сотрудник в чем-то талантлив. Отталкиваясь от собственного понимания организации запускают соответствующие программы развития персонала.
Все большую популярность набирают короткие тренинги. Растет спрос на однодневные тренинги, мини-тренинги "повышенной" плотности или серии коротких модулей. Также становятся востребованными выступления тренеров, консультантов, спикеров на корпоративных конференциях.
Еще одна знаковая тенденция – российские компании начали оценивать эффективность обучения, проводить тесты на усвоенные знания после семинара; у ряда крупных компаний появились также кейсы подсчета возврата на инвестиции в обучение (ROI).
по материалам портала hr-portal.ru
